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BUSINESS PLAN Plan indicatif Page de garde Fiche synoptique Remerciements Sigle

BUSINESS PLAN Plan indicatif Page de garde Fiche synoptique Remerciements Sigles et acronymes Liste de tableaux Liste des figures Liste des graphiques Liste des schémas Sommaire INTRODUCTION (CONTEXTE DU PROJET) En Afrique de façon générale et au Sénégal en particulier, la vie sociétale est rythmée de manifestations festives (cérémonie de naissance, fiançailles, mariages…). Les fêtes sont organisées de manières à satisfaire les exigences sociales mais aussi pour marquer les esprits et les rendre mémorables. Partant de là, il est aisé de comprendre que l’organisation de ces cérémonies est chose sérieuse et à prendre par le bon bout. Plusieurs aspects sont à prendre en compte : les invitations, les préparatifs et l’organisation à proprement parlé ; ce qui de plus en plus stresse les familles et crée bien des désagréments la plupart du temps. Le développement d’une classe moyenne au Sénégal, pousse les gens à adopter de nouvelles pratiques tendant à confier de plus en plus l’organisation de leurs fêtes à des structures spécialisées. Ces mutations font naitre de nouvelles pratiques sans pour autant changer le but de nos fêtes. De plus, pour beaucoup, ces cérémonies sont l’occasion de montrer leur réussite sociale voire même de montrer ou d’affirmer le statut social de leurs familles. Ainsi, organiser une fête est un réel enjeu. Analysant tous ces réalités qui existent, nous voulons nous positionner comme une solution crédible pour tous ceux et celles qui veulent réussir leurs fêtes en leur proposant un service de qualité avant, pendant et après toutes leurs cérémonies. Présentement au Sénégal, surtout à Dakar, la plupart des structures évènementielles offrent des services spécifiques ; traiteurs, DJ, décoration et autre. Notre objectif est d’offrir un service simple parce que prenant l’organisation de façon globale, des préparatifs au dénouement. Pour montrer que notre projet est rentable économiquement et fiable, nous avons décidé de faire un business plan comme suit : D’abord dans la première partie nous allons présenter le projet; dans la deuxième partie faire une étude marketing; dans la troisième partie faire une étude technique ; dans la quatrième partie faire une étude financière, la cinquième partie sera le lieu d’analyse des risques et enfin nous étudierons l’impact pour ainsi terminer avec une conclusion bibliographique. 1èrePARTIE : PRESENTATION DU PROJET 1.1 DESCRIPTION DU PROJET Réussir une fête passe par une très bonne organisation, les gens sont de plus en plus retissant à dépenser leur argent sans avoir de garantie quant à la réussite de leur manifestation. Au Sénégal, les cérémonies ne manquent pas, en dehors des cérémonies familiales, il y a les cérémonies en milieu professionnel, les cérémonies confessionnelles, les diners de gala… C’est pour toutes ces raisons que nous est venue l’idée de créer un projet se basant sur l’organisation de fêtes et événements d’envergure d’où le nom de MARIBEL EVENTS. Notre projet consiste à faciliter, à faire les préparatifs et à gérer tous les aspects des manifestations pour lesquelles nous seront engagés. Ainsi nous serons comme le chef d’orchestre des cérémonies qui choisiront notre structure. Les clients nous exposent leurs envies : critères, thèmes, exigences et budget prévisionnel ; en retour, en fonction de leur budget, nous leur offrons plusieurs schémas pour réussir leur fête. On est là pour accompagner nos clients à la réalisation de leur but. Ainsi notre projet est spécialisé dans* l’organisation d’événement sur mesure *. L’innovation c’est que nous allons tout gérer, c’est-à-dire combiner ce que les structures événementielles font de façon partielle. La méthode est plus avantageuse puisque le client pour toute sa fête n’a qu’un seul interlocuteur : MARIBEL EVENTS. L’objectif général de ce projet est d’offrir à nos clients un service qui leur garantira la réussite de leurs manifestations et de pouvoir en toute tranquillité vivre leurs fêtes sans être submergés par les préparatifs et l’organisation qu’ils font habituellement. 1.2 PRÉSENTATION DES PROMOTEURS Nous sommes deux promoteurs : Marie Hélène khadiom SARR formation en communication journalisme mais aussi a de l’expérience sur tout ce qui concerne l’animation et la décoration. Belange Damas MANCABOU formation en gestion des ressources humaines. Elle est qualifiée en matière de la gestion des comptes et en finances aussi. Elle est honnête en matière d’argent mais aussi sait comment s’y prendre avec les gens. 1.3 ASPECTS JURIDIQUES ET FISCAUX (patente=contribution économique locale) Notre entreprise est un Groupement d’Intérêt Économique (GIE), MARIEBEL EVENTS se fixe pour objectif social, d’offrir à tous les ménages et autres organisations de la société sénégalaise la possibilité d’une bonne maitrise de l’organisation