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MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE FONDAMENTALE EN SIENCES ECONOMIQUES ET G

MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE FONDAMENTALE EN SIENCES ECONOMIQUES ET GESTION SOUS LE THEME : ENTREPRENEURIAT SOCIAL AU MAROC Département : SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Réalisé par : SIYOURISS MOHAMED /M137529554 TABIAOUI MAROUAN /M138450639 SOULIMANI ALAOUI HICHAM /M134339272 Encadré par: M.ZEHMED KARIM Année universitaire: 2022/2023 DEDICACE Nous dédions avec un immense plaisir ce modeste travail : A nos parents : Source de tendresse et d’amour, aucun hommage ne pourrait être à la hauteur de l’amour dont ils ne cessent de nous combler, à tous les sacrifices que vous avez consentis pour notre éducation et notre bien- être, que Dieu leur procure bonne santé et longue vie. A nos frères et sœurs : Qui nous ont toujours soutenus et qui ont fait tout Possible pour nous aider en nous souhaitant un avenir radieux, plein de bonheur et de succès. Aussi à toutes les personnes qui nous a aidées de près ou de loin à la réalisation de ce travail. PLAN Introduction générale ; Chapitre 1 : Cadre théorique et conceptualisation de l'entrepreneuriat social  Introduction au chapitre Section 1 :Cadre théorique de l'entrepreneuriat social :  Présentez des fondements théoriques de l'entrepreneuriat social et discussion des différentes définitions, modèles et approches utilisés pour étudier l'entrepreneuriat social dans la littérature. Section 2 : Conceptualisation de l'entrepreneuriat social au Maroc :  Discutez la manière dont l'entrepreneuriat social est conceptualisé et compris dans le contexte marocain, en tenant compte de ses facteurs historiques, culturels et institutionnels. Conclusion du chapitre Chapitre 2 : Contexte historique et institutionnel de l'entrepreneuriat social au Maroc  Introduction au chapitre  Section 1 : Contexte historique de l'entrepreneuriat social au Maroc :  Discussion du développement historique de l'entrepreneuriat social au Maroc, y compris son évolution au fil du temps, ses jalons importants et ses acteurs clés. Section 2 : Contexte institutionnel de l'entrepreneuriat social au Maroc :  Analyse de l'environnement institutionnel qui façonne l'entrepreneuriat social au Maroc, y compris le cadre juridique, les initiatives politiques, les sources de financement et les organisations de soutien. Conclusion du chapitre Chapitre 3 : Défis et opportunités de l'entrepreneuriat social au Maroc  Introduction au chapitre Section 1 : Défis de l'entrepreneuriat social au Maroc :  Identification et analyse des principaux défis auxquels les entrepreneurs sociaux sont confrontés au Maroc, notamment les barrières culturelles, le manque de financement, la faiblesse de l'infrastructure et l'accès limité aux marchés. Section 2 : Opportunités de l'entrepreneuriat social au Maroc :  Discussion des opportunités et du potentiel de l'entrepreneuriat social au Maroc, y compris sa contribution à la réduction de la pauvreté, à la création d'emplois, à l'innovation et à l'impact social. Conclusion du chapitre Conclusion générale  Résumé des résultats clés : Synthèse des principaux résultats de la revue de littérature et réponses aux questions de recherche.  Implications pour la pratique : Discussion des implications pratiques des résultats pour les entrepreneurs sociaux, les organisations de soutien, les décideurs politiques et les autres parties prenantes.  Limitations de la recherche et recommandations : Discussion des limites de la revue de littérature et des domaines qui nécessitent une recherche future. INTRODUCTION GENERALE L’entrepreneuriat social, concept en construction, suscite un grand intérêt ces dernières années et fait l’objet de plusieurs études et recherches. Il se présente comme une autre voie innovante pour agir au service d’activités ayant du sens, rendant l’économie plus humaniste et créant de la valeur sociale dans différents domaines (santé, éducation, emploi ,finance,…). L’entrepreneuriat social et ses solutions restent toutefois, peu connus, son potentiel sous utilisé et les conditions de son essor encore insuffisamment réunies. 1 Actuellement , l’entrepreneuriat prend une grande place dans notre quotidien , et cela par son rôle majeur dans la redynamisation de notre société , sachant qu’elle a un double enjeux à la fois sociale et économique , cependant ,certain pensent que l’entrepreneuriat est significatif à l’entreprise ou bien à quelque chose de nature concret, car selon Thierry Verstracle l’entrepreneuriat est un phénomène combinant entre l’individu et l’organisation , l’un se définit par rapport a l’autre et vice-versa , ainsi le terme entrepreneuriat se présente comme une description d’une relation symbolique entre l’entrepreneur et l’organisation , du fait que le 1ere agit sur l’organisation par la mise on action de son idée de base a travers certains moyens à mettre en évidence ( le patrimoine humain et financier et matériel et immatériel ) afin d’arriver à une organisation définie, autrement dit l’action d’entreprendre prend sa place entre deux sphères :le théorique et le pratique; Selon certains témoignages le concept d’entrepreneuriat est lié à l’action de la création d’entreprise et jugé en termes des visions et approches future et non sur la réalisation passée, c’est alors que sa continuité dépend de la survie de l’organisation et son évolution dans le temps. Généralement, l’entrepreneuriat est une action de création de la richesse économique (valeur ajoutée) et de l’emploi à travers une entreprise crée sur un domaine d’activité donné.  