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1. Logique de la GD 2. Cadre juridique 3. Importance de la GD au Maroc (stat.)

1. Logique de la GD 2. Cadre juridique 3. Importance de la GD au Maroc (stat.) 4. Bilan critique 5. Poblématique de la régulation et alternatives Contexte : échec gestion bureaucratique, néolibéralisme/désengagement de l’Etat, urbanisation (besoins en infrastructures : eau,assainis,elect, transport)… GD permet de bénéficier de: • capacité de financement et d’investissement du secteur privé; • expertise technique et savoir faire des entreprises délégataires; • gestion des services publics plus rationnelle et à moindre coût. La gestion directe: La collectivité gère directement le service. La gestion en régie directe gérée de manière autonome (structures ad hoc avec capitaux publics a 100%) La gestion déléguée : La collectivité délègue à un operateur public ou privé les missions globales de gestion d’un ouvrage ou d’un SP. Les missions sont ou combinent: la conception, la construction, la réhabilitation, l’exploitation, l’entretien, la maintenance et le financement. Deux types de contrats inclus dans la DSP: -Le contrat d’affermage par lequel une autorité publique confie à un délégataire , appelé fermier: « le soin d’exploiter a ses risques et périls, un équipement déjà construit en se rémunérant directement auprès des usagers » (distribution de l’eau a Lyon) - La concession: mode de GD dans lequel le concessionnaire est appelé a construire un équipement et a le gérer a ses risques et périls moyennant des redevances perçus sur les usagers. Durée + longue que l’affermage car elle est basée sur la durée d’amortissement des ouvrages finances par le délégataire. Le partenariat public-privé: C’est un mode de financement par lequel une autorité publique fait appel à des prestataires privés pour financer et gérer un équipement assurant ou contribuant au SP. Le partenaire privé reçoit en contrepartie un paiement du partenaire public et/ou des usagers du service qu’il gère. Loi nº 54-05 relative à la GD des SP -Objectifs: • favoriser transparence dans l’attribution des conventions de GD (concurrence et traitement égalitaire des candidats) • favoriser une relation contractuelle équilibrée entre délégant et délégué • proposer un cadre normatif de suivi et de contrôle des GD Principaux apports de la Loi: • obligation de faire appel à la concurrence et mise en place de mesures de publicité pour plus de transparence; • énumération des obligations du délégataire; • souci de préserver l’équilibre de la relation contractuelle; • mise en place d’un cadre normatif permettant d’assurer le suivi et le contrôle de la GD; • possibilité d’un recours a la voie de l’arbitrage, pour le règlement des litiges entre délégant et délégataire; • révisions périodiques. Au niveau du rapport prix/qualité : • hausses tarifaires (Rte exagérée, gains de production. Accaparée par operateur)+ efficience et productivité (comparaison régies/prive)+ qualité de service; • Engagements non respectes: investissements, transparence; • Abus: assistance technique, apports en capital, entrée en bourse, externalisation de certaines prestations (surfacturations: Casa, Arenys de Munt),etc.. Problématique de la régulation Mécanismes de suivi et de contrôle (comite de suivi+ service permanent de contrôle) Défaillances L’asymétrie d’information intrinsèque a DSP Problématique de la révision des contrats: • ex. de Casablanca Les SDL La remunicipalisation Sociétés de Développement local: entreprises publiques locales au service des collectivités locales, des territoires et de leurs habitants Capital majoritairement ou exclusivement public SA :souplesse Valeurs: intérêt général, pérennité, transparence comme modalité de fonctionnement, contrôle des élus comme garantie, territoire comme champ d’intervention, esprit d’entreprise comme mode d’action Risque d’extension non maitrisée de ces Eses Risque de déficit démocratique Remunicipalisation (cas de l’eau)  Plus de 235 villes du Nord et du Sud de la planète ont re-municipalise avec succès leurs services d’eau Pourquoi re-municipaliser: • volonté d’assurer un contrôle local sur une ressource essentielle et de réduire les couts • Economies dues a l’abandon de l’externalisation et réduction du besoin de supervision des prestataires externes. Investissement: au lieu d’aller dans les poches des actionnaires, économies utilises pour augmenter investissements en vue d’élargir l’accès à l’eau et à l’assainissement et/ou réduire prix de l’eau Quand re-municipaliser: attendre l’expiration des contrats de GD Operateurs publics innovateurs (Eau de Paris):gouvernance démocratique. uploads/Management/ gestion-deleguee-au-maroc-et-ses-limites-said-saadi.pdf