2015 - 2016 Mazars France RAPPORT DE TRANSPARENCE SOMMAIRE INTRODUCTION 5 01 NO
2015 - 2016 Mazars France RAPPORT DE TRANSPARENCE SOMMAIRE INTRODUCTION 5 01 NOTRE STRUCTURE 6 02 LEADERSHIP ET GOUVERNANCE 13 03 LA QUALITÉ DE L’AUDIT 17 04 OBJECTIVITÉ ET INDÉPENDANCE 24 05 INVESTIR DANS LE CAPITAL HUMAIN 27 ANNEXE 1: LISTE DES PERSONNES OU ENTITÉS (Y COMPRIS ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT) DONT LES TITRES FINANCIERS SONT ADMIS AUX NÉGOCIATIONS SUR UN MARCHÉ RÉGLEMENTÉ POUR LESQUELLES LE CABINET A EFFECTUÉ UNE MISSION DE CONTRÔLE LÉGAL DES COMPTES AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ 31 ANNEXE 2 : LISTE DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT POUR LESQUELS LE CABINET A EFFECTUÉ UNE MISSION D’AUDIT LÉGAL DES COMPTES AU COURS DE L’EXERCICE ÉCOULÉ 34 ANNEXE 3 : DÉCLARATION RELATIVE À L’EFFICACITÉ DU SYSTÈME DE CONTRÔLE QUALITÉ, À L’INDÉPENDANCE ET À LA FORMATION 37 3 FRANCE INTERNATIONAL Chiffre d’affaires Chiffre d’affaires Couverture géographique Formation Memento d’audit Clients Associés et collaborateurs Associés et collaborateurs 14 sociétés CAC 40 41 sociétés SBF 120 111 établissements de crédit dont 101 associés dont 56 associés 1 168 1 348 Sociétés cotées, dont : 149 Mandats EIP 407 Audit Non Audit Mazars France 2015/16 Mazars Global 2015/16 suivant la définition applicable au 31 décembre 2016 324,5 millions d’euros 1,2 milliard d’euros 260 bureaux 77 pays 12 000 jours de formation Depuis 2001 + 2 500 + 17 000 1940 Création en France Croissance en Europe 1995 100 M€ 1 000 professionnels Création du partnership International intégré 2005 500 M€ 37 pays 5 300 professionnels Croissance en Europe et en Amérique 2016 1,2 Mrd€ 77 pays 17 000 professionnels Présence sur les 5 continents 2020 2 Mrd€ 100 pays 25 000 professionnels Poursuite de l’expansion (notamment en Asie et en Amérique) 4 Hervé Hélias Jean-Luc Barlet Nous avons le plaisir de vous présenter le rapport de transparence 2015/2016 de MAZARS France. Notre engagement global envers la transparence Spécialisée dans l’audit, le conseil et les services comptables, fiscaux et juridiques, Mazars est une organisation intégrée et indépendante de premier plan, dont la dimension internationale se renforce chaque année. Au 31 août 2016, Mazars est présent directement dans 77 pays à travers le monde, avec un effectif de plus de 17 000 professionnels hautement qualifiés. Notre chiffre d’affaires global pour l’exercice 2015-2016 est de 1365 M€, en progression de 5.5% par rapport à 2014-2015 inclut la contribution pro-forma de 43 M€ du cabinet chinois ZhongShen ZhongHuan suite à son intégration au 1er janvier 2016. Mazars France contribue pour 324.5 M€ à cette activité. Depuis trois ans, nous avons souhaité présenter nos résultats financiers et extra-financiers de manière intégrée, dans le but de montrer que la valeur de notre organisation ne se limite pas à de simples données chiffrées. Notre stratégie, notre modèle de gouvernance, nos équipes, nos clients et nos prospects, et notre capacité à prendre en compte les intérêts de toutes nos parties prenantes constituent de composants pleins et entiers de notre chaine de création de valeur, pour l’ensemble de notre écosystème. Notre réponse aux évolutions du métier de l’audit Dans un environnement réglementaire en forte évolution, du fait notamment de l’entrée en vigueur de la réforme européenne du marché de l’audit, nous avons réussi, en France, à maintenir et à conforter notre position d’acteur majeur sur nos secteurs d’activité. En audit, nous avons conservé et gagné plusieurs grands mandats, pour de prestigieuses entreprises françaises. Dans nos missions d’accompagnement et de conseil, nous avons accru notre présence et notre influence sur l’ensemble du territoire national. Notre volonté d’être toujours plus performants, et plus proches des organisations que nous servons partout en France s’est également concrétisée par les rapprochements opérés avec deux cabinets de conseil, dont les expertises nous permettent d’enrichir encore la gamme des prestations que nous proposons. Par ailleurs, afin de participer activement aux échanges de bonnes pratiques entre les entreprises françaises et leurs homologues allemandes, nous avons décidé de nous associer au Mittelstand Lab, un cercle de réflexion créé par le MEDEF et visant à développer les contacts entre PME des deux pays. INTRODUCTION 5 La gestion des talents L’amélioration de la performance financière n’est qu’un volet parmi d’autres dimensions de la création de valeur globale, au premier rang desquelles les talents. Nous savons aujourd’hui que le monde du travail est en profonde mutation et que ce