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L’audit interne et la gouvernance Rapport descriptif dans le cadre du cours d’a

L’audit interne et la gouvernance Rapport descriptif dans le cadre du cours d’audit financier et comptable Réalisé par : Daoussi Zineb Elmersly Sophia Essalhi Salima Essayf Naima Fahim Souhaib Fergali Houda Année universitaire : 2015/2016 1 Sommaire Introduction CHAPITRE 1 : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE 1. Généralités sur l’audit 2. Généralités sur l’audit interne 3. L’audit interne et ses facteurs voisines 4. Les formes d’audit interne 5. La mission de l’audit interne CHAPITRE 2 : LA GOUVERNANCE DES ENTREPRISES 1. Définition de la gouvernance d’entreprise. 2. Les objectifs de la gouvernance 3. C’est quoi une bonne gouvernance d’entreprise ? 4. Gestion des risques 5. Système de contrôle interne CHAPITRE 3 : L’AUDIT INTERNE COMME OUTIL DE LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 1. L’importance de l’Audit interne dans le processus de gouvernance d’entreprise 2. Audit interne, théorie de l’agence et gouvernance de l’entreprise CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 2 Introduction Suite aux scandales financiers qui ont secoué ces dernières années le monde, l’audit interne est devenu un outil incontournable au sein de la gouvernance d’entreprise. A cet effet, nous pouvons affirmer que l’audit interne a un rôle important à jouer dans la réduction de l’asymétrie d’information, ainsi que dans l’équilibre de pouvoir par la présence du comité d’audit. La gouvernance d’entreprise est considérée comme un processus d’amélioration continue qui va et qui doit se poursuivre dans les années à venir. Du coup, elle n’est pas seulement l’affaire des grandes sociétés cotées bourse, la gouvernance, est faite pour toutes les sociétés, quels que soient leur taille et leur statut et leurs domaines d’activité stratégique. Nous entendons par l’appellation « audit interne efficace » un mécanisme qui aide la gouvernance d’entreprise à renforcer la confiance entre les actionnaires (principal) et managers (agent). En effet, il joue un rôle fondamental dans la transparence de l’information financière ainsi que participe au bon fonctionnement de l’entreprise. La réussite de ce mécanisme doit dépendre de son rattachement nous parlons ici de l’indépendance de l’audit interne, plus le niveau d’indépendance est élevé plus l’activité de l’audit sera efficace. L’objectif est donc, de savoir comment l’audit interne peut contribuer à l’amélioration de la gouvernance d’entreprise, et la problématique serait : « est ce que l’audit interne peut-il contribuer à améliorer la gouvernance d’entreprise ? » Dans une première partie, nous allons clarifier et expliquer le concept d’audit interne ainsi que ses objectifs et ses missions. Une deuxième partie traitera la gouvernance d’entreprise, pour finir par rapprochement entre l’amélioration de la gouvernance de l’entreprise et l’audit interne. 3 CHAPITRE 1 : APPROCHE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE Le rôle qu’englobe le terme d’audit interne et qui constitue l’objet de notre réflexion à des origines très anciennes développées à traves les siècles. Il est donc nécessaire avant de définir l’audit interne de passer par l’audit générale. 1. Généralités sur l’audit Le concept d’audit est un concept ancien, visant à vérifier et protéger les états financiers. C’est pourquoi la mission de l’audit à longtemps été liée à la Cour des comptes, comme disait Mikol, il s’agit d’une mission de vérification comptable. En général, l'audit est défini comme "un processus systématique d'objectivité et d’évaluation des preuves concernant l'état actuel de l'entité, région, processus, compte financier ou le contrôle et en la comparant aux prédéterminé, critères acceptés et communiquer les résultats aux utilisateurs prévus. Les critères auxquels l'état actuel est comparé peut-être une norme légale ou réglementaire, ou générés en interne des politiques et procédures". Bécour et Bouqui, définit l’audit comme « l’activité qui s’applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes ». IL est en effet défini selon les mêmes auteurs comme un outil de management qui s’applique aussi bien à la gestion stratégique qu’aux processus et systèmes de contrôle et de pilotage. L’audit cherche à évaluer la concordance entre des assertions et la réalité. C’est à travers ce point que l’Association Américaine de Comptabilité (A.A.A) considère l’audit comme étant « le processus qui consiste à réunir et à évaluer de manière objective et systématique les preuves relatives aux assertions visant les faits et événements économiques, de manière à garantir la correspondance entre ces assertions et les critères admis, et à communiquer le résultat de ces investigations aux utilisateurs intéressés ». Ces définitions de l’audit convergent vers les points suivants : - L’audit est confié à un professionnel « indépendant » (audit interne ou externe) ; 4 - L’audit utilise une méthodologie spécifique ; - Il justifie un niveau de diligences acceptable par rapport à des normes. L’audit est donc une fonction indépendante qui vise à améliorer le bon fonctionnement de l’entreprise par une approche systématique. 