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Filière : Economie et Gestion Master : Finance, Contrôle, Audit Module : Contrô

Filière : Economie et Gestion Master : Finance, Contrôle, Audit Module : Contrôle de gestion approfondi Professeur. : KINANI Siham Evaluation en contrôle de gestion approfondi Traitez les deux sujets suivants : Sujet 1 : Volet théorique « Le découpage organisationnel en centre de responsabilités (CR) traduit une évolution de la conception de la performance. Il en résulte que le contrôle de gestion ne peut plus se réduire à une approche instrumentale construite d’outils objectifs répondant aux besoins d’une décision programmable. Il s’inscrit dorénavant dans une véritable logique de pilotage de la performance ». Discutez cet énoncé en prenant en compte les repères (non exhaustifs) suivants : - Contexte d’apparition des CR : évolution de la notion de performance ; limites du contrôle cybernétique… - Nature ; principes et fondements du découpage en CR… ; - Conséquence du découpage en centres de responsabilités sur les pratiques de contrôle de gestion (passage à la logique de pilotage ; nouveaux outils et technique de contrôle de gestion qui se basent sur ce découpage…) Sujet 2 : Volet pratique Une opération de restructuration interne est envisagée pour une société industrielle dont l’activité est organisée autour de deux centres de responsabilité C1 et C2. Le centre C1 fabrique le produit P1. Le centre C2 fabrique le produit P2. Il est envisagé de faire fabriquer par le centre C2 un nouveau produit : P3 à partir de la pièce P1. Les caractéristiques de l’entité sont comme suit : 1 Université Sidi Mohamed Ben Abdellah - Fès Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Le centre C1 Le centre C2 • La quantité hebdomadaire vendue sur le marché est de 1800 unités au prix unitaire du marché soit 1200 DHS. • La capacité hebdomadaire de production est de 2400 unités. • Les coûts unitaires de P1 s’élèvent à 760 DHS dont 520 DHS de charges variables et 240 DHS de charges fixes. • Le nouveau produit P3 pourrait être vendu 2000 DHS l’unité. • Le service de contrôle de gestion a estimé le coût unitaire additionnel de fabrication par le centre C2 à 600 DHS pour la partie variable et à 400 DHS pour la partie fixe. • La fabrication mensuelle serait de 600 unités. • Le prix de cession interne serait évalué au prix du marché. • Selon une étude de marché, la pièce P1 vendue au prix de 1190 DHS entrainerait une vente en quantité de 2120 unités. • Par hypothèse, on considère que le centre C1 fonctionne à pleine capacité et vend le complément au centre C2. Travail à faire 1°) L’entreprise a-t-elle intérêt à fabriquer le produit P3 ? 2°) Le prix de cession interne envisagé permet-il d’optimiser le résultat global de l’entreprise ? 3°) En utilisant l’annexe, expliquer la différence de résultat entre les deux stratégies. 4°) Déterminer les limites du prix de cession interne afin qu’il soit acceptable par les deux centres C1 et C2. Annexe : Tableau de calcul de la différence de résultat Elément Stratégie actuelle Stratégie envisagée Prix unitaire Quantité Montant Prix unitaire Quantité Montant Ventes P1 Ventes P3 Total des ventes Charges variables Charges fixes Charges additionnelle Total des charges Résultat Différence de résultat N.B : Tous les résultats doivent être commentés. Bon courage ! 2 uploads/Management/ exam-fca.pdf