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Audit S8 Sara Benanane P1308 Youssef Saghir 01639 Courant Mécaniste Ingénierie

Audit S8 Sara Benanane P1308 Youssef Saghir 01639 Courant Mécaniste Ingénierie Concourante Courant de contingence Cadre Temporel Les Années 1980 la fin des années 1980 Les années 1995 Cadre Spacial Les États-Unis Japon (l'industrie Japonaise) Les pays Scandinaves Eléments de contexte  Economie de guerre.  Univers très peu changeant et marché exposé à la concurrence Un environnement très concurrentiel qui nécessite l'innovation  Environnement spécifiques et changeants nécessitant une autorégulation et l'usage des métarègles.  L'importance du facteur humain Source d'inspiration Les projets réussis en l’occurrence ceux de la défense américaine. Les firmes japonaises performantes (Clark et Fujimoto, 1991)  les travaux de Navarre  La théorie des organisations PMI Les firmes Japonaises performante. Womack Jones et Roos  Lundin et Soderholm  l'école Scandinave et de Lundin et Söderholm ... Chefs de file Domaine d'applications La gestion de projet dans les organisations hierarchico- fonctionnelles L'industrie Automobile Les portefeuilles de projets Les grands Courants en management de projet Audit S8 Sara Benanane P1308 Youssef Saghir 01639 Principes Fédérateurs  La possibilité de diffuser les outils standardisés de gestion de projet dans les organisations hierarchico- fonctionnelles.  La mise en place de systèmes de contrôles de gestion pour maîtriser les projets.  Transformation globale de l'organisation afin d'accélérer le développement de projet.  Le recouvrement des phases et la mise en place de coordinations très en amont du processus de conception  Une direction de projet lourde qui anime une équipe pluridisciplinaire.  Une coordination de l'activité en plateau.  Un co-développement avec les partenaires: s'associer en abaissant le niveau des coûts de transaction avec ceux qui possèdent des compétences semblables et complémentaires.  La prise en compte de la contingence entre les projets.  Le projet est une organisation en lui-même dont la réussite est conditionnée par le facteur humain.  La planification est remplacée par l'enactment  La projectif cation: le projet, organisation permano-temporaire doit apporter des innovations Audit S8 Sara Benanane P1308 Youssef Saghir 01639 Apports  Introduction des facteurs humains dans les dispositifs techniques.  La diffusion d'une norme de conduite de projet imposée par le PMI pour répondre à la problématique des coopérations.  La méthode du chemin critique a servie pour remédier aux dysfonctionnements dans la planification des tâches. Accélération de développement des projets dans l'industrie japonaise La possibilité d'arbitrer entre les projets pour en choisir le meilleur qui répond aux exigences de l'environnement concurrentiel Gérer un portefeuille de projets et de programmes. Insuffisance les projets ne sont pas contextualisés et encore moins replacé dans une vision dynamique de l'environnement. La non-considération du facteur humain. uploads/Management/ les-grands-courants-de-management-de-projet.pdf