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GMC-3009 GESTION DE PROJETS EN INGÉNIERIE Automne 2019 Alexandre Campeau-Lecour

GMC-3009 GESTION DE PROJETS EN INGÉNIERIE Automne 2019 Alexandre Campeau-Lecours, ing., Ph.D., PMP alexandre.campeau-lecours@gmc.ulaval.ca PARTIE 1 INTRODUCTION Département de génie mécanique Université Laval http://campeaulecours.gmc.ulaval.ca Ing Réadapt ULaval 1 - INTRODUCTION Mini-Intro, Objectifs du cours, Plan de cours Professeur / Équipe Partie 1 - Introduction ?? Partie 2 – Gestion de la portée ?? 1 - INTRODUCTION Qu’est-ce qu’un projet ? - Un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique. - Un projet est temporaire; il a une date de début et une date de fin - Ensemble de tâches et d’activités visant à produire et à livrer un extrant déterminé à l’avance, tout en respectant des contraintes de budget, d’échéance et de qualité. cargolaval.blogspot.com hydroquebec.com kinovarobotics.com Pmi.org ; Principes et techniques de la gestion de projet 1 - INTRODUCTION Qu’est-ce qu’un projet ? Projet vs Produit vs Opération Kinovarobotics.com Projet vs Produit Projet vs Opération Projet : Effort temporaire pour créer un résultat unique Opération: Fonctions de l’organisation réalisant une exécution continue d’une activité pour produire le même produit ou service à répétition Exemple Projet : Effort temporaire pour créer un résultat unique (ex.produit) Produit: Bien ou service répondant à un besoin. Peut-être conçu via plusieurs projets au cours de son cycle de vie Pmi.org ; Principes et techniques de la gestion de projet 1 - INTRODUCTION Qu’est-ce que la gestion de projet ? - L’application de connaissances, d’aptitudes, d’outils et de techniques pour réaliser le projet; tout en rencontrant les objectifs du projets par rapport aux besoins des parties prenantes; en respectant les contraintes de budget, d’échéance et de qualité. Pmi.org ; Principes et techniques de la gestion de projet 1 - INTRODUCTION La gestion de projet en ingénierie • Omniprésence des projets • Collaboration • Interdisciplinarité • Participation, compréhension • Leadership • Lien avec les autres unités de l’entreprise (Direction, finances, etc.) • Fonction la plus signalée par les ingénieurs, avant la conception 1 - INTRODUCTION La gestion de projet en ingénierie 1 - INTRODUCTION Objectifs du cours Transmettre les connaissances et les outils nécessaires pour vous rendre autonome dans l'exercice de la gestion de projets en ingénierie Présentation du plan de cours Mon Portail Déroulement du cours VS Livre Présence en classe 1 - INTRODUCTION Mini-Intro, Objectifs du cours, Plan de cours Professeur / Équipe Partie 1 - Introduction ?? Partie 2 – Gestion de la portée ?? Alexandre Campeau-Lecours, ing., Ph.D., PMP Professeurs Project Management Professional (PMP)® Alexandre Campeau-Lecours, ing., Ph.D., PMP alexandre.campeau-lecours@gmc.ulaval.ca http://campeaulecours.gmc.ulaval.ca Ing Réadapt ULaval Marc-André Plourde-Campagna PLT-1355 Professeurs Questions - Forum - Email - Bureau (PLT-3316D (Alex), PLT-1355(MA)) 1 - INTRODUCTION Mini-Intro, Objectifs du cours, Plan de cours Professeur / Équipe Partie 1 - Introduction ?? Partie 2 – Gestion de la portée ?? LES PRINCIPAUX RÔLES 1 - INTRODUCTION 1 - INTRODUCTION Les principaux rôles Entreprise ou personne qui dispose de ressources financières ou humaines et qui veut investir dans un projet pour obtenir un extrant. 