Problématique : Dans cette modeste recherche nous allons traiter l’entrepreneuriat social comme une nouvelle méthode d’entreprendre a posant les questions suivant :  Quel est le cadre théorique et la perception de l’entrepreneuriat social ?  Quel est le contexte historique et institutionnel de l’entrepreneuriat social au Maroc ?  Quels sont les défis et les opportunités de l’entrepreneuriat social au Maroc ?  Méthodologie de travail: Afin de répondre à notre problématique, nous avons essayé de structurer notre travail autour detrois chapitres, qui sont à leurs tours inscrits à deux univers différents, théorique et pratique. Chapitre 1 : intitulé L'entrepreneuriat social au Maroc Cadre théorique et conceptualisation de l'entrepreneuriat social ; En termes de fondements théoriques sociaux et de définitions différentes et Discuter de la perception de l’entrepreneuriat social dans le contexte marocain avec ses facteurs historiques, culturels et institutionnels. Chapitre 2 : Il nous permettra d'axer nos recherches sur le contexte historique et institutionnel de l'entrepreneuriat social au Maroc ; Discutez du développement historique au fil du temps, des jalons et des acteurs clés. Analyser l'environnement institutionnel, compris le cadre juridique, les initiatives politiques, les sources de financement et les organisations qui soutiennent l'entrepreneuriat social. Chapitre 3 : Défis et opportunités de l'entrepreneuriat social au Maroc ; dentification et analyse des principaux défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs sociaux au Maroc, notamment les barrières culturelles, le manque de financement, la faiblesse des infrastructures et l'accès limité aux marchés pour la création, l'innovation et l'impact . Chapitre 1 : Cadre théorique et conceptualisation de l'entrepreneuriat social : Introduction au chapitre : Les efforts pour le développement de l’entrepreneuriat social se sont multipliés au cours de la dernière décennie au Maroc. Plusieurs programmes institutionnels et gouvernementaux -pour encourager les structures d'économie sociale et solidaire- ont été mis en place, des fonds dédiés au soutien des entrepreneurs sociaux ont été créés et des compétitions pour choisir et récompenser les meilleurs projets d’entreprises sociales ont été lancées. Cela confirme que l'écosystème de l'entrepreneuriat social Marocain commence véritablement à prendre forme. Nous avons même assisté à la transposition de plusieurs concepts qui étaient auparavant réservés aux entreprises classiques au profit des entreprises sociales. Parmi ces concepts, nous retrouvons les structures d'incubation et d’accompagnement entrepreneurial dédiées aux entreprises sociales. Section 1 : Cadre théorique de l'entrepreneuriat social : Dans cette section, nous traiterons des fondements théoriques de l'entrepreneuriat social et discussion des différentes définitions, modèles et approches utilisés pour étudier l'entrepreneuriat social dans la littérature. - fondements Ⅰ théoriques de l'entrepreneuriat social : Concept polysémique et protéiforme, l’entrepreneuriat social regroupe des pratiques aussi différentes et variées que leurs contextes d’émergence. Nous en recenserons, dans cette section ses différents contextes. Ensuite, nous en présenterons ses deux conceptions dominantes. Enfin, nous en exposerons ses principales définitions. L’entrepreneuriat est aujourd’hui un thème d’actualité : enseignants, chercheurs, managers, dirigeants d’entreprises, consultants, hommes politiques tous s’y intéressent. Aujourd’hui, nous avons une meilleure connaissance du phénomène. Des idées reçues ont été mises à mal, telle celle qui fait de la recherche du profit et de l’enrichissement personnel le principal moteur de création (Bruyat, 1993). Certains changements environnementaux et leurs conséquences au niveau des sociétés, des entreprises, et des individus (…) sont de nature à donner à l’entrepreneuriat, en tant que phénomène et en tant qu’ensemble de comportements individuels et collectifs, une place plus importante (Fayolle, 2007). Les apports de l’entrepreneuriat à la société et à l’économie ne sont plus à démontrer, « elles concernent la création d’entreprises, la création d’emplois, l’innovation, le développement de l’esprit d’entreprise dans les entreprises, et les organisations et l’accompagnement de changements structurels (Fayolle, 2007).3 1- Contextes d’émergence L’origine des premières initiatives entrepreneuriales sociales remonte au milieu des années 1980, poussées par les politiques libérales, surtout aux Etats Unis et au Royaume Uni, portées par le duo Reagan-Thatcher. Durant ces années, beaucoup d’organisations à but non lucratif étaient obligées de s’adapter. Historiquement, les missions associées à l’entrepreneuriat social sont l’apanage del’Etat ou des organismes à but non lucratif. Les organismes à but non lucratif, devant le besoin de financement de leurs activités sociales uploads/Management/ untitled 8 .pdf