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OFPPT ROYAUME DU MAROC MODULE N° 18 : ORGANISATION D’UN POSTE DE TRAVAIL SECTEU

OFPPT ROYAUME DU MAROC MODULE N° 18 : ORGANISATION D’UN POSTE DE TRAVAIL SECTEUR : FABRICATION MECANIQUE SPECIALITE : TFM NIVEAU : T Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RÉSUMÉ DE THÉORIE & GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 1 Document élaboré par : Nom et prénom EFP NICA DORINA CDC Génie Mécanique DRIF Révision linguistique - - - Validation - - - Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 2 OBJECTIF DU MODULE MODULE 18 : ORGANISATION D’UN POSTE DE TRAVAIL Code : Durée : 15 heures OBJECTIF OPÉRATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit savoir organiser un poste de travail lié à la fabrication mécanique, selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’ÉVALUATION  Travail de groupe  A partir - D’une mise en situation d'atelier - D'un poste de production désorganisé - De consignes orales et écrites  À l’aide : - De l'infrastructure de l'atelier de mécanique générale - D'outils d'analyse, d'observation - De documents standardisés - D'une bibliographie technique de référence CRITÈRES GÉNÉRAUX DE PERFORMANCE  Prise en compte de la sécurité  Rendre opérationnel un poste de travail  Optimiser les déplacements au poste de travail  Proposer des améliorations Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 3 OBJECTIF OPÉRATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT (suite) PRÉCISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Observer un poste de travail B. Analyser un poste de travail C. Installer le poste de production D. Améliorer le poste de production CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE - Réaliser un croquis du poste de travail - Visualiser l'aire de travail - Schématiser les flux et les mouvements - Prise en compte des objectifs de production :  Spécificité de l'opération  Spécificité du poste - Déterminer les mouvements de travail - Coordonner les mouvements - Gérer les flux de pièces - Disposer l'outillage et le matériel de façon cohérente - Veiller à la sécurité :  De manutention  Électrique  Mécanique  Du matériel statique  Des phénomènes dynamiques - Veiller aux incidences sur l'environnement - Réaliser l'aménagement du poste - Vérifier les attitudes physiques - Garantir l'aménagement sécuritaire - Relever et analyser graphiquement les temps - Assurer l'opérationnalité du poste - Méthode d'analyse visuelle  Utilisation d'outils d'observation  Utilisation d'outils d'analyse de déroulement - Proposer des améliorations  Simplifier  Éliminer  Permuter  Combiner,... Outils : SMED, ROUGE/VERT Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 4 OBJECTIFS OPÉRATIONNELS DE SECOND NIVEAU LE STAGIAIRE DOIT MAÎTRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR PERCEVOIR OU SAVOIR ÊTRE JUGÉS PRÉALABLES AUX APPRENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POUR L’ATTEINTE DE L’OBJECTIF DE PREMIER NIVEAU, TELS QUE : Avant d’apprendre à observer un poste de travail (A) : 1. Savoir établir un poste de travail 2. Préciser les vérifications à accomplir en début en fin de chaque tâche Avant d’apprendre à analyser un poste de travail (B) : 3. Connaître les règles de sécurité 4. Connaître des notions de manutention Avant d’apprendre à installer le poste de production (C) : 5. Connaître les règles d’ergonomie Avant d’apprendre à améliorer le poste de production (D) : 6. Savoir comparer plusieurs processus Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 5 O OR RG GA AN NI IS SA AT TI IO ON N D D’ ’U UN N P PO OS ST TE E D DE E T TR RA AV VA AI IL L Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 6 SOMMAIRE ORGANISATION D’UN POSTE DE TRAVAIL INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………7 CHAPITRE 1 ANALYSE DES POSTES DE TRAVAIL……..……………………………………………………….8 1.1 Aménagement des postes de travail…………………………………………………………..8 1.2 Manutention et stockage ……………………………………………………………………....18 1.3 Principes ergonomiques ...…………………………………………………………………….24 1.4 Sécurité et comportement au poste de travail……………………………………………..27 CHAPITRE 2 INSTALER LE POSTE DE PRODUCTION ……...…………………………………………………31 2.1 Installation et protection d'un tour………………………..………………………...............31 2.2 Installation et protection d'une fraiseuse…………………………………………………..30 CHAPITRE 3 ORGANISATION DES MOYENS DE PRODUCTION …...………………………………………...37 3.1 Définition d’implantation des moyens de production ……………………………………37 3.2 Types d’implantation …………………….