DEMAIN SE PRÉPARE AUJOURD'HUI         

DEMAIN SE PRÉPARE AUJOURD'HUI                Les matériaux, au coeur des enjeux stratégiques Post covid  Livre blanc rédigé par des membres de la Société Française de Métallurgie et de Matériaux Livre Blanc de la Société Française de Métallurgie et de Matériaux Les Matériaux, au cœur des enjeux stratégiques Post COVID 1 Les matériaux au cœur de l’innovation…. La Société Française de Métallurgie et de Matériaux, SF2M, créée en janvier 1945, est une association scientifique à but non lucratif, d’intérêt général. Elle réunit environ 1000 membres individuels (monde industriel et académique, France et aussi étranger) et 15 partenaires (groupes industriels ou fédérations). La SF2M contribue à assurer le rayonnement des Matériaux (métaux, céramiques, polymères, composites) et leur attractivité dans la durée, dans le monde scientifique et industriel mais aussi vers le Grand public. Elle participe à la promotion des sciences et des techniques des matériaux, en les replaçant au cœur de l’innovation comme point de passage obligatoire des réalisations concrètes. Elle s’implique dans le partage des informations et dans la dissémination des connaissances et des innovations dans le domaine de la Métallurgie et de la Science des Matériaux, en particulier par l’organisation de conférences techniques et scientifiques. Elle assure aussi cette promotion de la science et la technologie des matériaux à l’adresse des jeunes pour en montrer l‘attractivité. La SF2M représente ses membres auprès des autres associations scientifiques en France et à l’étranger, en particulier la FEMS (Fédération Européenne des Sociétés savantes Matériaux) Les 5 Sections régionales maillent le territoire métropolitain : elles y représentent la SF2M et déploient localement sa politique et ses actions. Elles animent le réseau des membres et tissent un lien au niveau national entre les différentes entités locales impliquées dans la métallurgie et les matériaux. La structure d’animation scientifique passe par nos 22 commissions thématiques. Elles regroupent industriels et académiques autour d’un thème scientifique et / ou technique et sont le lieu privilégié d’échanges d’informations et de partage des expertises Matériaux (procédés, produits, mise en œuvre). Elles organisent des réunions scientifiques et techniques, séminaires, journées thématiques, conférences nationales ou internationales, proposent aussi des études et des actions communes et contribuent à la diffusion de l’information notamment par leur travail éditorial. Le Réseau National de la Métallurgie est une commission spécifique regroupant industriels et laboratoires du domaine. Certaines commissions ont également des activités dans les domaines de la formation, de l’accompagnement des carrières et de la diffusion de la culture scientifique vers les jeunes. SF2M - Société Française de Métallurgie et de Matériaux 28 rue Saint Dominique - 75007 – PARIS www.sf2m.asso.fr Livre Blanc de la Société Française de Métallurgie et de Matériaux Les Matériaux, au cœur des enjeux stratégiques Post COVID 2 Introduction Tout est matériau. Les Matériaux sont partout et servent l’ensemble des marchés d’usages stratégiques : Santé, Mobilité, Bâtiment, Énergie, Luxe… mais leurs positions transversales et amont font que leurs rôles sont bien souvent méconnus voire oubliés. Les matériaux sont au cœur des innovations pour transformer les idées en réalités concrètes. Les matériaux avancés et actifs ont même été définis comme la technologie clef n°1 dans une étude de la DGE sur la préparation de l’industrie du futur. Donc pas de relance sans Matériaux ! Les solutions sont multi-matériaux et donc elles doivent être pensés en cycle pour leur utilisation : du « berceau au berceau et non plus à la tombe », c’est l’économie circulaire, un point clef du « Green deal ». Les transitions numériques et écologiques impactent l’industrie des matériaux (procédés, choix des matériaux, éco-conception des solutions) et inversement les matériaux sont essentiels pour la réussite de ces transitions (les robots, les capteurs (internet des objets), les batteries, les stockeurs d’hydrogène, les bâtiments à énergie neutre). Dans le domaine médical, des biomatériaux toujours plus bio-inspirés et multifonctionnels se développent tant pour une médecine de masse que personnalisée… La crise Covid-19 a mis en avant le rôle clef des industries de transformation des matériaux dans les chaînes de valeurs de l’industrie française ; de nombreux exemples peuvent être cités : plasturgie pour les respirateurs, les masques et les visières ; textiles pour les masques ; tubes pour les lits ; forêt-bois-papier pour l’emballage ; matériaux pour le conditionnement des vaccins… Elle a aussi rendu visible l’absence de certaines technologies clefs sur le territoire français. Cette pandémie Covid 19 (et ses conséquences économiques) se couple avec d’autres contraintes comme le réchauffement climatique. L’industrie émet 20% du CO2 mais elle devra apporter «la solution à 100% », via les nouvelles technologies, les nouvelles approches… qui