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Université Abderrahmane MIRA-Bejaia. Faculté des sciences économiques et des sc

Université Abderrahmane MIRA-Bejaia. Faculté des sciences économiques et des sciences de gestion. Département des sciences économiques Mémoire de fin d’études Préparé pour l’obtention du diplôme de Master en Sciences Économiques Option : Économie Industrielle Thème Le rôle de l’innovation dans l’avantage concurrentiel : Cas des entreprises de la wilaya de Bejaïa Réalisé par : Sous la direction de : SADKI Kahina Dr. MAHOUI Karim MERIDJA Mohand Akli Devant le Jury composé de : Président : AMZAL Examinateur : HAMIMID NASSIMA Rapporteur : Dr MAHOUI Promotion 2017/2018 Remerciements Tout d’abord, On tient à remercier Dieu, le tout puissant qui nous a donnés la force et le courage, les moyens nécessaires pour mener à terme ce travail. On exprime notre précieuse gratitude à notre encadreur Mr. MAHOUI d’avoir accepté de diriger ce mémoire, ses apports et ses conseils toujours judicieux et ses encouragements. On lui dit, Merci. Ensuite pour les membres du jury qui ont accepté d’évaluer et de juger notre travail. Notre remerciement va également pour les enseignants de Master EI qui nous a donné l’envie de poursuivre dans cette voie. Enfin, on remercie tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire, pour leur soutien et leurs encouragements, merci à tous. Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes chers parents qui m'ont toujours soutenu pendant toutes mes études. A mes chère sœurs et frères je manifeste une pensée pleine de connaissance et d'amour pour vous, je vous souhaite une florissante vie. A mon binôme et mon fiancé Meridja Mohand Akli A mes amies Et à tous ceux qui me sont chers s'reconnaitront. KAHINA Dédicaces A nos très chers parents pour leurs soucis pour notre avenir et leurs encouragements. A monsieur Dr Mahoui Karim. A nos frères et sœurs. A nos ami(es) et tous ceux qui nous aiment. Mohand Akli Liste des abréviations Liste des abréviations  AC : Avantage Concurrentiel  CNAS : caisse nationale des assurances sociales  CNES : Centre national d’études spatiales  DAS : domaine d’activité stratégique  DRH : directeur des ressources humaines  EURL : sociétés unipersonnelles à responsabilité limitée  FCE : Formues des chefs d’entreprises  FCS : Facteurs Clés de Succès  GE : Grandes entreprises  OCDE : Organisation pour la Coopération et de Développement Economique  PESTEL : Politique Economie Social Technologie Ecologie Législation  PM : Pouvoir de Marché  PME : Petite et Moyenne Entreprise  PVD : Pays en Voie de Développement  R&D : Recherche et Développement  SARL : Société par Responsabilité Limitée  SNC : Société en Non Collectif  SPA : Sociétés Par Actions  SWOT : Strengths Weaknesses Opportunities Threats  TIC : Technologies de l’Information et de la Communication  TNIC : Technologies Numériques d’Information et de Communication  WIPO : World Intellectual Property Organization  ZI : Zone Industrielle Sommaire Sommaire Introduction générale Chapitre 1 : Innovation : Approches conceptuelles et théoriques. Section 1 : Généralités sur l’innovation : enjeux, définitions, typologies Section 2 : Le processus et le management de l’innovation dans l’entreprise Chapitre 2: Articulations innovation- avantage concurrentiel dans l’industrie : les outils d’analyse Section 1 : Généralités sur l’avantage concurrentiel : définition, enjeux Section 2 : Les outils d’analyse concurrentielle Chapitre 3 : Analyse de l’effet de l’innovation sur l’avantage concurrentiel dans le secteur industriel : Cas des entreprises de la wilaya de Bejaia Section 1 : Méthodologie de l’enquête Section 2 : Analyse et interprétation des résultats Conclusion général Introduction générale Introduction générale 1 Introduction générale Aujourd’hui, nous vivons une période dans laquelle les avancées technologiques révolutionnaires ne cessent d’émerger à un rythme effréné. Il ne se passe pas un jour sans que soient annoncés de nouveaux progrès, dans les différents domaines et dans les pays industrialisés, mais aussi dans les pays en développement. Ces progrès, notamment techniques, sont certes le résultat des stratégies d’innovation dans lesquelles se sont lancées les entreprises, mais ils sont aussi dus aux innombrables investissements en recherche-développement réalisés par d’autres acteurs de leur environnement (universités, laboratoires de recherche…). Leurs effets positifs sur l’environnement de l’entreprise sont indéniables. Qu’il s’agisse des innovations de produits ou des innovations de procédés, ou bien encore des innovations organisationnelles au sein de l’entreprise, notamment, les PME qui exercent des activités plus spécialisées. Schumpeter1 a expliqué que sans l’innovation, l’économie serait stationnaire et elle est aussi le seul moteur de développement économique et un élément majeur de l’amélioration du développement humain. De nombreuses théories (Schumpeter, Porter…) soulignent l’importance de l’innovation comme un moyen qui permet aux entreprises de survivre dans un environnement concurrentiel. Michael Porter décrit de son côté l’innovation comme étant une réponse pour l’adaptation dans un environnement concurrentiel. Selon lui, « la concurrence est au centre de la réussite ou de l’échec des firmes. Elle sanctionne les activités d’une firme qui concourent à ses résultats, telles que l’innovation...»2. Par ailleurs, ce processus de transformation d’une idée vers un produit est rarement le fruit d’une seule personne mais résulte, au contraire, du travail d’une équipe. En effet, dans ce processus, interagisse une large variété de connaissances et de compétences partagées dans toute l’entreprise. Pour que l’innovation se transforme en succès probant sur le marché, elle 1 Schumpeter J, « Théorie de l’évolution économique », Paris : Dalloz, 1926. 