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• REMERCIEMENT……………………………………………...2 • DEDICACE……………………………………………………...3 • PARTIE

• REMERCIEMENT……………………………………………...2 • DEDICACE……………………………………………………...3 • PARTIE I……………………………………………..................4 • le groupe OCP, une histoire glorieuse……………………….…..5 • Aperçu descriptif sur le Pôle Chimie de Safi………………….…9 • Le Département Etude Economique et Contrôle de Gestion…12 • PARTIE I……………………………………………….………..14 • LA COMPARAISON ENTRE C.A.E. ET C.G. :…………………………….15 • DESCRIPTION DU PROCESSUS DE CALCUL DU COUT DE REVIENT………………………………………………………………...........15 • LE DECOUPAGE ANALYTIQUE……………………………………………15 • LES CHAÎNES D’ALIMENTATION DU PRIX DE REVIENT :…………..16 • LE PROCESSUS DE CALCUL DE PR :…………………………………… 18 • CALCUL DU COUT DE REVIENT PREVISIONNEL :…………………….19 • ETAPES DU CALCUL DU PRIX DE REVIENT :………………………….19 • CONCLUSION…………………………………………………21 • ABREVIATIONS………………………………………………22 • ANNEXES……………………………………………………..23 HOUDA FADIL - 1 - HOUDA FADIL - 2 - Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement M. EL AMRANI et M. FATIH pour m’avoir acceptée comme stagiaire. Je présente aussi ma sincère reconnaissance à tous les agents du département Etudes Economiques et Contrôle de Gestion (PCS/EE) pour l’effort qu’ils n’ont cessé de déployer pour m’assurer la formation dans les meilleures conditions. A ceux qui se sacrifié pour moi, se donnent tous les maux de la terre pour me rendre heureuse à mes chers parents, mes frères et ma sœur. Je dédie aussi ce travail à M. EL AMRANI et à tous ceux qui m’ont encouragés durant la période de stage. Et j’espère que ce rapport donnera la satisfaction à tout ceux qui auront l’occasion de le lire ou le consulter. HOUDA FADIL - 3 - HOUDA FADIL - 4 - I- le groupe OCP, une histoire glorieuse. Le 7 août 1920, les marocains ont assisté à la création du plus grand complexe chimique en Afrique nommé le Groupe Office Chérifien des Phosphates dont le but cardinal et d’assurer la valorisation de la première richesse nationale soit le phosphate. Les années qui suivaient ont été marquées par des réalisations importantes qui traduisaient la réussite du groupe. Section 1 : Evolution Dés son implantation, le Groupe OCP déployait des efforts considérables pour consolider sa part dans le marché mondial, ses réalisations ont marqué l’histoire de l’économie nationale par des époques glorieuses reflétaient le développement et l’épanouissement du Groupe. Dans ce cadre nous citons à titre d’exemple les années suivantes : • 1920 : début d’extraction du phosphate à Boujniba dans la zone de Khouribga ; Première exportation du phosphate. • 1960 : démarrage de Maroc Chimie à Safi, pour la fabrication des dérivés phosphatés et engrais ; • 1970 : démarrage de nouvelles unités de valorisation à Safi : Maroc Chimie2 et Maroc Phosphore 1 (1976) puis Maroc Phosphore2 (1981) ; • 1980 : démarrage d’un nouveau site de valorisation de phosphate : le site de Jorf Lasfar (1986) ; • 1990 : accélération du programme social de cession des logements au personnel (1993) ; Élargissement des relations avec les pays du monde ; • 2000 : démarrage de l’unité de flottation de phosphate à Khouribga. Aujourd’hui l’OCP est parmi les entreprises leader du monde, c’est un établissement semi-public à caractère industriel et commercial disposant d’une autonomie financière lui permettant d’agir dans le même dynamisme et la même souplesse qu’une entreprise privée. La réussite de l’entreprise est remarquée dans les actions menées par celle-ci dans un certain nombre de domaines : • L’environnement : HOUDA FADIL - 5 - Certes que le groupe OCP repose sur une production chimique pouvant menacer son entourage, mais la protection de l’environnement et parmi ses préoccupations majeurs, pour Cela la signature d’une convention de partenariat avec le département ministériel était une décision pertinente et les actions réalisées dans ce domaine tels que la plantation des arbres, la réduction des émissions atmosphériques à travers la mise en place de la nouvelle technologie de gaze de production à Safi…. était essentielles; • La sécurité : L’amélioration des conditions de travail est l’objectif de toute entreprise. Le groupe OCP vise à éviter les accidents pour la protection du personnel, du matériel et de l’environnement…. A l’aide des conventions et des techniques réellement réalisées pour atteindre un jour le "Zéro accident"; • La qualité : L’image de marque du groupe est assurée par sa qualité précieusement suivie. De ce fait, l’encouragement de la certification a pris son chemin depuis l’année 1998 pour mieux cristalliser les systèmes de management et valoriser davantage vis-à-vis les clients ; • L’externalisation : Le groupe poursuit activement ses activités d’aide au développement des PME/PMI marocaines par l’investissement, l’externalisation de certaines opérations périphériques et de maintenances, ainsi que les contrats de sous-traitances… Au niveau de la responsabilité sociale, l’OCP a montré sa