Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

à G. C. A. aux audacieux(ses) sicut superius sic inferius 1 Si.vous n'êtes pas

à G. C. A. aux audacieux(ses) sicut superius sic inferius 1 Si.vous n'êtes pas encore informé régu- lièrement de la parution de nos nouveaux livres, il vous suffit d'envoyer votre carte de visite à : LES EDITIONS D'ORGANISATION Service Promotion 26, avenue Émile-Zola - 75015 PARIS Vous recevrez périodiquement, à titre gracieux, les notices de présentation des nouveautés. 4flQl 3 = flF L'ABC DU POUVOIR AGIR, BÂTIR, CONQUÉRIR... (et sourire) _ t- , _. z 'a .<. - " w La loi du 11 mars 1957 n'autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, d'une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ' ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » (alinéa 1er de l'article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constitue- . rait donc une contrefaçon sanctionnée par les alinéas 425 et suivants du Code pénal. © Les Éditions d'Organisation, 1989. P.F. TENIÈRE-BUCHOT L'ABC DU POUVOIR 'ft AGIR, BÂTIR, CONQUéRIR... (et sourire) Analyse structurelle et tablier des pouvoirs Méthode et pratique Cfl LES ÉDITIONS D'ORGANISATION , AUX ÉDITIONS D'ORGANISATION Daniel BOLLINGER, Geert HOFSTEDE Les différences culturelles dans le management Auguste DETCEUF Propos de O.L. Barenton, confiseur Peter DRUCKER Façonner l'avenir Charles HANDY L'Olympe des managers Henry MINTZBERG Le pouvoir dans les organisations Pierre MORIN Le management et le pouvoir Jean-Louis MULLER Le pouvoir dans les relations quotidiennes Isabelle ORGOGOZO Les paradoxes de la qualité Sheridan TATSUNO Les technopoles, ou la révolution de l'intelligence Maurice THÉVENET Audit de la culture d'entreprise ISBN : 2-7081-0962-6 REMERCIEMENTS Une première version des développements qui suivent a été publiée en 1986-1987 dans six livraisons successives (n" 30 à 35) de la revue Stratégique de la Fondation pour les Études de Défense Nationale, sous le titre « Le tablier des pouvoirs ». Que les responsables et l'équipe de rédaction de Stratégique, qui m'ont incité à rédiger ces articles puis m'ont autorisé à les réunir sous la forme de cet ouvrage, trouvent ici l'expression de ma gratitude. TABLE DES MATIÈRES Pages Introduction .............................................. 15 lre PARTIE : COYOTES ET LAPINS, CHASSEURS ET GRANDS-PÈRES Quelques recommandations pour accepter ce qui suit ........ 39 Articulation du propos ................................... 42 Le ou les pouvoirs ? ..................................... 43 Quelques ingrédients pour le jeu du tablier ................. 46 Le tour du tablier ....................................... 51 A. Le camp du Prince ................................... 52 B. Le palais des Juges .................................. 53 C. Le territoire des Enjeux ............................... 55 D. Le théâtre des Représentations ......................... 56 (Étude du tablier N° 1 : coyotes et lapins, chasseurs et grands- pères) .................................................. 57 (Étude du tablier N° 2 : le tablier d'une religion) ............ 57 Côtés et diagonales du tablier ............................. 57 A.B. Le rôle des Diplomates .............................. 58 A.C. Les Assassins anonymes ............................. 60 Pages B.C. Terroristes et fanatiques ............................. 61 C.D. Le Transmetteur ................................... 63 B.D. Le Déstabilisateur souterrain ......................... 64 A.D. Le Conformiste et ses'ciseaux ......................... 66 ?Mr /c ?oMcr .' .... 68 (Exercice sur le tablier N° 3 : une pensée de Jankélévitch) .... 68 (Analyse proposée pour l'exercice N° 1) .................... 69 (Analyse proposée pour l'exercice N° 2) .................... 69 (Analyse proposée pour l'exercice N° 3) .................... 70 2e PARTIE : SYSTÈMES CALAMITEUX ET STRATAGÈMES COMPLEXES (Étude du tablier N° 4 : Custine) .......................... 74 (Analyse proposée pour l'exercice N° 4) .................... 74 . Comment construire une stratégie à l'aide du tablier ? ....... 77 1. Lejeu d'un gouvernant ............................... 77 2. Le jeu secret de la société ............................. 84 3. Le jeu du devoir et du futur .......................... 90 4. Le jeu du politicien .................................. 96 (Étude du tablier N° 5 : les relations familiales) ............. 103 (Étude sur le tablier N° 6 : le test des animaux) ............. 104 ?Mr /c ?aMcr 7N° 6 .' /p cf? ............. 104 (Analyse proposée pour l'étude N° S) ...................... 105 (Analyse proposée pour l'étude N° 6) ...................... 106 · Présupposés méthodologiques ............................. 108 L'originalité de l'analyse de système ....................... 113 3 3e PARTIE : LA CONQUÊTE DES MANUFACTURES Pages Pages Pour vendre la salade, il faut la faire fumer ................ 117 7 Les nombreux arrangements du tablier ..................... 120 Du bon usage de l'analyse structurelle ..................... 122 - Acquérir de l'expérience .............................. 122 - Recueillir l'information pertinente ...................... 123 - Mise en forme technique de l'analyse structurelle ........ 127 - Le recensement des variables .......................... 