1 - INTRODUCTION Les principaux rôles Entreprise ou personne qui dispose des ressources spécialisées et qui affecte ces ressources à l’exécution, la coordination et le contrôle d’un projet Ex. Ville de Québec – Transport en commun Ex. Entreprise – Développer un nouveau produit 1 - INTRODUCTION Les principaux rôles = Lorsqu’il s’agit d’un projet réalisé à l’interne d’une entreprise. Il peut tout de même y avoir un promoteur (ex. VP ventes) et un mandataire (ex. équipe d’ingénierie) 1 - INTRODUCTION Les principaux rôles Agent principal du mandataire pour le projet. • Leader de l’équipe de projet • Coordonnateur des ressources • Contrôle de l’avancement (coûts, qualité, risque, délai) • Coordination interne et externe • Etc. 1 - INTRODUCTION Les principaux rôles Équipe de projet Personnes qui travaillent à un projet à temps plein ou partiel pendant une partie significative de la phase d’exécution. Équipe de support Les spécialistes mis à la disposition d’un projet en vertu de leurs compétences particulières et qui interviennent de façon ponctuelle pour l’exécution de travaux précis. https://previews.123rf.com/images/tigatelu/tigatelu1404/tigatelu140400271/27657158-football-team-cartoon.jpg Ex. Support informatique, expert béton, expert électrique (consultations) 1 - INTRODUCTION Les principaux rôles Sous-traitant Entreprise à laquelle le mandataire d’un projet confie la responsabilité entière de l’exécution d’une partie du projet. Fournisseurs Entreprise dont un mandataire commande des biens ou des services pour l’exécution d’une ou de quelques tâches d’un projet. (exemple: Gvmt pont, conception, couler béton) 1 - INTRODUCTION Les principaux rôles Bénéficiaire Personne, groupe ou entreprise qui obtiendra les avantages de l’extrant d’un projet. * Pas nécessairement le promoteur. Ex. Ville de Québec – Transport en commun Ex. Entreprise – Développer un nouveau produit (entreprise, client, règles) Intervenant Personne, groupe ou entreprise qui ne contribue pas directement à la réalisation d’un projet mais qui peut être touchée par le projet ou en influencer le résultat. STRUCTURE DE L’ORGANISATION 1 - INTRODUCTION 1 - INTRODUCTION Structure de l’organisation Structure fonctionnelle https://www.io4pm.org/Organizational_Influences_and_Project_Lifecycle.php 1 - INTRODUCTION Structure de l’organisation Structure par projets https://www.io4pm.org/Organizational_Influences_and_Project_Lifecycle.php 1 - INTRODUCTION Structure de l’organisation Structure matricielles: https://www.io4pm.org/Organizational_Influences_and_Project_Lifecycle.php Combine fonctionnel et par projets CYCLE DE VIE D’UN PROJET 1 - INTRODUCTION 1 - INTRODUCTION Cycle de vie (phases) d’un projet Nature itérative https://myhelpproject.wordpress.com/2012/12/07/prsentation-de-la-mthodologie-pmi/ • Élaboration/Démarrage • Planification • Exécution • Contrôle • Clôture 1 - INTRODUCTION Composantes d’un projet – 9 domaines de connaissances Pmi.org ÉLÉMENT DÉCLENCHEUR 1 - INTRODUCTION 1 - INTRODUCTION Processus de démarrage (phase d’élaboration) 1 - INTRODUCTION Élément déclencheur • Résoudre un problème (freins surchauffent sur modèle B) • Respecter une norme (respecter nouvelle norme environnementale) • Capturer une occasion d’affaire (développer un nouveau produit) • Amélioration d’un produit (main robotisée) • Demande du marché (porter un logiciel sur tablette) • Demande d’un client (ajouter une option) • Avancement technologique (automatiser une usine) Proactif vs Réactif   Planification, coût, patch, trouble 1 - INTRODUCTION Élément déclencheur • Moyen de réaliser un plan stratégique Ex. Hydro Québec Ex. Robot http://blog.timeperformance.com/differences-entre-programme-et-portefeuille-de-projets-ou-gros-projet/ Projet: Un effort temporaire entreprise