citoyenneté par ses initiatives sérieuse en faveur des associations opérantes dans les domaines de solidarité, et de développement local. Bref, la stratégie de l’OCP est très vaste, elle englobe un certain ensemble d’objectifs ambitieux qui demandent du travail pour les réalisés. Section 2 : structure générale Le Groupe Office Chérifien des Phosphates épouse une structure divisionnaire, c’est un modèle de décentralisation fut implanté dans la plupart des grandes entreprises mondiales afin d’assurer une bonne organisation facilitant la circulation de l’information, une autonomie et une forte coordination entre les différentes filiales et divisions. De ce fait, et en vue d’utiliser les richesses nationales dans les meilleures conditions de rationalités, le Groupe OCP est fortement présent sur le territoire marocain par une direction générale située au siège de Casablanca, HOUDA FADIL - 6 - Organigramme du Groupe office chérifien des phosphates HOUDA FADIL - 7 - L'organigramme de Maroc chimie MC HOUDA FADIL - 8 - MAROC PHOSPHORE SAFI (PCS) Département Programmation & Contrôle Produits (PCS/CP) Département Etudes Economiques & Contrôle de Gestion (PCS/EE) Direction Production (PCS/P) Direction Logistique et Ressources (PCS/L) Direction Amélioration Processus et Moyens (PCS/A) Division Maroc Chimie (PCS/PC) Division Maroc Phosphore I (PCS/PP) Division Gestion Administrative (PCS/LA) Division.Mainten ance Centralisé (PCS/LM) Département Technique & Préparation Des Projets (PCS/AT) PROJET Maintenance Equipement (PCS/AM) Division Maroc Phosphore II (PCS/PP) Division Ifrast. Portuaires (PCS/P I) Département Achats Délégués (PCS/LD) Projet Amélior.Des Procédés & Dev Des Compétence (PCS/AP&AC) II - Aperçu descriptif sur le Pôle Chimie de Safi Le Pôle Chimie est un complexe crée depuis les années 60, il est situé à 10 Km environ du centre de la ville. Il a pour principal objectif le traitement du phosphate et la production de ses dérivés tels que l’acide phosphorique, le triple super phosphate et les autres engrais utiles pour l’agriculture. HOUDA FADIL - 9 - Projet SMGI (PCS/AG) Section 1 : les raisons d’implantation Le choix de la ville de Safi comme le lieu géographique convenable pour ces opérations chimiques est dû aux raisons suivantes : • l’histoire de la ville montre qu’elle est parfaitement industrielle; • l’existence du phosphate comme une matière brute ; • la position centrale de la ville sur le territoire marocain lui permet d’établir des relations d’échange avec les différentes régions du pays, par exemple : l’approvisionnement du gisement de phosphate de Youssoufia dont le port de Safi exporte les minerais depuis 1931. Au niveau international, il y a une abondance des clients étrangers tels que le Brésil, la France, la Grande Bretagne, l’Espagne, la Belgique….. Section 2 : l’organisation interne du Pôle Chimie Egalement, au niveau du Pôle Chimie de Safi, on constate l’existence d’un certain nombre de divisions constituant le schéma interne de la structure divisionnaire du Pôle, dont on peut citer les missions dans ce tableau récapitulatif : HOUDA FADIL - 10 - HOUDA FADIL - 11 - Divisions Les missions cardinales Maroc Chimie (PCS/PC) La production d’acide phosphorique (P2O5) et d’engrais ; Maroc Phosphore I (PCS/PP) La production de l’acide phosphorique destiné essentiellement à l’exportation et un engrais MAP dont une partie est écoulée sur le marché national ; Maroc Phosphore II (PCS/PM) La valorisation du phosphate humide provenant de Ben Garir par des équipements appropriés ; Infrastructure (PCS/PI) Le débarquement des matières premières et le chargement du phosphate et ses dérivés destinés à l’exportation ; Maintenance centralisée (PCS/LM) Assurer la prestation centralisée de l’entretien et s’occuper de l’outil de production ; Gestion administrative (PCS/LA) Assurer la gestion de l’infrastructure sociale et le personnel y opérant (le logement, club et économat…) L’organigramme du pôle chimie de Safi HOUDA FADIL - 12 - III - Le Département Etude Economique et Contrôle de Gestion Ce département occupe une place très importante au sein du pôle vue que le rôle essentiel qu’il remplisse vise à assurer un contrôle technique et un contrôle de gestion permanent permettant de garantir un management efficient et un pilotage technico- économique efficace. Section 1 : rôle et objectifs assignés La responsabilité primordiale assignée au Département Etude Economique est de créer une synergie porteuse entre la pratique du contrôle technique et du contrôle de gestion par le rapprochement de la performance technique au résultat économique. Pour aboutir à cette finalité, le Département assure entre autre: • un contrôle de gestion efficace accompagnant le lancement du concept business Unit ; • un contrôle technique fort pour accompagner de façon efficace les projets de mise à Niveau et d’extension des complexes de Safi ; • la réalisation des études techniques et économiques pour éclairer l’élaboration uploads/Finance/ houda.pdf