2 Porter M, « L’avantage concurrentiel, comment devancer ses concurrents et maintenir son avance », édition DUNOD, Paris, 1999. Introduction générale 2 doit être conditionnée par la mise en place d’un management et d’une organisation favorable à son épanouissement3. L'innovation est connue pour être un facteur clé de succès des entreprises et un avantage concurrentiel du pays qui permet de faciliter l’entrée dans un nouveau marché et de se repositionner dans un marché déjà traversé. L’intensité de la concurrence, quelle soit nationale ou internationale oblige les entreprises de différents secteurs à une quête d’amélioration continue de leurs produits et services, faute de quoi leur pérennité est remise en cause. L’innovation se présente donc comme un facteur qui encourage les entreprises à s’internationaliser. En effet, est admis que les entreprises qui innovent exportent plus que celles qui n’innovent pas. Elles sont capables à exporter vers plus de pays. Enfin, leurs exportations croissent plus rapidement et elles sont moins sensibles à la conjoncture4. Cependant, dans le contexte de l’Algérie, force est de constater que la position internationale du pays en matière d’innovation n’est pas réconfortante, tel qu’il ressort du classement WIPO qui est une institution spécialisée des nations unies, sa mission officielle est de stimuler la créativité et le développement économique en promouvant un système international de propriété intellectuelle. Selon l’indice Global Innovation Index (2016) (soit la 113e place sur 141 pays)5. Cette situation, qui s’explique par une multitude d’obstacles, prive beaucoup d’entreprises de leurs potentiels et capacités à affronter la concurrence. Heureusement, le potentiel existe (majorité des entreprises enquêtées) et « L’entreprise algérienne a énormément d’atouts pour émerger dans la concurrence mondiale et peut faire beaucoup mieux pour son développement et la création de richesse »6, a souligné Alain Tobelem, qui est un ex-expert principal de la Banque mondiale de développement institutionnel, au cours d’une conférence, initiée par la délégation d’Oran du FCE qui est une association patronale créée en Algérie, il aspire à promouvoir les intérêts de l’entreprise en 3 Jeremy G, « Management de l’innovation », diplôme de Master, NEGOCIA CCIP, Paris, 2010. 4 Bzylat.T, L’innovation, un jeu pour la France, 2013. 5 Dutta,S. Lanvin,B. Vincer. S, The global innovation index, Comely university, INSEAD and WIPO, 2016. 6 E-bourse d’Algérie, (11/12/2017), http://bourse-dz.com/concurrence-lentreprise-algerinne- face-monde/(Algerie), 2017. Introduction générale 3 Algérie. La délégation est intitulée « L’impact de la globalisation sur les économies émergentes : cas de l’Algérie ». c’est la raison pour laquelle les entreprises algériennes sont obligées d’adopter de nouvelles démarches stratégiques, voire de changements organisationnels impliquant plus d’investissements dans l’innovation et la recherche-développement, unique voie pour la différenciation et pour l’amélioration de la qualité des produits et services et la valorisation des compétences et ressources afin de faire face aux défis de la mondialisation (Intégration, concurrence…). Dans ce contexte où l’environnement des entreprises algériennes est peu favorable à l’innovation. En d’autres termes, les entreprises algériennes s’engagent-elles dans le processus d’innovation ? Et à quel degré celle-ci contribue à la construction de leurs avantages concurrentiels ? Les questions qui suivent méritent d’être discutées : 1. Quelle(s) forme(s)/type(s) d’innovation sont pratiquées par les PME algériennes ? y’a- t-il des spécificités algériennes en matière ? Comment est-elle gérée au sein de ces entreprises ? Quelle est son impact sur (poids dans) la construction/ réalisation de leurs avantages concurrentiels ? 2. Comment l’innovation s’intègre-t-elle dans les différents positionnements concurrentiels de ces PME ? La revue de la littérature nous permet de formuler les hypothèses sont les suivantes, qui feront l’objet de validation dans la partie empirique : H1 : Les entreprises recourent à l’organisation en projet pour favoriser la réalisation de nouveaux produits et procédés7. H2 : Plus les entreprises investissent dans la R&D, plus elles renforcent leur avantage concurrentiel8 7 Jérémy.G, uploads/Geographie/ le-role-de-l-x27-innovation-dans-l-x27-avantage-concurrentiel.pdf