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Rapport Ouvrier BTS Electrotechnique SELLAH Mohamed- Hicham Année 2018/2019 SEL

Rapport Ouvrier BTS Electrotechnique SELLAH Mohamed- Hicham Année 2018/2019 SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 1 Sommaire Remerciements......................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................. 3 I/ Présentation de l’entreprise A/ Engie-Ineo France ................................................................................... 4 B/ Historique ................................................................................................. 5 C/ ENGIE-Ineo Tertiaire IDF ...................................................................... 6 D/ Organigramme de l’agence de Versailles ................................................ 7 II/ Activités en entreprise : Etude et réalisation  Présentation du projet  Demande et objectif du projet III/ Etude d’exécution  Caractéristique de l’installation  Ressources humaines  Ressources matérielles  Note de calculs et dimensionnements des câbles CONCLUSION ...................................................................................... 10 ANNEXES .............................................................................................. 11 SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 2 Remerciements Je tiens à remercier Mr REICHLING David, mon directeur d’agence, pour m’avoir accueilli dans sa société, m’avoir formé et avoir pris le temps de répondre à mes questions. Je remercie également mon tuteur, Slimani Frederic , pour son temps et sa disponibilité à mon égard. Je tiens aussi à remercier sincèrement Mme BANDIERA, la chargée des apprentis chez ENGIE-Ineo. Merci aussi à tous les collaborateurs de la société ENGIE-Ineo tertiaire IDF dont je vais citer quelque un : L’hôpital André Mignot, les chaines de magasin bio Naturalia, Google, l’hôtel « le Meurice », l’hôtel « Park Hyatt Vendôme », « Hôtel Clermont- Tonnerre »…grâce auxquels j’ai pu acquérir de nombreuses connaissances dans des domaines très variés. Je tiens également à remercier les formateurs du CFA AFORP d’asnières sur seine pour avoir pris le temps de me former que ce soit dans la partie pratique que dans la partie théorique. Je leur suis reconnaissant de m’avoir toujours soutenu et d’avoir pu répondre à mes questions. SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 3 Introduction Je m’appelle Mohamed-hicham SELLAH, je suis actuellement en 1ère année de BTS Electrotechnique en alternance au CFA AFORP d’asnières sur seine. Mon entreprise est ENGIE-Ineo tertiaire IDF avec laquelle je suis en contrat d’apprentissage à l’agence de Versailles (BUC). Cela fait depuis 2014, année où j’ai commencé le CAP Electrotechnique qu’ENGIE- Ineo suit mon apprentissage. Par la suite j’ai effectué un BP Electrotechnique qui m’a donné l’envie de poursuivre en BTS Electrotechnique. Ces quarte années mon appris à me faire découvrir la diversité et la complexité du métier, mais aussi à me rendre plus autonome, à me faire acquérir plus de compétences technique ainsi que théorique, dans les différents domaines : courant fort et courant faible. Le fait d’avoir travaillé avec plusieurs équipes m’a aidé à m’épanouir dans ce métier et d’en comprendre les ficelles. SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 4 I/ Présentation de l’entreprise A/ ENGIE-ineo Acteur majeur du génie électrique, des systèmes d’information et de communication et des services associés, ENGIE-Ineo est créé en 2001. ENGIE- Ineo intervient dans les domaines suivants :  Electricité tertiaire et industrielle  Eclairage public  Infrastructures de transport et de télécommunication  Production et distribution d’énergie  Sécurité globale et externalisation PDG : Guy LACROIX ENGIE INEO 15800 collaborateurs 2.3 milliards de chiffre d’affaire 300 agences GRAND EST DGA: Marcel BOUHANA GRAND OUEST DGA: Jean-Louis MARCUSSI IDF ET NORD DGA:Bruno NEBOUT INEO POWER DGA:Jean-Luc FIGUEREO SYSTÈME ET COMMUNINACTION DGA: Phillipe RASSAT SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 5 SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 6 B/ Historique ENGIE Ineo est aujourd’hui l’un des principaux acteurs français en génie électrique, systèmes d’information et de communication. Né des expériences centenaires de GTMH, l’entreprise Industrielle, SEEE et Verger Delporte, l’histoire d’ENGIE Ineo s’inscrit dans une démarche de progrès permanente pour accompagner les acteurs institutionnels et économiques dans la mise en œuvre, l’exploitation et la maintenance de leurs projets relatifs à la performance énergétique et au développement durable. 