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BUSINESS PLAN & ÉTUDE FINANCIÈRE NOM DU PROJET : ALFARMA FASHION HOUSE PHOTO D’

BUSINESS PLAN & ÉTUDE FINANCIÈRE NOM DU PROJET : ALFARMA FASHION HOUSE PHOTO D’ILLUSTRATION NOM DU PORTEUR DU PROJET : OUSMAN ROUFAI AWALOU ADRESSE : QUATIER PLATEAU NIAMEY-NIGER COORDONNÉES : (+227) 97307170 / 90603051 DATE :19/12/2021 1 1- PRÉSENTATION DES PORTEURS DE PROJET Ousman Roufai, AWALOU, +227 97 30 71 70 / 90 60 30 51, Célibataire. Formation : Comptable, diplômes : License, expérience professionnelle : 7 ans comme gérant d’un copy. (joindre CV en annexe) Mettre en avant ses points forts ; insister sur la cohérence du parcours, de la personnalité avec le projet. 2 2 - PRÉSENTATION DU PROJET RESUME DU PROJET Alfarma Fashion House est un projet commercial et de prestation des services, qui sera installé à Niamey dont le but est, la commercialisation et la couture des tissus et Bazin ainsi que tout ce qui est du domaine vestimentaire. D’un autre côté, la participation à la réduction de taux de chômage, à travers la formation gratuite des jeunes déscolarisés afin de leurs permettre d’être utiles à eux-mêmes et à la société. ORIGINE DU PROJET Ce projet est un vieux rêve depuis 2014, après l’obtention de Bac professionnelle en comptabilité et gestion des entreprises. Au début c’était un projet sur la prestation de service (copy service). Vu la saturation dans le domaine, j’ai décidé de me tourner vers le premier compte de la demande. Introduire les opportunités et atouts. LES OBJECTIFS DU PROJET L’objectif de création du projet est de fournir un service impeccable à la clientèle, qui est le FASHION en leurs offrants de tissu et Bazin de bonne qualité et des styles de coutures de leurs choix et tous à des prix raisonnable. Motivations personnelles : A la base, ma personnalité me pousse à exercer une activité indépendante. Après sept années passées en tant que salarié, j’ai fait la constatation suivante : je ne supporte plus d'être dirigé par d’autres (contremaîtres). L’entrepreneuriat est plus qu'un métier, c'est une véritable passion (j'y intéresse depuis le niveau moyen). Par ailleurs, je sens bien que mes relations dans mon entreprise actuelle se dégradent, car nous travaillons hors contrat et on parle de licenciements à chaque fois que nous réclamons ce qui est de notre droit. Je préfère anticiper un éventuel problème et décide de m'installer pour réaliser « un rêve » que je portais en moi depuis longtemps. STADE D’AVANCEMENT DU PROJET Décrire ce qui a été fait et ce qui reste à faire sur le projet. A ce stade je possède un local qui est situé dans la commune Niamey 1 sur le boulevard mali béro et un couturier. Planning de lancement. Nous comptons lancer ce projet 2 mois avant le ramadan. Le choix de cette période est très favorable pour l’entreprise afin de bien relancer ces activités. Lister éventuellement les financements déjà acquis. Pour le moment aucun financement n’est acquis. 3 4 3 - ETUDE DE MARCHE HYPOTHÈSES ET MÉTHODE D’ÉTUDE DE MARCHÉ Décrire les hypothèses d’étude de marché : - Le produit ou service pré-ciblé - Le marché pré-ciblé : décrire le secteur d’activité dans lequel le produit s’inscrit. Lister et décrire les méthodes choisies pour réaliser l’étude de marché : - Questionnaire, - Etude documentaire, - Etude de concurrence, - Etude métier - etc APPROCHE GÉNÉRALE DU MARCHÉ Décrire le marché, ses principales caractéristiques, historique et perspectives. Citer ses sources : observation, articles, statistiques, outils utilisés. Les menaces et opportunités du marché : les lister dans un tableau par exemple. CARACTÉRISTIQUES DE LA DEMANDE Volume et évolution de la demande Tendances de consommation Types de clientèle (segmentation) Lister les prescripteurs (partenaires qui peuvent renvoyer des clients) CARACTÉRISTIQUES DE L’OFFRE 5 Concurrence directe et indirecte : lister les concurrents et les décrire. Lister les points forts et les points faibles. CARACTÉRISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT Décrire le cadre légal, réglementaire, les facteurs externes au marché lui-même, l’évolution des technologies. Lister les menaces et les opportunités de l’environnement. CHIFFRE D’AFFAIRES Part de marché visée et volume de chiffre d’affaires prévisible. 6 4 - STRATEGIE MARKETING ET MOYENS COMMERCIAUX CHOIX DE SEGMENTS DE CLIENTELE Rappeler les différents types de clientèles. Expliquer quels segments de clientèle vont constituer la cible et pourquoi ce choix. Expliquer les grandes lignes du positionnement stratégique. MARKETING-MIX Présenter la politique marketing générale : - choix du nom, du logo et des couleurs, - choix du message, du slogan. Présenter les éléments du marketing-mix : Segment de clientèle Produit proposé Positionnement en terme de prix Lieu de distribution (si applicable) Style et mode de communication Segment 1 (décrire) Segment 2 (décrire) Segment 3 (décrire) Décrire le marketing-mix et les choix proposés. Insister sur la cohérence entre tous les éléments du marketing-mix. 7 POLITIQUE COMMERCIALE ET DE COMMUNICATION Plan marketing : lister les actions commerciales et actions de communication prévues dans le temps. Inscrire leur coût si possible. Type d’action Janvier Février Mars … Actions pour se faire connaître : - - - - - € € € € Actions pour faire tester ou essayer : - - - - € € € € Actions pour faire acheter : - - - - € € € € Actions pour fidéliser : - - - - € € € € Lister les moyens à mettre en oeuvre et les partenaires sollicités pour les actions commerciales et de communication. 8 5 – MOYENS DE PRODUCTION ET ORGANISATION LES LOCAUX Liste des locaux, baux, conditions négociées, coût, utilité. LE MATERIEL Liste, mode d’acquisition ou de location, coût, utilité, renouvellement. LES MOYENS HUMAINS Personnel, plannings, horaires, coût, charges sociales. Indiquer une répartition claire des tâches. LES FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS Liste des fournisseurs et/ou sous-traitants, devis obtenus, tarifs, conditions négociées. 9 6 – STATUT JURIDIQUE Indiquer le statut juridique retenu et les raisons de ce choix. 7 – ETUDE DES RISQUES Lister les risques pouvant peser sur l’entreprise et les moyens de les contourner ou de les annuler. Nature de risque Description des risques Stratégie de traitement des risques Risques liés à l’environnement général Risques liés au marché Risques liés aux outils opérationnels (matériel, informatique) Risques liés aux personnes Risques liés aux tiers 10 8 – PLAN FINANCIER PREVISIONNEL Insérer le plan financier prévisionnel (voir notre modèle Excel). Commenter les principaux chiffres. 9 – ANNEXES Renvoyer en annexe les documents trop volumineux ou difficiles à lire : - étude de marché complète, - contrats, - conditions générales de vente, - etc. 11 uploads/Ingenierie_Lourd/ 2-business-plan-word-a-remplir 2 .pdf