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Gestion de l x27 impartition

Gestion de l ? impartition Thèmes du chapitre Historique de l ? impartition Impartition dé ?nition et béné ?ces La démarche d ? impartition Impartition des activités logistiques Historique de l ? impartition Historiquement une des stratégies adoptées par les entreprises pour assurer leur développement était de procéder à une intégration verticale L ? une des formes d ? intégration est d ? acquérir ses fournisseurs ce qui constitue une intégration verticale en amont voir la ?gure Il s ? agit en quelque sorte de la stratégie adoptée par Quebecor qui au départ était un éditeur de journal qui a acquis des imprimeries et qui a même pris des participations dans des sociétés papetières soit les fournisseurs de ses imprimeries Une autre forme est d ? acquérir ses clients ce qui constitue une intégration verticale en aval voir la ?gure La société Transcontinental un imprimeur qui a récemment procédé de la sorte lorsqu ? elle a acquis des journaux ou en prenant des participation dans le journal Metro ? Il s ? agit d ? un moyen de sécuriser les débouchés pour ses produits et d ? avoir une masse critique des ventes qui permettent d ? amortir une partie des investissements dans l ? appareil de production En ?n il y a l ? intégration totale ?gure ce qui pouvait être la situation de la pétrolière Irving qui en plus de posséder des ra ?neries possédait ses propres stations-service aval ses propres pétroliers et ses propres chantiers navals pour construire ses navires amont Les béné ?ces de l ? intégration peuvent être de trois ordres ? elle accro? t le contrôle sur les di ?érentes activités d ? un secteur facilitant les e ?orts de coordination ? la coordination devrait être facilitée car les communications pourraient être plus aisées à établir car elles se font à l ? intérieur du même groupe ? des économies d ? échelle peuvent être envisagées car les volumes de production ont des clients pratiquement assurés ce qui peut permettre la construction d ? installations de plus grande ampleur Cependant cette stratégie présente des limites ? il peut y avoir une perte d ? incitatifs à se surpasser pour répondre aux demandes des clients puisqu ? une partie de ceux-ci sont déjà membres du groupe ? la diversité des activités peut demander de nombreuses mesures de contrôle créant un phénomène de déséconomies d ? échelle ? en ?n cette diversité demande des capitaux importants ce qui accro? t les charges ?nancières et par conséquent les risques CFigure ?? Le degré d ? intégration d ? une entreprise Matières premières Produits consommés Forme initiale Aval Amont Totale Dans ce contexte il est naturel de retrouver divers niveaux d ? intégration l ? intérieur d ? un même secteur d ? activités comme celui de la production des semi-conducteurs voir la ?gure Figure ?? Le degré d ? intégration dans l ? industrie du semi-conducteur Amont Production des semi-conducteurs distincts Aval Cristallogénèse Lamination Fabrication des puces