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UNIVERSITE MARIEN N’GOUABI FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES Année 2022 N⁰ d’o

UNIVERSITE MARIEN N’GOUABI FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES Année 2022 N⁰ d’ordre : RAPPORT DE STAGE Licence Professionnelle Qualité-Hygiène-Sécurité-Environnement et Développement Durable 3ème Année Présenté et soutenu à la faculté des Sciences et Techniques Par EMMAS BOUITI Yann Divin SUJET DIRECTRICE ACADEMIQUE MBEMBA Kielé Molingo épouse BOUTOUKANAKIO, Maître de conférences CAMES, UMNG TUTEUR EN ENTREPRISE DONDY Boniface, Responsable qualité CORAF COMPOSITION DU JURY Président : CAMES, Université Marien N’GOUABI Membres : MBEMBA Kielé Molingo épouse de BOUTOUKANAKIO, Maître de conférences CAMES, Université Marien N’GOUABI , Maître-assistant, Université Marien N’GOUABI, 1 Préalables de mise en place d’un système de management Santé Sécurité au Travail à la CORAF Dédicaces Je dédie ce travail à : Mes chers parents Mes chers frères et mes chères sœurs Mes chers tuteurs Mes chers collègues de l’UMNG Mes chers amis A tous ceux qui m’aiment, qui m’ont aidé et soutenus de près et de loin tout au long de mes études et durant la période de stage. 2 REMERCIEMENTS Ces remerciements sont adressés à toutes les personnes qui de près ou de loin m’ont apporté leur aide pour la réalisation de ce travail. Ainsi je dis sincèrement merci à: Monsieur le doyen de la Faculté des Sciences et Techniques de l’université Marien NGOUABI le professeur titulaire CAMES BOSSOTO Basile Guy Richard de nous avoir accordé d’effectuer le stage au sein de la société CORAF. Madame MBEMBA Kielé Molingo Maître de conférences CAMES, la responsable du parcours QHSE-DD de l’Université Marien NGOUABI, pour tous les moyens et efforts engagés pour que cette formation se déroule dans les meilleures conditions et de nous avoir trouvé un stage auprès de la Congolaise de Raffinage. C’est à la fois un devoir et un plaisir de remercier tous membres du jury qui ont pris l’intérêt d’évaluer mon travail. Tous les enseignants et doctorants de l’UMNG qui ont assurés le déroulement des études tout au long du parcours licence pro QHSE-DD et qui ont participés pour réussir notre promotion. Monsieur DONDY Boniface, chef de service Qualité, en tant que maître de stage pour la confiance, l’extrême gentillesse et sympathie qu’il a bien voulu manifester à notre égard, il nous a beaucoup appris et a partagé ses connaissances dans le domaine du QHSE. Je le remercie aussi pour sa disponibilité et la qualité de son encadrement en entreprise. Monsieur BELIMBA Fabrice Responsable SIES et Contrôles des pertes pour ces précieux cours sur le système international d’évaluation de la sécurité (SIES) et pour ces nombreux conseilles. Monsieur PALE job et monsieur AKOUA Sylveste, pour leur disponibilité ainsi que pour le suivi qui a contribué sur le bon déroulement de mon stage Tout le personnel CORAF et ceux du siège pour leur accueil et leur disponibilité à notre égard et qui ont su nous accordé du temps pour nous aidé dans la réalisation de nos tâches. 3 4 Liste des figures 5 Liste des tableaux 6 INTRODUCTION Pour l’obtention du diplôme de licence professionnel en Qualité-Hygiène-Sécurité- Environnement et Développement Durable à l’Université Marien NGOUABI (UMNG), nous avons effectué un stage de fin de formation d’une période de six (6) mois au sein de la Congolaise de Raffinage (CORAF) dans la ville de Pointe-Noire. La CORAF est une société anonyme (SA), spécialisée dans le raffinage du pétrole brut, elle est certifiée ISO 9001 v 21015. Dans le cadre de l’absence d’un système de management intégré Qualité Sécurité Environnement (QSE) au sein de la Congolaise de Raffinage (CORAF), et pour faire face aux changements, aux développements et aux améliorations continues dans la société, que m’a été confié le projet qui s’intitule « Les préalables de mise en place d’un système de management santé sécurité au travail selon l’ISO 45001 v 2018 dans une entreprise, cas de la CORAF ». Il s’agit d’entamer la démarche de mise en place du système de management santé sécurité au travail au sein de l’entreprise. Il est important de noter que le projet de mise en place de ce système fera partie dans une phase d’un projet plus large qui est celle de la mise en place d’un système de management intégré Qualité, Sécurité et Environnement selon les normes ISO 9001 v2015, ISO 14001 v 2015 et ISO 45001 v 2018. L’ISO 45001 Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail est la première norme internationale au monde sur la santé et la sécurité au Travail. La mise en place de ce système est un projet de changement, elle s'inscrit dans une dynamique d’amélioration continue et une démarche consultative et participative. Cette norme fournit un cadre dans l’entreprise pour renforcer la