………………………………………….................37 3.3 Méthode des chaînons……………………………………………………………………………...38 3.4 Exemple d’application…………………………………………………………………………..39 QUESTIONNAIRE………………………………………………………………………………………41 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………................46 Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 7 INTRODUCTION Organisation du travail Un meilleur ordonnancement du processus de fabrication peut avoir un important impact tant sur la productivité que sur la motivation des travailleurs. Les méthodes modernes d’aménagement de la production — nouvelle combinaison des tâches, constitution de stocks tampons, diversification des tâches confiées à une même personne, mise en place d’équipes autonomes, organisation du travail en fonction des produits fabriqués — présentent de nombreux avantages parmi lesquels on peut citer un flux plus régulier et plus efficace des matières et des pièces, une meilleure qualité des produits fabriqués, une diminution des temps morts des machines et une surveillance réduite. Ces méthodes, largement exploitées par les grandes entreprises, devraient permettre aux plus petites de survivre et de se développer. Les opérations de manutention et de stockage jouent un rôle essentiel dans le processus de fabrication. Certes, elles ne sont pas source par elles-mêmes de valeur ajoutée ni de profit, mais, mal conduites, elles peuvent freiner la circulation des matières et des produits et retarder de ce fait les opérations de production, causer des dommages, entraîner des dépenses improductives, provoquer des accidents. En revanche, une manutention et un stockage bien conçus signifient gain de place, gain de temps dans la recherche d’outillage et l’approvisionnement, diminution des coûts par suite de la réduction des en-cours, simplification des contrôles de stocks, élimination des opérations superflues, amélioration de la sécurité et amélioration de l’aspect général des opérations. Il importe de bien aménager les postes de travail pour assurer une production efficace. La plupart des opérations s’effectuent à des postes où les travailleurs doivent répéter les mêmes gestes plusieurs fois par jour. Des postures de travail et des mouvements forcés sont synonymes de fatigue accrue mais aussi de productivité et de qualité inférieures. S’ils peuvent le faire rapidement et aisément, la productivité s’en trouvera augmentée et la qualité améliorée. On appelle “poste de travail” la place qu’occupe un travailleur lorsqu’il accomplit une tâche. Un travailleur peut n’occuper qu’un seul poste en permanence ou plusieurs par intermittence selon qu’il procède à des opérations d’usinage, de montage, d’inspection, etc. Chaque poste constitue un ensemble unique qui associe le travailleur et son travail. Il est essentiel de tenir compte de l’une comme de l’autre lors de l’aménagement du poste pour assurer un déroulement harmonieux de la production et éviter toute perturbation inutile. Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 8 CHAPITRE 1 ANALYSE DES POSTES DE TRAVAIL 1.1 Aménagement des postes de travail Les quatre recommandations qui suivent vous aideront à accroître la productivité grâce à un aménagement plus rationnel des postes de travail. Vous devriez être en mesure de définir les améliorations nécessaires en faisant appel à vos dons d’observation et à votre bon sens. Le coût de ces améliorations sera d’ordinaire infime, mais le gain sera souvent considérable. Règle 1 : Disposez les matériaux, les outils et les dispositifs de commande à portée immédiate de la main. Vous économiserez du temps et de la peine en plaçant matériaux, outils et dispositifs de commande (interrupteurs, leviers, volants, etc.) à portée immédiate des opérateurs. Tout geste de grande amplitude est synonyme de perte de temps et d’effort supplémentaire. Le principe “plus un outil est utilisé, plus il doit être proche de l’utilisateur” s’applique aux postes de travail aussi bien qu’à l’entreprise tout entière. Les gestes de préhension sont peu commodes au-delà d’une distance relativement faible (figure 1). Tout objet devant être saisi ou utilisé fréquemment devrait se trouver entre 15 et 40 cm du bord antérieur de la surface de travail. Lorsque des matériaux sont amenés en boîtes ou en caisses ou encore sur des palettes ou des râteliers, ceux-ci devraient se trouver à portée de la main et à une hauteur appropriée. Trouver tous les modules sur | www.bac-ofppt.blogspot.com Organisation d’un poste de travail Module 18 Fabrication Mécanique 9 Si l’on emploie plusieurs matériaux de nature différente, il est souvent indiqué de les déposer dans des bacs placés devant l’ouvrier ou sur une table voisine. Quant aux outils et matériaux qui ne sont utilisés qu’occasionnellement (quelques fois par heure), ils peuvent être disposés de manière que l’on doive se pencher quelque peu pour les saisir. On peut aussi, sans qu’il en résulte une baisse appréciable de la productivité, les placer à une certaine distance de la zone de travail. Les objets les plus importants sont ceux dont on se sert régulièrement pendant un cycle de production relativement court (figure 2). Figure 2. Une disposition rationnelle d’outils et uploads/Management/ m18-organisation-d-un-poste-de-travail-fm-tfm.pdf