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GESTION DE PROJETS METHODES ET OUTILS • GESTION DE PROJETS D’INGENIERIE • (Méth

GESTION DE PROJETS METHODES ET OUTILS • GESTION DE PROJETS D’INGENIERIE • (Méthodes et outils) • Auteur Dr. Ngor SARR, • Tél. (221) 77635 5636 • E-mail : ngsarr@ucad.sn, ngsarr@orange.sn, • Edition EPT 2007 Description et Objectifs pédagogiques • Ce cours de gestion de projets d’ingénierie est un cours de pratique quotidienne et d'initiation à la direction des projets. Il permet de – développer les compétences managériales, – élargir la polyvalence professionnelle, – améliorer l’efficace et l’efficient dans la conduite des projets, – accroître la capacité à maîtriser la situation à gérer, – mieux lire le spectre de la dynamique des projets Objectifs: transmettre des connaissances liées : – aux activités des différentes phases de la gestion d'un projet – à la terminologie usuelle en gestion des projets; – aux responsabilités incombant aux professionnels ; – aux codes et règlements pertinents à l’exécution des projets ; – aux méthodes et outils d’élaboration, d’évaluation , de planification et de suivi des projets, Contenu • Le cours comprend sept chapitres : • Le chapitre I traite des généralités sur la gestion de projets : concept de projet. Historique. Définitions. Objectifs. Caractéristiques. Intervenants. Équipe de projet. Gestionnaire de projet. Modes de gestion de projet. Facteurs clés de succès de la gestion de projet. Responsabilités et protections. • Le chapitre II traite de l’élaboration de projets: Identification. Élaboration par la méthode du cadre logique. Définition d’un projet. • Le chapitre III traite de l’évaluation de projets:Eléments d’études de marché. Études techniques. Estimation des coûts. Analyse de la rentabilité financière. Prise en compte du risque. Rentabilité économique. Financement. • Le chapitre IV traite de la planification des projets: Planification structurelle, planification organisationnelle, planification opérationnelle (Méthodes d’ordonnancement des activités : CPM, PERT) , planification budgétaire, allocation et optimisation des ressources. • Le chapitre V traite de la conception des documents techniques et administratifs des projets: Calculs. Plans Prescriptions techniques. Exigences administratives. Documents d’appel d’offre. Analyse de la valeur. • Le chapitre VI présente le code des marchés publics au du Sénégal: Le cadre législatif pour la passation des marchés publics. Les circonstances nécessitant la passation d’un marché. La classification des marchés. Le montage d’une opération d’appel d’offre. L’établissement du marché. L’exécution du marché. La fin des marchés. • Le chapitre VII traite de l’administration des projets: La coordination. La documentation. La gérance des marchés. L’administration comptable. Les réclamations et litiges. L’exécution des travaux. Le suivi, Le contrôle. • Initiation à Microsoft Project • Méthodologie: • La méthode d'enseignement à utiliser sera celle de l'exposé magistral suivi de discussions sur des points particuliers. Le cours sera illustré par des cas pratiques. Un logiciel de gestion de projets (Microsolft Project) sera utilisé comme outil de planification et de contrôle des temps et coûts. • Evaluation; – Travaux pratiques, étude de cas/Projet : 30% – Examen périodique : 30% – Examen final : 40% uploads/Management/ gestion-de-projet.pdf