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❖ LE SECTEUR DE TOURISME AU MAROC : Le tourisme au Maroc est une source importa

❖ LE SECTEUR DE TOURISME AU MAROC : Le tourisme au Maroc est une source importante de devises étrangères. Tous les voyageurs devraient envisagez de visiter le Royaume en raison de son énorme richesse naturelle et de sa particularité et de son patrimoine historique et culturel distinctif. Selon le département du tourisme du ministère du Tourisme, de l’Artisanat et de l’Economie sociale et solidaire, le pays du Maroc a accueilli 3,2 millions de touristes en juin et juillet 2022, dont plus de 2 millions sont arrivés en juillet. L'industrie du tourisme, sans doute la plus touchée par la pandémie de CoVID -19 et les restrictions de voyage qui en découlent, tente actuellement de se reconstruire malgré les incertitudes persistantes. À l’instar de nombreuses autres industries, la crise a fourni aux opérateurs l’occasion de faire le point, d’identifier les problèmes structurels et, surtout, d’envisager des solutions potentielles. Afin de capitaliser sur son incroyable potentiel, le gouvernement marocain doit désormais assurer la transition du pays d’une offre axée sur le tourisme de masse vers une offre plus axée sur le tourisme durable et culturel. Au- delà de l’axe Marrakech-Agadir, elle doit mieux la répartir sur son territoire et se diversifier sur d'autres marchés comme le tourisme de santé pour diminuer sa dépendance aux effets de saisonnalité. L’État a mis en place un dispositif de soutien robuste pour aider ce secteur fortement touché, avec un accent particulier pour permettre aux opérateurs de mettre leurs installations à niveau et de redémarrer les opérations dans des circonstances favorables. Par conséquent, la crise est l’occasion de revoir l’ensemble de ses composantes, d’identifier les plus faibles et d’œuvrer à leur correction, mais surtout de saisir les nouvelles opportunités qui pourraient surgir. Les stratégies : Dynamique commerciale : Cette dynamique vise à promouvoir le Maroc à l'étranger en concentrant les activités de l’Office National Marocain du Tourisme (ONMT) sur le rayonnement du pays à travers des conférences , des expositions et des colloques internationaux. Elle vise également à restaurer la compétitivité du Produit Maroc en tentant de fournir des biens touristiques de qualité à des prix inférieurs à la concurrence grâce à l' utilisation d' économies d' échelle .entre autres , la mise en œuvre des stratégies « produit », « tarification », « marketing » et « professionnalisation des métiers » adoptées pour positionner le Royaume- Uni comme une destination touristique majeure et naturelle sur le marché touristique international , notamment en Europe. Dynamique institutionnelle : L’industrie du tourisme par la mise en place d’un fonds de 500 millions de Dh ; ce nivellement implique l’amélioration des conditions financières et physiques des entreprises liées au tourisme ainsi que la formation de cadres et de techniciens pour réagir aux évolutions du marché. Cela passe par une coordination étroite entre l’État, les administrations centrales et locales et les professionnels du secteur, le tout dans le cadre d’un partenariat intelligent et constructif. Dynamique financière : Le gouvernement marocain a créé l’Observatoire de la Compétitivité et des Coûts (OCC). Pour prévenir tout type de fraude au niveau des coûts et de la qualité des produits touristiques. Mais il est également important de concentrer les coupes budgétaires sur le tourisme et de prévoir des mesures supplémentaires adaptées à l’industrie, telles que la création de fonds touristiques privés et l’incitation des compagnies d’assurance à y investir. Dynamique politique : + Un partenariat ciblé entre les secteurs public et privé pour aider le pays à atteindre ses objectifs + Un pouvoir politique engagé : le gouvernement promeut le tourisme, Pour l’instant, il n'y a pas de taxes dues pendant les cinq premières années suivant l’ouverture d’un établissement touristique. Ceci est fait pour attirer les investisseurs. + La mise en place d’une stratégie " le ciel ouvert " qui permet à la compagnie aérienne nationale d’accéder aux routes aériennes européennes pour aller chercher le touriste là où il se trouve. Le Maroc a été le premier pays à signer un accord Open Sky avec l’Union européenne en décembre 2005. Les atouts : Les atouts naturels : Les différents atouts naturels comme : Les montagnes, les forêts, la mer et le désert sont à la disposition du royaume, ce qui n'est pas le cas de tous ses concurrents, comme les îles Canaries, la Tunisie, l'Égypte, la Turquie et la Grèce La proximité de l’Europe La capitale marocaine est plus proche des grandes villes européennes aussi la Turquie, l'Égypte, ou les îles Canaries, toutes à trois heures