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1 2 « J’ai toujours insisté sur la nécessité d’une bonne préparation des progra

1 2 « J’ai toujours insisté sur la nécessité d’une bonne préparation des programmes et des projets, d’une prise en charge spécifique des questions de financement, d’apurement de l’assiette foncière. En la matière, il est de notoriété publique que les efforts de l’Etat ne suffisent pas, et que, par, l’implication du secteur privé dans le processus de développement est indispensable. Nous faisons notamment allusion au secteur bancaire et financier, qui constitue, pour nous, la clé de voûte de toute stratégie de développement. L’opérationnalisation et l’accompagnement des projets et des décisions vont au-delà de la conclusion formelle de contrats et la signature d’accords. Ces opérations supposent également un contrat moral, puisant aux deux sources de la Raison et de la Conscience. De ce fait, les différents acteurs assument une responsabilité partagée, chaque partie ayant l’obligation d’honorer ses engagements, de remplir ses devoirs. Dans ce contrat, sont ainsi impliqués non seulement les institutions de l’Etat et les élus, mais aussi le secteur privé, plus particulièrement les organismes de financement, le secteur bancaire. » Extrait du discours prononcé par sa Majesté le Roi Mohammed VI devant les membres des deux Chambres du Parlement à l'occasion de l'ouverture de la première session de la 4-ème année législative de la 10-ème législature. 3 Nous Exprimons notre sincère remerciement et gratitude à Sa Majesté le Roi Mohammed VI - Que Dieu le protège - pour son travail inlassable en faveur du développement durable du royaume Nous Sollicitons humblement le soutien de Sa Majesté pour maintenir la question du renforcement de la capacité du Capital Humain par l’encouragement des jeunes porteurs de projets à travers l’Initiative Nationale de Développement Humain prise par sa Majesté. Prions Dieu Tout-Puissant de Lui donné sagesse et équité dans la conduite de Son Royaume et de Son peuple, et dans l'exercice de Son leadership au service de la transformation structurelle, de l'intégration économique et politique et du développement durable du Maroc. 4 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................5 I-BUSINESS PLAN (ROZANET).......................................................8-10 1-Présentation de promoteur 2-Description de projet A- L’origine B- le produit et service C- le marché et la concurrence D- les moyens II- ETUDE TECHNIQUE & FINANCIERE........................................12-16 1-Etude Financière et Prévisionnelle A-Exercice 2022 B-Exercice 2023 C- Exercice 2024 III –ANNEXE.................................................................................................17  Bilan 2022 provisoire  Projet de bilan 2023.2024.2025 Dossier juridique ROZANET 5 Introduction Au Maroc, nul ne peut ignorer le créneau Service, d’une part par la création de revenu et d’opportunité de travail, et d’autre part, par l’épanouissement de la population en prestation de divers choix. Le commerce et les services sont considéré parmi les secteurs actifs de notre royaume, par l’Initiative National du Développement Humain (INDH) le Maroc est convergé vers les pays les plus rationnels du monde entier. Avec les diverses reprises de l’initiative, cette année a fait l’exception dans le sens où il s’est accentuée sur l’accompagnement des jeunes promoteurs. Par cette occasion, je me permets de vous présenter mon petit projet par lequel j’ai choisi la dénomination ‘ROZANET” qui fera une valeur ajoutée au secteur des prestataires et une participation au PNB national BUSINESS PLAN 1-PRESENTATION DU PROMOTEUR: Prénom, Nom Mme SAIDA ZAITOUNI Mme NISRINE ROUIHA Date et Lieu de naissance 23/01/1984 A CASABLANCA 21/09/1990 A CASABLANCA Adresse, code postal, ville OUM RABII GH05 ENTRE 04 RDC APPT 32 CASA. PANORAMA TR 4 BLOC 7 IMM E NR L24SIDI BERNOUSSI CASA Telephone, Fax, E-mail 0661 .20.35.27 -0661.44.37.73 info@rozanet.ma Statut précèdent création STE SARL Dénomination de l'entreprise ROZANET 2- LE PROJET Description du Projet  Le projet consiste en la création des prestations de ménage et Sécurité  Le projet consiste aussi à fournir des services de qualité vue le développement vécu après la reprise.  La participation à l’épanouissement de la population visée.  Création des offres d’emplois stables.  la sécurité soit des citoyens ou des informations.  Démarche vers l’approche universelle. A/ Origine du projet (ce que nous a amené à choisir cette activité en particulier)  Étant une société nouvellement créée, nous sommes en contact permanent avec les fournisseurs de domaine de sécurité qui font appel à ce service. Cette activité exige un minimum de professionnalisme que la plupart néglige.  Très forte demande de ce service vu le nombre de la population et la qualité du service rendu.  