pour créer un produit, un service ou un résultat unique Programme: Un groupe de projets connexes gérés pour obtenir des bénéfices non disponibles si l’on gère les projets individuellement Portefeuille: Projets, programmes et les opérations gérés comme un ensemble afin d’atteindre les objectifs stratégiques 1 - INTRODUCTION Élément déclencheur • Moyen de réaliser un plan stratégique Ex. Hydro Québec Ex. Robot http://blog.timeperformance.com/differences-entre-programme-et-portefeuille-de-projets-ou-gros-projet/ CHOISIR 1 - INTRODUCTION 1 - INTRODUCTION Choisir Ex. Hydro Québec Qu’arrive-t-il si on fait le projet 2 ? https://www.youtube.com/watch?v=TAlTwRx6Yho http://redrocklakeassociation.org/2012/07/1454/ https://www.diretube.com/articles/read-enough-in-the-nile-to-share-little-to- waste_2086.html 1 - INTRODUCTION Choisir 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection intuitive 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection intuitive (2 informaticiens) OU 1 - INTRODUCTION Choisir 1 - INTRODUCTION Choisir Description succinte Project statement of work (SOW) Pré-sélection structurée 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection structurée Je veux m’acheter une voiture. J’hésite entre une Honda Civic, une Ford Mini-van, une Ferrari, un Hummer et une Honda CR-V Meilleur choix ? 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection structurée Je veux m’acheter une voiture. J’hésite entre une Honda Civic, une Ford Mini-van, une Ferrari, un Hummer et une Honda CR-V. J’ai 33 ans, un enfant d’un an et demi, famille à Montréal, auto pour moi: point A au point B. Dépend contexte 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection structurée Je veux m’acheter une voiture. J’ai 33 ans, un enfant d’un an et demi, famille à Montréal, auto pour moi: point A au point B. J’hésite entre une Honda Civic, une Ford Mini-van, une Ferrari, un Hummer et une Honda CR-V Critères ? Ex: Coût, Fiabilité, Design, Rangement 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection structurée Poids ? Poids Civic Ford mini-van Ferrari Hummer Honda CR-V Coût Fiabilité Design Rangement TOTAL 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection structurée Ensemble Poids Civic Ford mini-van Ferrari Hummer Honda CR-V /10 Note /10 Note /10 Note /10 Note /10 Note Coût 40 Fiabilité 20 Design 10 Rangement 30 TOTAL 100 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection structurée Poids Civic Ford mini-van Ferrari Hummer Honda CR-V /10 Note /10 Note /10 Note /10 Note /10 Note Coût 40 10 400 6 240 2 20 4 160 8 320 Fiabilité 20 9 180 5 100 8 160 5 100 9 180 Design 10 6 60 5 50 10 100 6 60 6 60 Rangement 30 6 180 10 300 4 120 8 240 9 270 TOTAL 100 820 690 400 560 830 1 - INTRODUCTION Choisir Pré-sélection structurée Poids Civic Ford mini-van Ferrari Hummer Honda CR-V /10 Note Coût 40 10 400 6 240 2 20 4 160 8 320 Fiabilité 20 9 180 5 100 8 160 5 100 9 180 Design 10 6 60 5 50 10 100 6 60 6 60 Rangement 30 6 180 10 300 4 120 8 240 9 270 TOTAL 100 820 690 400 560 830 Critères objectifs Sous-critères possibles Beaucoup utilisé Méthode AHP Pour un projet: Coût, temps, rendement, niveau stratégique, risque, etc. 1 - INTRODUCTION Choisir Projet imposé (ex. vache sacrée dirigeant) 1 - INTRODUCTION Choisir 1 - INTRODUCTION Choisir Définition du projet Analyse détaillée Paramètres fondamentaux Paramètre Définition Exemple (Tramway) But Raison pour laquelle un promoteur veut entreprendre un projet. Mission générale. Diminuer le temps de déplacement en uploads/Ingenierie_Lourd/ gmc3009-a19-partie1-introduction-web-04-pdf.pdf