de leurs différentes manifestations. La culture du ‘’tout chiffré’’ n’est pas la chose la mieux partagée dans notre pays. Notre objectif social est de permettre à tous de savoir combien une manifestation ou une autre leur couterait. (Tu feras ici la situation géographique de l’entreprise) Le choix du GIE se justifie par les avantages qu’une telle organisation offre :  La possibilité de création sans capital de départ  Des formalités de constitution assez souples  Une flexibilité avérée dans l’organisation et le fonctionnement  Un régime fiscal forfaitaire, incitatif et très souple 1-4 STRATEGIE D’ENTREPRISE 1-4-1 Analyse externe Notre analyse externe sera réalisée au moyen du schéma pestel. L’analyse pestel est parfaitement adaptée et efficace dans l’étude de l’environnement macroéconomique. Il s’agit d’un moyen mnémotechnique pour analyser les facteurs environnementaux : Politique : la stabilité du pays, conjuguée à une volonté d’allégement de procédure dans la création d’entreprise donnent assez de garantie et un climat serein pour des activités comme le nôtre. Économique: une volonté des populations à être de plus en plus regardant dans leurs dépenses, cumulée à une hausse de la consommation du fait des habitudes d'alimentation surtout lors des fêtes avec le développement d’une classe moyenne. Social : la naissance de nouvelles approches lors des cérémonies, une clientèle de plus en plus large, le développement du secteur des ‘’traiteurs’’ et de l’événementiel. Technologie : la disponibilité de la connectivité avec la 4G et la fibre optique, les plateformes de rencontre ainsi que les réseaux sociaux qui offrent des espaces de publicités très intéressants sont des atouts pour toute entreprise. Écologique : l'accord en priorité aux produits bio par les consommateurs. Légal : la réglementation du secteur de l’événementiel est très souple. La forme juridique de notre organisation nous donne un certain nombre d’avantages. Les seules véritables contraintes sont à chercher auprès de nos entreprises partenaires qui évoluent dans des secteurs spécifiques et dont la législation est un peu plus rigoureuse. En outre, il est de notre devoir de nous appliquer dans nos protocoles d’accord et contrats avec nos partenaires et prestataires de service afin de satisfaire au mieux nos clients. 1-4-2 analyse interne Comme pour la partie précédente, le diagnostic interne doit suivre une trame précise. Cette partie nous permet de mettre en avant les forces et faiblesses de notre entreprise en respectant neuf points qui permettent de bien caractériser notre entreprise. Certains points seront plus détaillés que d’autres en fonction de la structure de notre entreprise.  Financières : le cout de notre projet est de cinq (05) millions avec un capital financier de zéro (0) franc. Pour notre type d’organisation, c’est dans l’idée et les démarches que résident le plus notre réussite.  Technologiques : Il est important voire capital d’avoir le minimum technologique pour la bonne gestion de notre image et faire notre connaissance dans les circuits et plateformes numériques surtout avec les réseaux sociaux.  Humaines : en dehors des deux promoteurs, MARIBEL EVENTS s’ouvrira à ceux qui partageront l’idée et qui pourraient apporter un plus à notre structure.  Organisationnelles : MARIEBEL EVENTS a une présidente pour la gestion administrative et une trésorière pour la gestion financière. Par ailleurs, notre G.I.E dispose d’un important plateau de partenaires et de prestataires de services.  Marketing : notre politique marketing est au cœur de nos préoccupations, c’est la clé de notre réussite. Ainsi serait-elle clairement définie et bien mise en œuvre.  Politique de prix : nous offrons des possibilités diverses à nos clients suivant leurs besoins et leurs capacités financières.  Politique de communication : toutes les formes de communication seront exploitées en privilégiant au début les formes de communication avec les moins de dépenses. 1-4-3 SWOT La démarche couramment appelée SWOT correspond à « Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Treats » soit FORCES, FAIBLESSES, OPPORTUNITES, MENACES. En français, la matrice SWOT s’appelle la matrice MOFF. C’est un outil de planification stratégique permettant de réaliser le diagnostic externe et interne pour faire l’analyse d’une entreprise à un instant T. Cet outil est pratique car sa méthodologie est simple et facilite la mise à jour d’un besoin de l’entreprise. Le modèle SWOT est principalement issu des réflexions d'un groupe de professeurs de la Harvard Business School (Learned, Christensen, Andrews, et Guth), plus connus à travers le sigle LCAG formé par les initiales de leurs patronymes. Il met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie. Le modèle distingue deux univers: le diagnostic externe et le diagnostic interne. La démarche du modèle invite à mener en parallèle une double uploads/Management/ business-soro-ens-19.pdf