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Le patron de pme ou le syndrome de peter pan article paru dans la gazette janvier 2010

Publication des Annales des mines avec le concours du Conseil général de l ? industrie de l ? énergie et des technologies et de l ? École nationale des mines de Paris N BIMESTRIEL JANVIER G a Lz ae t t e DE LA SOCIÉTÉ ET DES TECHNIQUES Se dé ?er du ton d ? assurance qu ? il est si facile de prendre et si dangereux d ? écouter ? Charles Coquebert Journal des mines n Vendémiaire An III Le patron de PME ou le syndrome de Peter Pan Alors que la sortie de crise est encore incertaine que la situation des entreprises reste instable et le marché de l ? emploi délabré les puissances publiques entendent pro ?ter des mutations du paysage économique mondial pour o ?rir aux entreprises nationales les conditions et soutiens nécessaires à leur développement pérenne Au c ?ur des ré exions les PME qui recèleraient les plus substantielles réserves de réactivité d ? innovation et donc de croissance Laquelle croissance est tacitement supposée être l ? objectif principal de leur dirigeant ? Mais l ? est-elle vraiment C ? est la question que se sont posée trois ingénieurs des Mines au terme de leur mémoire de troisième année de formation au Corps des mines L es auteurs intéressés par la vie des patrons de PME en ont rencontré une trentaine entre septembre et juin au cours d ? entretiens approfondis dans certains cas avec leur entourage professionnel et familial Ils ont limité leur étude aux dirigeants de PME sinon propriétaires de leur entreprise du moins majoritaires à son capital et a ?chant clairement une volonté de croissance Ils ont ainsi découvert à quel point la réalité de la vie des PME et de leur patron était mal connue et qu ? en France il est sans doute plus di ?cile d ? avoir une stratégie de croissance tant on renonce di ?cilement aux vertus de la petitesse ? Une relation équivoque La dé ?nition de la PME est ambivalente Quand l ? Europe parle de moins de salariés la CGPME par la voix de son fondateur évoque l ? entreprise dans laquelle son dirigeant s ? engage tout entier et risque jusqu ? à son honneur ? On pourrait suggérer une caractérisation hardie la PME est l ? entreprise dont on juge qu ? elle peut voire doit être aidée Cela exprime toute l ? ambigu? té de la relation française aux petites entreprises D ? un côté elles seraient fragiles sou ?reteuses et n ? attireraient que peu les bacheliers ?? d ? o? bien entendu une opinion positive dans la société civile au nom du très français Small is beautiful La comparaison avec l ? Allemagne sempiternel étalon de notre tissu de PME montre e ?ectivement des entreprises françaises moins performantes à long terme D ? un autre côté les PME seraient les héro? nes de l ? économie et recèleraient les réserves les plus substantielles de réactivité et d ? innovation