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QUE SIGNIFIE « RÉUSSIR SA CARRIÈRE » POUR UN CADRE AUJOURD'HUI ? ENTRE APPROCHE

QUE SIGNIFIE « RÉUSSIR SA CARRIÈRE » POUR UN CADRE AUJOURD'HUI ? ENTRE APPROCHE SUBJECTIVE ET SUBJECTIVISME Fabienne Bastid A.A.E.L.S.H.U.P | « Humanisme et Entreprise » 2009/1 n° 291 | pages 1 à 21 ISSN 0018-7372 DOI 10.3917/hume.291.0001 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-humanisme-et-entreprise-2009-1-page-1.htm -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour A.A.E.L.S.H.U.P. © A.A.E.L.S.H.U.P. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) © A.A.E.L.S.H.U.P | Téléchargé le 01/09/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.143.40.131) © A.A.E.L.S.H.U.P | Téléchargé le 01/09/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.143.40.131) Les organisations se sont profondément transformées et avec elles les carrières des cadres. Dans ce contexte, il devient nécessaire de questionner la façon de penser la réussite de carrière entre vision traditionnelle et celle trans- formée des nouvelles carrières. Après une analyse de littérature portant sur la réussite de carrière, mettant en évidence les champs encore peu explorés rela- tifs à ce construit, nous présentons les résultats d’une étude qualitative menée auprès de cadres en activité. Comprendre ce que signifie réussir sa carrière pour un cadre aujourd’hui constitue à la fois pour le chercheur et pour le gestionnaire RH une nécessité pour faire face à la nouvelle réalité des carrières des cadres. Carrière - Réussite de carrière – Cadres Managers as well as organisations have been facing profound changes in recent decades: the changing nature of careers have challenged traditional careers as linear trajectories where individuals advance hierarchically within a single organisation. In this article, we firstly question the career success Résumé Mots clés Que signifie « réussir sa carrière » pour un cadre aujourd’hui ? Entre approche subjective et subjectivisme par Fabienne BASTID(1) Docteur en Sciences de Gestion Chercheur Associé CERGAM IAE Aix-en-Provence 233 37 09-291 1 Toute reproduction et diffusion des articles et conférences publiés dans “Humanisme et Entreprise” -quels qu’en soient les supports- sont interdites sans la double autorisation des auteurs et éditeur. HUMANISME & ENTREPRISE - Tél. 01 46 24 45 21 - humanisme-et-entreprise@orange.fr N° 291 - Février 2009 - Auteur : Fabienne BASTID Abstract (1) Institut d’Administration des Entreprises, Université Paul Cézanne Aix-Marseille 3, CERGAM, Clos Guiot, Puyricard - CS 30063, 13089 Aix en Provence Cedex 2, France, fabienne.bastid@iae-aix.com, fabiennebastid@hotmail.com © A.A.E.L.S.H.U.P | Téléchargé le 01/09/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.143.40.131) © A.A.E.L.S.H.U.P | Téléchargé le 01/09/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.143.40.131) concept through a career literature review considering the major findings of the last fifty years. Secondly, we present the results of a qualitative study, conducted among managers within organisations. Understanding managers’ personal conceptions of career success represent a major issue for the researcher as well as for the human resources manager considering the new reality of managers careers. Career, career success, managers, executives « Homme cadre, issu d’une grande école d’ingénieur, d’environ 40 ans, nommé vice-président d’une multinationale 5 ans après y être entré, considère avoir réussi sa carrière même s’il pense qu’il pourrait mieux faire en matière d’équilibre avec sa vie privée. » « Femme cadre, issue d’une école d’ingénieur, occupe un poste de responsable qualité dans la même entreprise depuis près de 10 ans, a opté pour le temps partiel à la naissance de ses enfants afin d’équilibrer sa vie, a le sentiment d’avoir réussi sa carrière. » « Homme cadre, issu d’une formation universitaire, d’environ 40 ans, s’apprête à quitter son entreprise régionale où il occupe la fonction de direc- teur de site, pour créer son activité de consulting, ce qui le conduit à considé- rer avoir réussi sa carrière jusque-là. » Trois personnes, trois parcours professionnels différents, et un senti- ment partagé d’avoir réussi sa carrière. Pour autant, l’observateur extérieur s’appuyant sur des critères objectifs de salaire, de niveau hiérarchique ou encore de périmètre de responsabilités pourrait en juger autrement. Comprendre ce que signifie réussir sa carrière aujourd’hui pour un cadre, nécessite de questionner plus globalement la façon de penser la carrière des cadres, entre la vision traditionnelle d’une carrière linéaire verticale au sein d’une organisation donnée et une vision transformée, alternative à ce modèle. L’objectif de cet article est double. Il s’agit dans un premier temps d’établir