Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Université Abderrahmane Mira de Bejaia. Faculté des Sciences Economiques, des S

Université Abderrahmane Mira de Bejaia. Faculté des Sciences Economiques, des Sciences Commerciales et des Sciences de Gestion Département des Sciences de Gestion Mémoire de fin de cycle En vue de l’obtention du diplôme de Master en Sciences de gestion Option : Finance d’Entreprise (F.E) Thème Présenté par : Dirigé par : Mr. IDIR Lahlou Mr. AMALOU Mourad Mr. CHOUF Cherif- Anis Devant le jury composé de : Président : Mr. SOUILAH A/razak Rapporteur : Mr. AMALOU Mourad. Examinateur : Mr. BERRABAH Billal Promotion: 2016/2017 La gestion budgétaire, outil du contrôle de gestion Cas : Entreprise Portuaire de Bejaia (EPB) Remerciements Avant tout, nous tenons à remercier Dieu le tout puissant pour nous avoir donné la force et la volonté afin de réaliser ce modeste travail ; Nous tenons à présenter notre sincère gratitude à notre promoteur Mr AMALOU Mourad, pour son aide précieuse, ses conseils et son orientation ; Nous remercions également tous les enseignants de l’université de Bejaia, Mr MAMMAS, Mr BADJADJ et toute l’équipe de la bibliothèque d’ABOUDAW ; En fin, nous présentons notre reconnaissance pour tous ceux qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Tout d’abord je tiens a remercier le bon dieu de m'avoir appris, protégé, guidé tout au long de ma vie. Avec les sentiments de la plus profonde humilité, je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont toujours soutenue et je les remercie d’autant que je ne remercie personne, à leurs aides, à leurs orientations et leurs conseils durant mes études et dans ma vie. Et sans eux je ne serais pas arrivé jusqu’à la. A mes chers grands parents ; A mon adorable frère ; A mes adorables amies ; A mon chère ami et binôme : Lahlou. A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Anis Tout d’abord je tiens a remercier le bon dieu de m'avoir appris, protégé, guidé tout au long de ma vie. Avec les sentiments de la plus profonde humilité, je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont toujours soutenue et je les remercie d’autant que je ne remercie personne, à leurs aides, à leurs orientations et leurs conseils durant mes études et dans ma vie. Et sans eux je ne serais pas arrivé jusqu’a la. A mes chères grandes mères ; A mes adorables sœurs ; A mes adorables frères ; A mes adorables amis : HICHEM ET HANI. A mon chère ami et binôme : Anis A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Lahlou Sommaire Liste des abréviations Indexe Introduction générale ........................................................................................................ 1 Chapitre I : Généralités sur le contrôle de gestion .................................................. 4 Section 01 : Notion sur le contrôle de gestion ........................................................................... 4 Section 02 : Les principaux outils du contrôle de gestion ....................................................... 13 Chapitre II : La prévision et le contrôle par le système budgétaire ............... 30 Section 01 : Notions sur la gestion budgétaire ........................................................................ 30 Section 02 : Le contrôle budgétaire ......................................................................................... 52 Chapitre III : La gestion budgétaire au sein de l’entreprise Portuaire de Bejaia (EPB) ....................................................................................................................... 62 Section 01 : Présentation de l’entreprise EPB ......................................................................... 62 Section 02 : La gestion budgétaire au sein de l’entreprise EPB .............................................. 73 Conclusion générale .......................................................................................................... 99 Références bibliographiques Annexes Table des matières Liste des abréviations A.B.C: Activity Based Costing. A.B.M: Activity Based Management. B: Budget. C.D: Coût dollar. C.D.G : Contrôle de gestion. C.G : Comptabilité générale. CA : chiffre d’affaires. CAN : chiffre d’affaire net. CAE : comptabilité analytique d’exploitation. CAN : chiffre d’affaires net. CF : cash-flow. CMP : coût matières prévu. CMR : coût matières réel. CSNR : coefficient saisonnier non rectifié. CSR : coefficient saisonnier rectifié. CUP : Coût Unitaire Prévu. D.A : Dinar algérien. DR : délai de récupération du capital investi. EPB : entreprise portuaire de Bejaia. E/CAN : écart sur chiffre d’affaire net. E/CM : écart sur coût matières. E/CU : écart sur coût unitaire. E/MCM : écart sur marge sur coût matières. E/MU : écart sur marge unitaire. E/P : écart sur prix. E/Q : écart sur quantité. E/Vol : écart sur volume. I.R.F.F : imputation rationnelle des frais fixes. IP : indice de profitabilité. M.M.C : moyenne mobile centrés. MCMP : marge sur coût matières prévu. MCMR : marge sur coût matières réel. MCV : marge sur coût variable. Liste des abréviations MUP : marge unitaire prévue. MUR : marge unitaire réelle. M3 : mètre cube. P.C.G : Plan comptable général PUP : prix unitaire prévu. PUR : prix unitaire réel. Q : Quantité. QM : Quantité moyenne QP : quantité prévue. QR : quantité réelle. R : Réalisations TB : Tableau de Bord. TBG : Tableau de Bord de Gestion. TIR : taux de rentabilité interne. TVA : taxe sur valeur ajoutée. VAN : valeur actuelle nette. Vol : Volume. . Index Liste des schémas No Titre Page 01 Rattachement à la direction générale 09 02 Rattachement à la direction financière 10 03 Rattachement en râteau 10 04 la démarche de la gestion budgétaire 31 05 la forme de nuage des points sur le graphique représentatif des couples (x, y) 33 06 présentation des différents budgets 45 07 L’organigramme de l’EPB 66 Index Liste des tableaux No Titre Page 01 Les qualités du contrôleur de gestion qui sont dressé par X.BOUIN et F.SIMON 11 02 La comparaison entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique 15 03 La détermination des moyennes mobiles 35 04 Tableau récapitulatif des ajustements par la méthode des moindres carrés 36 05 Les calculs pour déterminer les estimateurs α et b 74 06 Tableau représentant les calculs des tendances de l’année 2017 pour la prestation remorquage 75 07 Tableau des coefficients saisonniers 77 08 Tableau représentant les calculs des prévisions pour les nombres d’heures pour l’exercice 2017 78 09 comparaison entre les réalisations nos prévisions et leurs prévisions 78 10 les calculs pour déterminer les estimateurs α et b 81 11 Tableau représentant les calculs des tendances de l’année 2017 pour la prestation remorquage 82 12 Tableau des coefficients saisonniers 84 13 Tableau représentant les calculs des prévisions pour les nombres d’heures pour l’exercice 2017 85 14 comparaison entre les réalisations, nos prévisions et leurs prévisions 85 15 les calculs pour déterminer les estimateurs α et b 88 16 Tableau représentant les calculs des tendances de l’année 2017 pour la prestation remorquage 89 17 Tableau des coefficients saisonniers 91 18 Tableau représentant les calculs des prévisions pour les nombres d’heures pour l’exercice 2017 92 19 comparaison entre les réalisations, nos prévisions et leurs prévisions 92 20 les prévisions des quantités de ventes et le chiffre d’affaire prévisionnel pour le mois de janvier 2017 94 21 Calcul de l’écart sur chiffre d’affaire net 94 22 Calcul de l’écart sur prix et l’écart sur quantité 95 Index Liste des figures No Titre Page 01 représentation graphique des heures facturées de remorquage 73 02 présentation graphique de nos prévisions, les réalisations et leurs prévisions pour le premier semestre 2017 (remorquage) 79 03 Représentation graphique des quantités de pilotage (en mètre cube) 80 04 présentation graphique de nos prévisions, leurs réalisations et leurs prévisions pour le premier semestre 2017(pilotage) 86 05 Représentation graphique des quantités de lamanage (en mètre cube) 87 06 présentation graphique de nos prévisions, leurs réalisations et leurs prévisions pour le premier semestre 2017 93 Introduction générale 1 L’histoire nous renseigne, que jusqu’au milieu du dernier siècle, les entreprises étaient marquées par un état d’esprit orienté vers la production de masse, la demande étant supérieure à l’offre, les grandes entreprises pouvaient asseoir leur position et assurer leurs réussites en innovant sur un aspect purement technique. Depuis les années 80, les économies ont amorcé un virage caractérisé par un développement technologique fulgurant, engendrant une économie de marché dominée par une concurrence exacerbée. Aujourd’hui, nous vivons une mondialisation globalisée, les entreprises sévissant dans un circuit caractérisé par des risques et des menaces, le besoin de s’éloigner de la gestion traditionnelle pour s’orienter vers une gestion axée sur les résultats devient inéluctable. Un environnement de plus en plus rude comparable aux prévisions de la météo en Nouvelle-Angleterre où tout résident sait que les averses d’avril n’apportent pas toujours les fleurs de mai ; parfois, elles ne s’effacent qu’au profit d’autres averses plus froides encore. Pour ce faire, plusieurs disciplines et outils sont mis en œuvre, parmi lesquels le contrôle de gestion qui, de par son caractère global, semble être plus efficace car il permet d’augmenter la valeur ajoutée. Enfin, celui-ci s’appuie sur des fondamentaux dont la connaissance et la mise en œuvre en pratique permettrait de progresser et d’atteindre l’efficience dont rêve tout dirigeant. Pour répondre aux préoccupations majeures des entrepreneurs, le contrôle de gestion se dote de divers outils tels que : la comptabilité analytique, qui a pour « objet premier d’aider les managers à prendre les bonnes décisions dans tous les domaines qui uploads/Management/ la-gestion-budgetaire-outil-du-controle-de-gestion 1 .pdf