passeront à un moment ou à un autre par les matériaux pour leur réalisation. Cependant, il faut aborder le développement durable dans ses 3 piliers : la Planète évidemment, mais sans oublier l’Économie c’est-à-dire la pérennité des entreprises via l’innovation, et la société, les Personnes, et donc les compétences et leur développement. Un 4ème pilier pourrait s’y rajouter : les Partenaires, c’est-à-dire l’écosystème tant pour la recherche et le développement que pour l’industrialisation. Nous ne reviendrons pas au monde d’avant, les attentes sociétales vont aussi changer. Notre nouveau rapport au temps, aux lieux, à la consommation, aux autres est donc une source d’opportunités. L’efficience est un concept qui devient clef, en utilisation du temps, de l’énergie, des matières… pour développer des solutions plus durables, plus recyclables, plus rapidement. C’est une Renaissance à construire. L’objectif de ce « Livre Blanc » est de partager les réflexions et propositions de spécialistes du monde des Matériaux tant industriels qu’académiques, sur leur vision du « monde d’après » au travers de grands domaines d’application ou d’enjeux stratégiques. Nous n’avons pas l’ambition d’être exhaustif mais de montrer des réalisations et d’identifier des pistes crédibles pour le futur pour les produits, les procédés de fabrication, voire les solutions complètes. Livre Blanc de la Société Française de Métallurgie et de Matériaux Les Matériaux, au cœur des enjeux stratégiques Post COVID 3 L’innovation est le carburant de demain ! Bonne lecture, les spécialistes des matériaux restent à disposition pour toute discussion ultérieure. Danièle QUANTIN et le Comité « Livre Blanc » SF2M Yves BIENVENU, Nathalie BOZZOLO, Bruno CHENAL, Christophe DROUET, Anna FRACZKIEWICZ, Emmanuel HOROWITZ, Jean-Luc JACQUOT, Éric LE BOURHIS, Jean-Jacques MAILLARD, Hubert SCHAFF, Frédéric SCHUSTER, Un grand merci à tous les contributeurs : S. Allain, B. Appolaire, B. Assouar, J.P. Attal, S. Beguin, A. Benoit, M. Bernacki, Y. Bienvenu, J.P. Birat, N. Blanchemain, E. Boyer, N. Bozzolo, P.F. Ceccaldi, A. Celzard, Y. Champion, B. Chenal, M. Colin, O. Delcourt, A. Depil-Duval, J. Dhers, C. Drouet, C. Dumont, E. Dursun, M. Dwek, V. Fierro, J. Flament, V. Fouquet, S. Gangloff, D. Garnier, A.L. Gaultier, J.Y. Guedou, J.L. Guichard, T. Guilbert, E. Herms, E. Horowitz, M. Laurent-Brocq, E. Le Bourhis, S. Le Goff, V. Lemarteleur, L. Lilensten, J.J. Maillard, E. Maire, B. Martel, N. Martin, S. Meille, D. Mercier, F. Montaigne, P. Morenton, F. Moussy, F. Mudry, P. Odou, F. Patisson, N. Perry, J.F. Pierson, P. Pilate, G. Pillet, P. Plaisance, J.Poirier, F. Primaux, D. Quantin, T. Quatravaux, C. Richard, B. Rihn, G. Rochefort, I. Royaud, H. Schaff, F. Schuster, S. Seghir, A.M. Sfarghiu, F. Tancret, L. Tapie, B. Tavitian, P.L. Tharaux, E. Vennat, B. Zamansky, J. Zollinger. Livre Blanc de la Société Française de Métallurgie et de Matériaux Les Matériaux, au cœur des enjeux stratégiques Post COVID 4 Quelques recommandations/ Commentaires de synthèse Les matériaux sont partout. Ils peuvent se vanter d’un rôle sociétal et économique majeur. Ils évoluent avec le monde qui les entoure. Leur production, développement et utilisation font la signature d’une société. Le monde « post-Covid » sera de plus en plus concurrentiel ; les « matériaux » font et feront partie de cette concurrence accrue. 1. La France possède des atouts dans le domaine de matériaux ; des atouts à toute échelle (industriels, scientifiques, éducationnels) ; des atouts qu’il faut préserver, conforter, renforcer. Les matériaux sont facteurs de notre indépendance économique indispensable. Pour notre indépendance économique, il est nécessaire de conserver en France une panoplie de producteurs de matériaux stratégiques et ceux de de haute qualité. Leurs liens avec le tissu de recherche académique de haut niveau, existant, permettra des partenariats de développement de nouveaux matériaux et procédés, présentant des propriétés nécessaires à une nouvelle application et ouverture vers un marché nouveau (chap.2). Les liens entre la recherche fondamentale académique et les applications industrielles sont à renforcer. Le réseau de laboratoires d’excellence aux compétences complémentaires, les Centres de transferts de technologie et les IRT (Instituts de recherche technologique) sont des structures récentes capables de porter les résultats de la recherche à des niveaux plus proches de la finalisation du produit (chap. 2). Leur rôle est à renforcer, afin de pouvoir utiliser les compétences (et moyens) hautement spécialisées de laboratoires académiques pas seulement pour de la recherche mais aussi pour des développements industriels (chap. 2). Les effets en seront bénéfiques pour les deux parties : renforcement de l’attractivité de l’industrie et mise en valeur les compétences de laboratoires. Notre modèle de uploads/Ingenierie_Lourd/ livre-blanc-brochure-chap-1.pdf

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Ingénierie matériaux métallurgie matériaux société covid
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