La volonté et l’envie de participation dans la sphère économique du Maroc et surtout après la pandémie du Corona Virus Covid-19. B/ Le produit /Le service : Description des biens et ou services :  Nous a avons choisis les biens sur la base des devis estimatif (machine de nettoyage, sanitaire, combinaisons de sécurité …) dont nous avons besoin pour constituer les biens d’équipements de la sté et dans la perspective de garantir une qualité marquante de service. Pourquoi nous avons choisi ces biens ou services? Premièrement le prix d’achat est abordable. La valeur ajoutée de ce genre des projets est assez bonne en comparaison avec le prix de revient La réglementation professionnelle: y a-t-il des réglementations spécifiques à l'exercice de notre activité : L'exercice de cette activité est réglementé par les services d’hygiène et des autorités principales qui s'occupent de l’octroi des autorisations d’activité. C/ Le marché et la Concurrence L'évolution du marché (tendances: avant et après) Le marché est en croissance grâce à l'encouragement de l'Etat à travers la création des Offres d’emploi petite et moyen taille. Avec les circonstances d’émergence de notre royaume, le développement et le changement du comportement des familles marocaines favorise bien les services de ménage ainsi que la sécurité. La clientèle/pourquoi cibler cette clientèle? (Étude du marché): La clientèle ciblée c'est les clients de qualité humaine et sociale, particulier (familles), entreprises ou autres. Les stés d’industrie, les hôtels de Marrakech ou bien à Agadir Aussi marché Public Nous estimons que le projet sera connu par l’avantage de prix et de qualité. La concurrence  la concurrence est là, mais notre volonté et veille concurrentielle sera plus fort pour toutes menace ou risque sur le marché. Comment définiriez-vous votre avantage concurrentiel?  Proposer le meilleur rapport qualité / prix  Proposé un système de travail très développé  Connaissance du secteur, produits de ménage et autres..  Qualité du management et professionnalisme des collaborateurs Les fournisseurs  sté NEMKAR: spécialisée dans les immobilisations ainsi que des produits de sécurité  Fournisseurs étrangers pour certains produits. D/ Les moyens Les moyens humains : Notre politique d’embauche consiste sur le principe de collaboration et de création des richesses. La stratégie de notre service des ressources humaines encadrera chaque marché de travail qui sera assuré par une équipe spécialisée et le système de rémunération dépend du travail rendu. Nous envisageons recruter un formateur pour les sécurités ainsi qu’une femme qui sera chargée de vérifier le travail du service de ménage. La masse salariale au début sera entre 3000 et 5000 Dhs. ETUDE TECHNIQUE & FINANCIERE 1-Etude financière et prévisionnelle du projet C O U T S DU PROJET I.1 Investissements En définitif, le besoin d'investissement sera de 240 960,00 Dhs, dettes des fournisseurs (présenté en Devis) La présente étude de rentabilité fait référence à la situation prévisionnelle après la mise en place des produits, et des équipements. Produits envisagés Total les produits de nettoyage 240 960.00 Imprévus 2 240.00 Coût total du projet 243200.00 I.2 Coûts annuels et charges d'exploitation I.2.1 Coûts des opérations Selon notre étude estimative Exercice 2022 Projet de bilan 2022 provisoire Bilan (Actif) ROZANET SARL Exercice du 01/01/2022 au 31/12/2022 A C T I F EXERCICE EXERCICE PRECEDENT Brut Amortissement s et Provisions Net Net A C T I F I M M O B I L I S E Immobilisations en non valeurs [A] → 2 500,00 2 500,00 Frais préliminaires 2 500,00 2 500,00 Charges à répartir sur plusieurs exercices Primes de remboursement des obligations Immobilisations incorporelles→ [B] Immobilisations en Recherche et Dev. Brevets, marques, droits et valeurs similaires Fonds commercial Autres immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles [C] → 239 799,99 239 799,99 Terrains Constructions Installations techniques, matériel et outillage 239 799,99 239 799,99 Matériel de transport Mobilier, Mat. de bureau, Aménag. Divers Autres immobilisations corporelles Immobilisations corporelles en cours Immobilisations financières [D] → Prêts immobilisés Autres créances financières Titres de participation Autres titres immobilisés Ecarts de conversion actif→ [E] Diminution des créances immobilisées Augmentations des dettes de financement A C T I F C I R C U L A N T TOTAL (A+B+C+D+E) 242 299,99 242 299,99 Stocks [F] → Marchandises Matières et fournitures consommables Produits en cours Produits intermédiaires et produits résiduels Produits finis Créances de l'actif circulant [G] → 56 760,01 56 760,01 Fournis. débiteurs, avances et acomptes Clients et comptes rattachés 7 800,00 7 800,00 Personnel Etat 48 960,01 48 960,01 Comptes d'associés Autres débiteurs Comptes de régularisation- Actif Titres valeurs de placement [H] → Ecarts de conversion actif→ [I]|Eléments circulants TOTAL II (F+G+H+I) 56 760,01 56 760,01 T R E S . . . Trésorerie-Actif 108 000,00 108 000,00 Chèques et valeurs à encaisser Banques, T.G et C.C.P 8 000,00 8 000,00 Caisse, Régie d'avances et accréditifs 100 000,00 100 000,00 TOTAL III uploads/Finance/ rosa 1 .pdf