2. Généralités sur l’audit interne Pour mieux saisir ce concept primordial, nous allons essayer de le définir, définir ses missions, objectifs ainsi que les formes qu’il peut prendre. L’audit interne : quelle définition ? L’IIA a proposé en 1989 la définition suivante : « l’audit interne est une fonction indépendante d’appréciation exercée dans une organisation par un de ses départements pour examiner et évaluer les activités de cette organisation, l’objectif de l’audit interne est d’aider les membres de l’organisation à exercer efficacement leur responsabilité. A cet effet, l’audit interne leur fournit des analyses, appréciations, recommandations, conseils, et informations sur les activités examinées » Additivement à l’argumentation de Candau « l’audit est le contrôle des contrôles, ce qui signifie qu’il devrait mesurer et évalue l’efficacité du système de contrôle interne dans les entreprises ». Toutefois, la définition la plus récente qui est cohérente avec le rôle actuellement de l’audit interne est la définition qui a été donnée par L’IIA en 1999 .En effet, L’IIA «Institut of Internal Auditors », dont l’une des missions est d’élaborer les normes internationales de l’audit (ISA) , définit l’audit interne comme « une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité ». 5 En effet, l’audit interne fournit des prestations de service en matière d’assurance et de conseil indépendantes et objectifs, dont le seul but est de contribuer à crée de la valeur. Cette définition insiste sur les éléments suivants : * L’indépendance : l’indépendance est le premier item traité par les normes internationales de l’audit interne, plus le niveau d’indépendance de l’auditeur interne est élevé, plus la valeur ajoutée pour toute l’organisation sera forte. * Conseil : cette définition élargit le rôle de l’audit interne ce dernier ne doit pas limiter son rôle sur la certification des états financiers, mais il doit aussi apporter ses compétences et d’aider à résoudre les problèmes. Aussi cette définition insiste à l’auditeur d’apporter sa contribution au gouvernement d’entreprise. Les métiers de l’audit interne. Le métier de l’audit interne est très difficile puisque les responsables exigent aux auditeurs d’être très pointus sur des sujets très divers comme : la comptabilité, les processus d’administratif, les systèmes d’informatiques, etc. Donc pour un bon métier de l’audit interne, il faut que les auditeurs aient les compétences. En effet la direction d’une organisation doit, d’une part assurer une formation et un échange des bonnes pratiques ; d’autre part, un travail d’équipe. Jacques Renard a indiqué dans son livre « Théorie et pratique de l’audit interne » que, le métier de l’audit interne comprend trois phases essentielles, la première est évidemment technique, la deuxième est relationnelle et la dernière est reporting ;  Le métier technique : Le métier technique concerne la méthodologie, c'est- à- dire les auditeurs internes appliquent une méthodologie qui leur permet d’arriver à leurs conclusions.  Le métier relationnel : Ce métier de l’audit interne lié à des contacts : en face-a- face avec les responsables des entités auditées, mais aussi avec d’autres personnes dans le cadre de leur recherche d’informations. Les personnes rencontrées par les auditeurs doivent être concernées par les abordés et les problématiques traitées. Les auditeurs internes vont rencontrer des membres de la direction générale, mais aussi des 6 collaborateurs tout en bas de la hiérarchie. Le mode de rencontre entre l’auditeur interne et l’audité est souvent pratiqué face-à-face, souvent dans le bureau de l’audité.  La troisième phase est celle de reporting (le terme anglo-saxon induit une notion d’écrit et oral que le mot français de « rapport ». L’écrit est le support essentiel, Cette phase appelée « communication écrite ». Il faut que les auditeurs internes doivent savoir communiquer soit oralement ou par écrit. Les objectifs de l’audit interne. Selon Mikol, l’audit interne peut avoir quatre objectifs :  Certifier que les comptes annuels ou consolidés donnent une image fidèle.  Etudier tout en partie des comptes annuels ou consolidés.  Porter un jugement sur la uploads/Management/ audit-interne-et-gouvernance 1 .pdf