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REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L'ENSEINGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE S

REPUBLIQUE DU BENIN MINISTERE DE L'ENSEINGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D'ABOMEY-CALAVI Ecole Doctorale Sciences Economiques et Gestion PROGRAMME PROGRAMME OBJECTIFS DU COURS BIBLIOGRAPHIE Page 2 Préambule 1, Clarification des concepts Finalité d'un projet 3. Objectifs d'un projet 4. Typologies des projets 10 5. Cycle de vie d'un projet 13 6. Avantage et limites de l'évaluation d'un projet . 16 7. Caractéristiques d'un projet 17 8. Modèle de prise de décision 17 Fiche de projet 18 10. Rédaction du contexte d'étude d'un projet 19 CHAPITRE 2 : ANALYSE FINANCIERE DU PROJET EN AVENIR CERTAIN 21 Préambule 21 Echéancier des investissements. 21 2. Calcul du capital investi 21 Elaboration de l'échéancier des investissements et des amortissements 23 4. Echéancier des comptes d'exploitation prévisionnels 26 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 28 Echéancier des flux nets de liquidité ou Tableau des FNT 29 7. Durée de vie d'un projet 33 8. Critères de choix des investissements 34 Investissement et inflation ... 40 10. Les contradictions entre les critères d'évaluation 40 11, Différente méthodes de résolution des conflits entre VAN et TRI 41 CHAPITRE 3 : ANALYSE FINANCIERE DU PROJET EN AVENIR ALEATOIRE 42 Préambule 42 l'analyse espérance-variance 42 2. Arbre de décision ; représentation arborescente ou appréciation du risque 43 Choix d'investissement en avenir aléatoire indéterminé 44 4. les méthodes d'ajustement et de sensibilité 44 la méthode de Monte-Carlo 45 CHAPITRE Page 3 le seuil de rentabilité financier (break-even analysis) 46 CHAPITRE 4 : ANALYSE DU MODE DE FINANCEMENT DU PROJET 50 Préambule 50 1. Modes de financement 50 Etude du mode de financement proprement parlant 52 3. Autres notions liées au financement des investissements 57 4. Le calcul du coût des fonds empruntés 58 CHAPITRE 5 : PLAN DE FINANCEMENT D'UN PROJET 65 Préambule 65 Les différents modes de. financement d'un projet 65 Les autres financements à court terme 65 3. Modèle de plan de financement 66 4. Utilité du plan de financement 67 les ratios de financement 67 Echéancier de remboursement des emprunts 67 7. Comptes d'exploitation prévisionnels (avec FF non nuls) 68 Plan de trésorerie du projet 69 La rentabilité des fonds propres 70 OBJECTIFS DU COURS Le cours devrait permettre aux étudiants: de mieux connaître une démarche complète et intégrée de conception de projet qui se veut applicable à tout projet quelle qu'en soit sa nature ; de les initier aux techniques d'évaluation des projets économiques de manière à leur permettre d'intégrer les différents enseignements de gestion à la réalisation d'un projet économique viable. BIBLIOGRAPHIE 1, Aswath DAMODARAN, finance d'entreprise : théorie et pratique », 2è édition ; éditions De boeck université ; Belgique 2006 ; 1352p. 2. BABUSIAUX. D. Décision d'investissement et calcul économique dans l'entreprise », paris, Economica, 1990. 3. BRIDIER .M & MICHAILOF serge, « Guide pratique d'analyse de projets », édition Economica, paris 1984. 294p. Page 4 4. CHIROUZE Yves, Le Marketing : les études préalables à la prise de décision, octobre 1993. 5, Fournis Yves, Les études de marché (les techniques d'enquêtes, questionnaire, sondage, contrôle des résultats), 2e éd., Paris, Edition Dunod, 1974 6e GIARD Vincent, « Gestion de projets », Economica, paris 1991 ; 1741). 7. Vincent Giard, Statistique appliquée à la gestion, 4e éd., Paris, Economica, 1985 8. GUEDJ,Norbert Finance d'entreprise : les règles de jeu », éditions d'organisation ; 2ème édition, paris 2004 ; 559 pages. 9. HERNIAUX Gérard, « Organiser la conduite de projet » ; INEP éditions, paris 1992 10. Kotler philip & Bernard Dubois « Marketing Management, » Nouveaux horizons, 7é édition, 1992 I l . Maders Henri- pierre&Lemaître, « conduire un projet dans le tertiaire », éd. D'organisations, paris 2000. 12. PILVERDIER Josette, « Finance d'entreprise avec études de cas et corrigés détaillés », 6 ème édition. 13. STENGEL. J, Les choix des investissements dans une économie incertaine », Paris, entrepr ises modernes d'éditions, 1997. 14. UGO Brassart & Jean Marie PANZOL, Marketing, Hachette Education, 1996. 