un état de l’art de la théorie des carrières afin de comprendre com- ment elle intègre les bouleversements profonds qui affectent aujourd’hui la carrière des cadres. Keywords Introduction 2 2 HUMANISME & ENTREPRISE - Tél. 01 46 24 45 21 - humanisme-et-entreprise@orange.fr N° 291 - Février 2009 - Auteur : Fabienne BASTID © A.A.E.L.S.H.U.P | Téléchargé le 01/09/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.143.40.131) © A.A.E.L.S.H.U.P | Téléchargé le 01/09/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.143.40.131) 1 - La réussite de carrière : une approche théorique en mouvement 1.1 Vers une conception « subjective » de la réussite de carrière 3 3 HUMANISME & ENTREPRISE - Tél. 01 46 24 45 21 - humanisme-et-entreprise@orange.fr N° 291 - Février 2009 - Auteur : Fabienne BASTID (2) Hugues E.C. (1937), Institutional office and the person, American Journal of Sociology, 43, 404-413. Partant d’une vision linéaire de la carrière au cours du temps au sein de l’organisation pour aller vers une conception beaucoup plus chaotique et individuelle, l’évolution de la théorie des carrières conduit ainsi à une défoca- lisation des aspects objectifs de la réussite de carrière vers ses aspects subjec- tifs, bien que les promoteurs des nouvelles carrières appellent encore à une nécessaire prise en compte simultanée des deux aspects (Arthur et Rousseau, 1996a, p7). Dans un deuxième temps, nous présentons les résultats d’une recherche empirique, menée auprès de cadres, femmes et hommes, en activité. L’objet de cette recherche étant l’exploration et la compréhension du concept de réussite de carrière, nous avons retenu une approche qualitative à visée exploratoire, reposant sur des entretiens semi-directifs. Cette étude nous per- met de proposer finalement une modélisation de la réussite de carrière autour de 4 dimensions, organisationnelles mais aussi individuelles, liées au profes- sionnel mais aussi à l’extraprofessionnel. Partant de la définition suivante : « La réussite de carrière est le résultat des expériences liées à la carrière d’un individu. La réussite de car- rière peut être définie comme l’atteinte de résultats souhaitables liés à la car- rière d’un individu à un moment donné de sa vie professionnelle et tout au long de celle-ci. » (Arthur et al, 2005, p.179, traduction libre), Arthur et al. soulignent la dualité du concept de réussite de carrière, entre d’une part les objectifs et résultats que se fixe chaque individu par rapport à sa propre car- rière et d’autre part les objectifs et résultats objectifs attendus du point de vue de la société. Le cadre théorique le plus souvent retenu par la recherche pour étudier la réussite de carrière est celui proposé dès la fin des années 30 par Everett Hugues1(2) (1937) qui distingue carrière objective et carrière subjective. Ainsi, la carrière objective qui fait référence aux différentes positions occupées par un individu, facilement observables par un tiers, est évaluée par « la réussite de carrière objective » et la carrière subjective, perception et jugement de l’individu de sa propre carrière, est mesurée par « la réussite de carrière sub- jective ». A partir de là, il est possible de définir la réussite de carrière objec- tive comme étant l’évaluation externe de la carrière d’un individu par des élé- ments objectifs et la réussite de carrière subjective comme étant l’évaluation interne de sa propre carrière par l’individu lui-même (Arthur et al., 2005). © A.A.E.L.S.H.U.P | Téléchargé le 01/09/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.143.40.131) © A.A.E.L.S.H.U.P | Téléchargé le 01/09/2022 sur www.cairn.info (IP: 41.143.40.131) 4 4 HUMANISME & ENTREPRISE - Tél. 01 46 24 45 21 - humanisme-et-entreprise@orange.fr N° 291 - Février 2009 - Auteur : Fabienne BASTID La recherche empirique s’est longtemps principalement consacrée à l’étude de la réussite de carrière objective, opérationnalisée à travers l’utilisa- tion de critères objectifs relatifs au salaire, au niveau hiérarchique et à leurs évolutions. Cette approche est à mettre en relation avec la conception tradi- tionnelle de la carrière organisationnelle, telle que décrite par Hall (1976, p.202), où la « performance » de la carrière se mesure à l’aune de la position dans l’organisation et du salaire. Ainsi, Arthur et Rousseau (1996b, p.8) relè- vent que plus de 75 % des articles relatifs à la recherche empirique sur la car- rière, parus dans 5 revues académiques majeures(3) entre 1980 et 1995, se focalisent sur les aspects objectifs de la carrière. Gatticker & Larwood (1986), à la suite d’une approche qualitative menée par Gattiker(4), font figure de précurseurs à travers leurs recherches visant à la conceptualisation et à l’opérationnalisation de la réussite de car- rière subjective. Un uploads/Management/ re-ussite-de-carrie-re.pdf