d’avion. C’est un avantage indéniable compte tenu de l'importance des coûts de transport dans les prix globaux . Des sites balnéaires exceptionnels sur la côte Atlantique Quelques milliers de kilomètres de plages de sable désertes se trouvent au sud d'Agadir sur la côte atlantique du Maroc, ce qui en fait la seule nation concurrente avec des endroits où la mer et le désert sont distincts. Aucune des îles Canaries voisines, la Costa Del Sol, la Turquie ou même la Tunisie ne peut prétendre offrir un cadre aussi unique. Seule L'Egypte avec le Sina et la Mer Rouge offre une qualité comparable, mais elle nécessite six heures de vol depuis Paris. Par rapport à l’Espagne, la Turquie, la Grèce et la Tunisie, la latitude des plages du sud d’Agadir offre également un avantage en offrant une exposition au soleil idéale toute l'année. Dans le cadre d’une nouvelle stratégie de développement touristique, le Royaume dispose d'un potentiel considérable et d'un réel avantage concurrentiel grâce à sa capacité à proposer aux touristes étrangers une offre différenciante tout au long de l'année. La diversité géographique La variété géographique du Maroc est un troisième avantage concurrentiel. Le Royaume est en effet en mesure de proposer une offre touristique très large et de répondre ainsi à tous les segments porteurs de la demande en Europe : le tourisme culturel hivernal traditionnel ( villes impériales et histoire ancienne ) ; une expérience bal néologique méridionale fraîchement rénovée sublimée par l’ aventure du désert ou le charme d' un arrière- pays particulier (Essaouira) ; une excursion en montagne au cœur des montagnes de l' Atlas (trekking) ; une excursion liée à la santé ; ❖ LE MIX MARKETING : Sans doute, l’offre d’un territoire ne peut être exactement comparée à celle d’un produit marchand. De ce fait, la stratégie de marketing commercial ne peut être appliquée directement sur un territoire sans modification. Une stratégie commerciale utilisée dans le monde des affaires s'appelle le mix marketing. Elle repose sur les quatre piliers fondamentaux des « quatre P » : le produit, la promotion, le prix et le lieu (distribution). Cependant, certaines de ces concepts sont difficilement transposables au cas d’un territoire. En réalité, le volet distribution ne peut pas être adapter pour un territoire, car un territoire ne se distribue pas, et l’entreprise vient s'y implanter. Indépendamment du prix, il est généralement difficile de mesurer le coût total des offres d' un territoire (taxes, prix des terrains , coûts énergétiques , salaires, etc.).Même au niveau du produit , une offre territoriale peut souvent être soumise à des restrictions, telles que celles imposées par la loi ou des contraintes financières , ce qui rend difficile son ajustement et sa personnalisation aux besoins réels des investisseurs. La promotion est la seule idée qui puisse s'appliquer assez directement au domaine du marketing territorial. En effet, l’objectif de cet axe dans le cadre d' une stratégie de marketing territorial est de convaincre les investisseurs que l' offre locale répond à leurs besoins et attentes. La suite sera consacrée à l’élaboration des éléments clés d’une stratégie de mix marketing adaptée à la région de béni-Mellal khénifra. PRODUIT : L’offre territoriale de la région de Béni-Mellal Khénifra est connue par la diversité de ses paysages et sa biodiversité naturelle et culturelle ; c'est l' une des plus boisées à l' échelle nationale . • Capacité d' accueil accrue des villes nouvelles et pôles émergents •Diversification de l' offre et renforcement du marketing touristique régional -Amélioration de l'enseignement supérieur dans le secteur touristique -Mise à disposition d' une offre financière destinée aux investisseurs. -Valorisation du patrimoine naturel et culturel. ❖ Montagne : Une région montagneuse comprenant l’ensemble des provinces de Khénifra , Azilal , ainsi qu'une partie importante de Béni-Mellal et Khouribga. ❖ La plaine du Tadla occupe l’intégralité de la province de Fquih Ben Saleh ainsi qu'une partie de la province de Béni-Mellal. ❖ Plateau des phosphates de Khouribga : un plateau avec une richesse minérale importante mais une faible disponibilité d'eau souterraine. Superficie forestière (37% de la superficie régionale) : Khénifra : 443.500 hectares (47% de la superficie totale )317.970 hectares pour Azilal, 148.020 ha pour Béni Mellal et Fquih Ben Salah, et 28.308 ha pour Khouribga. Le potentiel économique de la région se retrouve également dans le secteur primaire ( phosphate) et elle est aussi reconnue pour sa biodiversité naturelle car c'est l' une des zones où les terres forestières sont les plus concentrées .En 2017, le taux de croissance de la région était de (2,4%), ce qui était inférieur à la moyenne uploads/Geographie/ le-secteur-de-tt-mkgt.pdf