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Forme et Contenu Bilan du programme A- Rappels descriptifs Cette partie précise

Forme et Contenu Bilan du programme A- Rappels descriptifs Cette partie précise notamment : - la finalité du projet, - CF Document du programme FSPI 2021 - le chef de projet , la composition de l'équipe , - CF Organigramme de l’équipe Agenda du programme - les différents intervenants (key users, etc.). - Airtable liste des partenaires prestataires Bref, les éléments essentiels pour comprendre comment était articulé le projet , avec qui, et dans quelles conditions, il a été exécuté? - la coopération avec les acteurs de l’écosystème entrepreneurial dans la réalisation des activités + tableau des activités Cette description permet réellement de relier les résultats aux caractéristiques. B-Les objectifs fixés vs résultats atteints - Détaillez les objectifs exprimés en termes de qualité, coûts et délais . Cette partie rappelle les objectifs de performance et leurs déclinaisons. - Lister chaque activités + Tableau et graphique des évolutions - Masterclass - Tableau des statistiques - Stage en entrepreneuriat - Tableau des statistiques - Jeudis de l’entrepreneuriat - Tableau des statistiques - Hackathon - Tableau des statistiques - Stage Pêche économie bleu - Tableau des statistiques - Accompagnement des entreprises - Tableau des statistiques - Application - Tableau des statistiques Associez les résultats et commentez les écarts négatifs comme positifs : pourquoi tel objectif n'a pas été atteint ? Ou au contraire : quelles sont les raisons qui expliquent un tel succès ? C-Bilan technique Approfondir la pertinence des options techniques retenues au regard du cahier de charges fonctionnel . Évaluez le résultat produit : - Ressources planifiées vs utilisées - Liste des événements réalisés et planifiés - Tableau des foires - Mini Salon - Team building - Parrainage - Revenez sur les moyens financiers, dédiés à la conduite de ce projet. Faites le bilan de ce qui a réellement été consommé . Enrichissez le constat à l'aide de commentaires expliquant les écarts. - Date de fin prévue vs date réelle Là aussi, revenez sur la date de mise en œuvre prévisionnelle comparée à l'échéance réelle . En cas de dérapage, détaillez les raisons à l’origine d'une dérive. Est-ce un fait aléatoire ? Une cause qui pouvait être anticipée ? Quelles mesures prendre pour éviter que cela se reproduise ? A l'inverse, si les délais ont été surestimés, identifiez le pourquoi de cette situation. D-Bilan méthodologique - Evaluez comment le projet a été conduit : répartition des rôles et des responsabilités au sein de l'équipe, la méthode adoptée (Scrum, Prince, etc.), - Méthode SCRUM (Programmation, Ressources, Opération) - Tableau Trello de l’équipe - Satisfaction du commanditaire et des utilisateurs - Retour de la part des startups accompagner - CF Feedback promo 1 - Groupe Whatsapp de la promo - Relevez l'évaluation globale du donneur d'ordre et des utilisateurs. - E-Synthèse Résumez les points importants relevés dans le bilan pour identifier : - les bonnes pratiques à généraliser, - Les foires - les améliorations : aspects méthodologiques à revoir par exemple - - les suites périphériques à donner : actions correctives découlant du projet en question _________________________________________________________________________ * Fichier Word note de lecture * Fichier PPTX présentation uploads/Management/ 23-08-22-note-de-redaction-bilan-du-programme.pdf