129 - L'auto-contrôle du recensement des variables ............ 130 - Combien retient-on de variables ? ...................... 131 1 - Construction de la matrice des relations logiques entre variables ............................................ 132 - Examen critique de la matrice des relations logiques ...... 136 - La mise en évidence des paramètres majeurs ............ 138 - L'interprétation du nuage des paramètres ............... 140 Les longues dents des ambitieux ........................... 143 (Étude N° 7 : comment faire carrière dans une entreprise ?) .. 144 (Étude du tablier N° 8 : comment le ver taraude-t-il la pomme ?) .............................................. 145 (Analyse proposée pour l'étude N° 7) ...................... 145 (Analyse proposée pour l'étude du tablier N° 8) ............. 150 Les domaines d'application de l'analyse structurelle .......... 158 - Un système technique : la mise au point d'un prototype .. 159 - Un système historique : Nicolas Machiavel .............. 161 - Un système économique international : le financement des projets des pays en développement ..................... 162 - Un système politique pervers : le marché andin de la dro- gue dure ............................................ 164 Quelques compléments sur l'analyse structurelle ............. 166 Pages - 1. Multiplier les points de vue ........................... 166 2. Choisir un ou plusieurs objectifs ....................... 168 3. Compléter l'analyse structurelle par des modèles de recher- che opérationnelle ................................... 170 4e PARTIE : TON, DIATESSARON, DIAPENTE ET DIAPASON (Étude N° 9 : Achille et Agamemnon) ..................... 175 · Du maniement du paradoxe .............................. 179 0 le paradoxe de la victoire ............................. 180 a le paradoxe du piège ................................. 180 ' . le paradoxe de la prévision ............................ 181 1 0 l'injonction paradoxale ............................... 182 0 . la construction des paradoxes logiques .................. 186 0 blocage mental et paradoxe ........................... 188 . L'enchaînement des pouvoirs ............................. 190 . les déplacements sur le tablier ......................... 190 (Étude N° 10 : comment tenter de ramener le calme dans une île lointaine) ............................................ 192 . . comment diminuer les risques de guerre ................ 194 . Rythmes, gammes et temps du pouvoir ..................... 196 , . l'action du temps sur le pouvoir ....................... 200 (Exercice N° Il : classement des informations dans un journal, en fonction du pouvoir qu'elles évoquent) .................. 204 1 . la transformation des pouvoirs ........................ 205 ' - le modèle classique : l'inéluctable meurtre du Père .... 205 - le modèle de la révolution prolétarienne ............. 207 ' - le modèle décadent : les délices de la futilité ......... 209 . - le modèle inverti : la quête désespérée du passé ...... 211 1 ' Pages . la mesure et le chant ................................. 214 · De quelques monstruosités : les tabliers incomplets .......... 216 l'entreprise bloquée .................................. 217 le parfum de l'éternité ................................ 218 les sombres perspectives des P.M.E..................... 218 (Étude N' 12 : comment faire illusion) ...................... 220 nécrologie des pouvoirs ............................... 220 - minorité et ségrégation ............................ 221 le passage d'un tablier à un autre : l'axe des transforma- tion ................................................ 223 (Corrigé de l'exercie N° I1) ............................... 226 (Corrigé proposé pour l'étude N° 12) ...................... 229 Conclusion ............................................... 233 Bibliographie .............................................. 237 INTRODUCTION Celui qui n'a pas l'habitude de mettre lui-même du vin en bouteilles aura du mal à lire et tirer profit de ce livre. Cela pour plusieurs raisons : peut-être n'aime-t-il pas le vin. Il ignore tout alors de l'ivresse. C'est le cas le plus désespérant ; il a toujours recouru aux services mercenaires des grands embouteil- leurs que sont les sociétés marchandes en vins et spiritueux. Sans supprimer le plaisir, il se prive du désir qui devrait le précéder : sans doute aura-t-il du mal à préparer les décisions qui mènent au pouvoir ; il est malhabile, emplissant trop ou trop peu, brisant les verres, mas- sacrant les bouchons, entreposant son ouvrage dans les conditions les plus détestables. Mieux lui vaut éviter d'aller plus loin ; c'est peut-être enfin un esprit fort. Il sait mieux parler du vin que le manipuler. Le vocabulaire complexe qu'il utilise ne peut faire illu- sion : c'est un goûteur, pas un buveur. Il approchera le pouvoir sans jamais l'exercer. Prude Lecteur, zélateur de l'antialcoolisme, contempteur de l'excès, éloignez-vous : peut-il y avoir du pouvoir sans abus ? S'il vous paraît au contraire qu'une telle interrogation est admissi- ble, non par la réponse qu'il convient de lui apporter, mais par le sim- ple fait d'avoir le droit de la poser, alors vous ne devriez pas trop pre- dre votre temps uploads/Industriel/ abc-du-pouvoir-teniere-buchot.pdf