sécurité, réduire les risques sur le lieu de travail et améliorer la santé et le bien-être au travail, afin de permettre aux organismes d’accroître de façon proactive les performances en matière de la SST via la combinaison de la politique de SST, la consultation et la participation des travailleurs. Il assure la gestion et la maitrise des risques professionnels associés aux activités de l’entreprise. Ce rapport présente la démarche et les travaux que nous avons réalisés dans le cadre de notre projet de fin d'études. Il est composé de cinq chapitres : Le premier chapitre expose la présentation de l'entreprise CORAF, le secteur d’activité, l’historique, la situation géographique et ses activités. Le deuxième chapitre présente le cadre du stage, la problématique et la structure organisationnelle du projet, l’organisation de l’entreprise. Le troisième chapitre présente la santé et de la sécurité au travail et les différents risques professionnels dans le secteur pétrolier, les différents référentiels utilisés et particulièrement la nouvelle norme ISO 45001 :2018. Le quatrième chapitre illustre la méthodologie proposée pour la mise en place d'un SM de la S&ST, la planification à cette mise en place et le diagnostic de la situation existante. Le cinquième chapitre expose les livrables que nous avons réalisé à la mise en place du SM de la S&ST. 7 CHAPITRE I : L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTVITE A. LE SECTEUR PETROLIER 1. HISTORIQUE DU SECTEUR PETROLIER L’exploitation pétrolière occupe depuis 1974 une place importante dans l‘économie congolaise. Elle est devenue, pour l‘Etat, un atout majeur du développement national. La volonté de l’Etat congolais, à l‘instar d’autres Etats pétroliers, est d’utiliser e pétrole à des fin de développement. Dans cette perspective, l’exploitation pétrolière devait procurer es ressources necessaires au developpement et permettre la realisation de complexes industries en aval qui, associés à d’autres activités, auraient amorcé a structuration de l’économie. La cnstructin d’une raffinerie de petrole à laquelle on prévoyait de rattacher d’autrees unittés de production est apparue pour l’Etat congolais comme le moyen de valoriser, d’une part, la production locale de pétrole brut et d’assurer, d’autre part, l’independance pétrolière du pays grace à un approvisionnement à moindre cout. L’Etat cngolais fit les travaux de construction de la Raffinerie nationale de Pointe-Noire (RNP) en juillet 1972. Sa mise en exploitation prévue pur janvier 1975 fut maintes fis retarrdée. En raison de vices de concepion et de réalisatin, lla RNP ne put entrer en service qu’en décembre 1982, apres remise en état. Pour répondre à la demande croissante du pays, le Congo a signé, en novembre 2020, une convention d’investissement avec la société chinoise Beijing Fortune Dingheng pour la construction d’une nouvelle raffinerie à Pointe-Noire, avec une capacité de raffinage estimée à de 2,5 M T/an. Le démarrage de l’exploitation serait prévu en 2023. La première raffinerie du Congo, la Congolaise de raffinage (CORAF), opérationnelle depuis 1982, a une capacité de 1 million de tonnes par an. Mais officiellement elle ne traite que 600 000 tonnes annuellement alors que les besoins du pays sont estimés à 1,2 million de tonnes. Elle vise à diversifier et consolider le tissu industriel du pays qui dépend essentiellement du pétrole, sa première source d’exportation, mais également à répondre à la demande croissante non seulement de la République du Congo, mais également de la sous-région en produits pétroliers finis tels que l’essence et le gazole, les gaz de pétrole liquéfiés, les fiouls légers et le pétrole lampant. Cinq qualités de pétrole provenant du Congo sont commercialisées à l’échelle internationale : le Djéno mélange, le NkossaBlend, le Nkossa butane, le Nkossa propane et le Yombo. La part de production revenant à l’État au titre des contrats de partage de production est commercialisée par la Société nationale des Pétroles du Congo (SNPC). L’ambition de la SNPC est d’asseoir une expertise nationale de haut potentiel dans l’industrie pétrolière, à travers une stratégie de croissance. La SNPC gère un ambitieux portefeuille d’actifs opérés et non opérés en offshore et onshore. La découverte, en 2019, du premier gisement pétrolier onshore, dans la région de la Cuvette, au nord du pays, pourrait avoir comme conséquences, selon les estimations, de multiplier par quatre fois la production pétrolière du pays, soit 359 millions de barils par an. Il serait le premier champ pétrolier respectant les normes de préservation de l’environnement. 2. SECTEUR ECONOMIQUE AUJOURD’HUI 2.1. Pétrole L’économie congolaise repose largement sur l’exploitation de ses ressources naturelles, notamment le pétrole qui représente 90% de ses exportations et uploads/Litterature/ rapport-de-stage-smsst.pdf