15. VERNA Gérard & Hubert DROUVOT, « Réaliser des projets dans le tiers-monde », L'Harmatan ; logiques économiques, Paris 1993 ; 350P. 16. VIZZAVONA Patrice, « Gestion financière », tome 1, 8ème edition, , 92-93 ; 692 pages 17. Walder Masiéri, Statistiques et calcul des probabilités, Edition Sirey, Octobre 1998 CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR LE PROJET. Préambule Un projet est un ensemble complet d'activités et d'opérations qui consomment des ressources limitées (main-d'œuvre, devises) et dont certains individus, certains groupes, certaines classes sociales ou même la collectivité entière attendent des revenus ou d' autres avantages monétaires ou non monétaires. Comme on peut le constater, ces définitions mettent l'accent sur les préalables à l'initiation d'un projet qui sont L'existence des objectifs préalablement fixés et que l'on veut atteindre grâce au projet ; La définition des moyens nécessaires pour atteindre ces objectifs ; La mise en œuvre coordonnée de ces moyens. Cependant, un élément important pour le planificateur d'un projet. En effet est considéré comme un outil de management rationnel parce qu'il permet l'utilisation efficiente des ressources est déterminée par le fait que l'existence d'un projet ne se justifie que par l'existence d'un problème. Ainsi les ressources sont utilisées pour résoudre les problèmes concrets objectivement identifiés. La qualité des effets d'un projet sur la population cible dépendra de la définition accordée au problème que l'on veut résoudre par le projet. Page 5 Si nous considérons le développement implique deux situations données dans le temps : une situation observée et une situation désirée, le projet qu'elle que soit sa nature, est l'un des moyens par lesquels on peut atteindre la situation désirée. Le projet met en relation un sujet, un objet et des rnoyens et répondre à la triple question QUI ? QUOI ? COMMENT ? Le sujet, c'est la personne ou l'ensemble de personnes qui s'organisent en connaissance de cause pour résoudre le(s) problème (s) par elles identifiés : ce sont les acteurs du projet/ L'objet constitue ce sur quoi porte le projet. Il permet de savoir de manière précise le domaine d'action, la nature et l'importance du projet. Les moyens mis en œuvre pour réaliser un projet sont ce avec quoi on exécute le projet/ ce sont les moyens humains, matériels, techniques et financiers. ln Clarification des concepts 1.1. Définition du projet Le mot « projet » vient du latin projectus ; lancé en avant. Dans le sens commun, il est associé à une intention (avoir l'intention de partir en Amérique. et, comme l'écrit Molière, « ... le chemin est long du projet à la chose... » (le Tartuffe ou l'Imposteur, 1664). En gestion, le sens est différent puisque le projet comprend l'intention, c'est-à-dire l'objectif à atteindre mais aussi le chemin pour y parvenir. L'important est la façon dont on atteindra l'ohjectif dès lors qu'il a été défini. C'est le même sens que le terme anglais project, les Anglais employant une autre expression pour désigner l'intention seule : Iplan to go to America. Un projet est un ensemble de tâches interdépendantes qui concourent à la réalisation d'un objectif unique et mesurable. Les techniques de gestion de projet permettent d'en maîtriser le coût, la qualité et les délais. Un projet correspond le plus souvent à la réalisation d'un ou de plusieurs nouveaux investissements (chemin de fer, fabrication d'un nouveau produit, barrage, port d'évacuation, mine, choix du système de climatisation. . . ) ou bien à l'extension d'installations existantes (accroissement de la capacité d'une usine) et/ou à la mise en place d'un ensemble de mesures institutionnelles (création d'une agence de développement villageoise, d'une société de mise en valeur, etc.). Selon la norme X50-105 de l'AFNOR1 : un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir ». D'après Serge Michaïlof et Bridier Manuel : « un projet est un ensemble complet d'activités et d'opérations qui consomment des ressources limitées (telles que main d'œuvre, devises, etc.) et dont on attend (on= certains individus, groupes ou classes sociales ou la collectivité entière) des revenus ou autres avantages monétaires ou non monétaires ». De façon succincte, un proj et est un moyen de réaliser efficacement un changement permettant à un demandeur d'atteindre ses objectifs. Page 6 En d'autres termes, c'est un ensemble d'activités interdépendantes menant à la livraison des produits et/ou services permettant au client de rencontrer ses objectifs et cela dans un contexte de temps et de ressources généralement limités. Au sens de l'ingénierie, un projet constitue un ensemble de documents de nature contractuelle définissant sa réalisation. 12, Maîtrise d'ouvrage On appelle Maître d'ouvrage ou Maîtrise d'ouvrage (MOA) l'entité porteuse du besoin, définissant l'objectif du projet, son calendrier et son budget. Le résultat attendu du projet est la réalisation d'un produit appelé ouvrage. La maîtrise d'ouvrage Project (Owner) maîtrise l'idée de base du projet, et représente, à ce titre, les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. Ainsi, le maître d'ouvrage est responsable de l'expression fonctionnelle des besoins mais n'a pas forcément les compétences techniques liées à la réalisation de l'ouvrage. 1.3,Maîtrise d'œuvre Le maître d'oeuvre ou maîtrise d'oeuvre (MOE) est l'entité retenue par le uploads/Ingenierie_Lourd/ analyse-financiere-des-projets-pdf.pdf