1891 : Création des Grands Travaux de Marseille (GTM) 1895 : Création de Verger Delporte 1902 : Création de Herlicq 1921 : Création de l’Entreprise Industrielle (EI), filiale de l’Energie Industrielle 1927 : Création de SEEE 1971 : La société belge Fabricom acquiert 99 % des actions de SEEE 1974 : GTM filialise ses activités d’électricité sous le nom de GTME 1980 : L’Entreprise Industrielle reprend les activités de Verger Delporte 1994 : Création de GTMH (fusion de GTME et d’Herlicq) 1998 : GTMH acquiert l’EI 2001 : Création d’INEO (fusion de GTMH/EI et SEEE) 2005 : INEO fait partie de la Business Unit France Installation & Services Associés, au sein de la branche SUEZ Services à l’Energie Octobre 2008 : Acquisition de l’activité RMS (Réseau, Mobilité, Sécurité) du Groupe ARES 2009 : Prise de participation de 45 % au capital de SINOVIA, (supervision multi-métiers et multi-techniques pour les villes, sites et bâtiments) Janvier 2010 : Acquisition de VIDAL (installation électrique et climatique) Janvier 2011 : Acquisition de SINOVIA (100 %) & Acquisition d’ACM Services (radio- mobilité) Juin 2012 : Cofely Ineo devient la nouvelle marque d’INEO et de ses filiales Janvier 2013 : Acquisition de CTTG (Télésurveillance) Janvier 2015 : GDF-SUEZ devient ENGIE. SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 7 C/ ENGIE-Ineo Tertiaire IDF ENGIE-Ineo tertiaire Ile de France et la branche Ile de France de ENGIE-Ineo. Leader des grandes installations tertiaires en Ile-de-France, Ineo Tertiaire IdF réalise et maintient pour ses clients des installations électriques et audiovisuelles, des plus élémentaires aux plus complexes. Cofely Ineo est aujourd’hui l’un des principaux acteurs français en génie électrique, systèmes d’information et de communication. Il y’a actuellement 8 agences au sein de Cofely Ineo tertiare IDF:  1 agence pour les projets complexes  2 agences pour les grands projets  5 agences pour les projets de proximité  Mon agence se situe dans les projets de proximité, c’est l’agence de Versailles à BUC (12 rue Audemars, 78530 BUC), comptons environs 100 personnes dont 80 ouvriers et 20 au bureau. Elle est spécialisé dans les projets de proximité c’est-à-dire que nous favorisons des comportements de réactivité, de souplesse, de disponibilité et d’adaptabilité. On travail au plus prés des clients dans tous les domaines d'activités du tertiaire des secteurs publics et privés, dans les Bâtiments existants, en rénovation ou en extension , on travil aussi en milieu occupé. Cette agence travail notament avec les hôtels de luxe tel que « Le Meurice », « hyatt regency », « le crillon »… Nous intervenons aussi sur des hôpitaux tel l’hôpital André Mignot à Le Chesnay. SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 8 D/ Organigramme de l’agence de Versailles SELLAH Mohamed- hicham (Apprenti) SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 9 II/ Activités en entreprise  Présentation du projet Le projet consiste à réaliser des travaux en courant fort pour alimenter l’Hôtel Particulier de Clermont Tonnerre situé ‘118 rue du bac à paris 7ème’. Mon entreprise a été retenue pour son offre, nous sommes donc chargés des travaux courants forts qui vont équiper le site de Clermont-Tonnerre.  Demande et objectif du projet. Pour réaliser ce projet le client a fait appel à un bureau d’étude qui à réaliser le Cahier des Clauses Techniques Particulières(CCTP). L’entreprise ENGIE-INEO a pour mission de prévoir les différents câbles pour alimenter le Coffret de Rue ou Coupe Circuit Principal Collectif (CCPC) jusqu’au tarif jaune de ENEDIS qui se trouve en RDC à côté du TGBT. Nous devons aussi prévoir tous les fourreaux qui seront enterrés ainsi que les différents coffrets. SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 10 III/ Etude d’exécution  Caractéristique de l’installation - tension d’alimentation : 230/400V - Puissance souscrite : 18 KVA - Régime de neutre « TT » - Abonnement électrique « tarif jaune »  Ressources humaines Nous avons deux dessinateurs qui s’occupent du courant fort. Pour la partie étude d’exécution de l’installation, l’équipe est composée d’un responsable d’affaire, d’un chef de chantier et de moi-même en tant qu’assistant conducteur de travaux.  Ressources matérielles : Les deux coffrets seront câblés par nos soins à l’aide des différents schémas fournit par le Bureau d’Etude. Ils seront préalablement commandés pour notre fournisseur.  Note de calculs et dimensionnements des câbles : Tous les schémas et plan sont réalisés sur les logiciels AUTOCAD et CANECO. Les symboles et représentation graphiques effectues avec ces deux logiciels sont aux normes UTE (Union Technique des Electriciens) et CENELEC (Comité Européen de Normalisation ELECtrique). Pour réaliser ma note de calcul et dimensionner les câbles d’alimentation je dois tenir compte des paramètres suivants : - la distance entre le Coffret de Rue et le « Tarif Jaune » - l’intensité traversée dans ces câbles. - le type de câble : Souple ou Rigide - le mode de pose : Chemin de Câble ou gaine. Ces données sont ensuite enregistrées dans le logiciel CANECO qui nous calcul automatiquement la section de nos câbles. SELLAH Mohamed- Hicham ANNEE 2017/2018 11 CONCLUSION Ce dossier m’a permis d’acquérir des connaissances que je n’avais pas lorsque j’étais sur le chantier. Il m’a aidé à entrevoir la vision professionnelle qui me manqué auparavant et m’a aussi permis d’apprendre des nouvelles normes et théorie. Depuis mon intégration dans les bureaux, j’ai découvert une toute nouvelle facette du métier. Nous ne sommes plus les exécutants mais les décisionnaires. Nous avons le dur travail de choisir le personnel comme le matériel. Il y’ a un gros aspect financier que je ne connaissais pas uploads/Management/ rapport-ouvrier-hicham 1 .pdf