bouleversement concernera non seulement les expertises, mais aussi le rapport à l’emploi. Cela nous oblige à être en prise direct avec les souhaits et les attentes des Millennials1, que nous sondons régulièrement, aux travers d’études notamment, dont les deux dernières ont été publiées à l’occasion des COP 21 et 22. Une relation de confiance et de qualité Depuis la création de Mazars, nous avons fondé notre développement sur la confiance que nous avons établie avec nos parties prenantes et plus particulièrement nos clients. Elle est au cœur de notre métier, et nous sommes convaincus qu’elle est le moteur de notre croissance, et plus largement, du dynamisme de l’économie dans son ensemble. C’est pourquoi nous avons, fin 2015, signé la Charte Confiance et Croissance, parrainée par l’Institut Montaigne. Fidèles à notre ambition de porter une parole forte et indépendante dans les grands débats qui dessinent notre environnement économique et la société dans laquelle nous travaillons et vivons, nous avons aussi publié plusieurs études et baromètres, sur la prévention de la corruption dans les groupes français – en lien direct avec l’offre de certification anti-corruption que nous avons développée- et sur la transmission des entreprises familiales. La transmission constitue pour nous un enjeu majeur, qui conditionne la pérennité d’une organisation. Nous croyons au stewardship, à cette capacité à préparer sa succession et à s’efforcer de transmettre aux générations futures une entreprise plus forte qu’elle ne l’était lorsque l’on en a pris la responsabilité. Dans tout ce que nous faisons, chaque jour, nous savons que notre objectif est de servir l’intérêt général. Notre expertise technique, notre exigence éthique, notre esprit d’entreprise, notre agilité, notre volonté de contribuer sont autant d’atouts qui font de Mazars un acteur à part. Pour tous nos clients, pour nos parties prenantes, pour notre écosystème, nous entendons continuer à renforcer nos points forts, afin de créer plus encore de valeur partagée. Paris La Défense, le 21 décembre 2016 Hervé Hélias Associé, co-CEO du Groupe PDG de Mazars en France Jean-Luc Barlet Associé Group Chief Compliance Officer 1 : La génération Y est au cœur de toutes les convoitises. Aussi appelés « Millennials » ou « Digital natives », ses membres sont nés entre 1980 et le début des années 2000. En 2025, ils constitueront la plus grande partie des clients et collaborateurs des entreprises : 75% de la population active mondiale. Il est donc urgent d’identifier leurs attentes, pour pouvoir mieux les anticiper – source : http://talkingavatar.com/generation-y-chatbots-pour-repondre-aux-attentes-des-millennials/?lang=fr 6 NOTRE STRUCTURE 01 7 Mazars à l’échelle globale Spécialisée dans l’audit, le conseil et les services comptables, fiscaux et juridiques, Mazars est une organisation intégrée et indépendante de premier plan, dont la dimension internationale se renforce chaque année. Au 31 août 2016, Mazars est présent directement dans 77 pays à travers le monde, avec un effectif de plus de 17 000 professionnels hautement qualifiés. 2 1 4 5 3 4 5 3 2 1 01 | NOTRE STRUCTURE 8 L’organisation MAZARS regroupe toutes les entités membres ayant signé un accord de coopération avec MAZARS Scrl. Cette société coopérative à responsabilité limitée domiciliée en Belgique n’a pas d’activité professionnelle et les associés des entités membres en sont les actionnaires. À ce titre, ils sont les seuls détenteurs du capital de MAZARS ; les parts dans les entités membres ne peuvent, en principe, être détenues que par des associés de MAZARS Scrl. Le but de MAZARS Scrl est de promouvoir et protéger la marque MAZARS à travers le monde, de définir les objectifs stratégiques de l’Organisation et d’en coordonner la mise en œuvre au niveau des entités de chaque pays. Dès leur cooptation, tous les associés de MAZARS signent un contrat ne leur permettant de transférer leurs intérêts qu’à des parties approuvées ou désignées par MAZARS Scrl. Les entités membres et les associés de MAZARS Scrl sont donc liés par une série d’accords conclus afin d’assurer une cohérence et une standardisation maximales au sein de l’organisation. Au 31 août 2016, MAZARS Scrl compte plus de 900 associés. Les états financiers consolidés de MAZARS Scrl intègrent ces entités. Ils sont préparés conformément au référentiel IFRS et sont audités conjointement par deux auditeurs indépendants, Crowe-Clark Whitehill (Royaume-Uni) membre du réseau Crowe Horvath International et RSM InterAudit SC SCRL membre du réseau RSM International. Nous avons opté pour un modèle international de partnership intégré avec pour principal objectif de garantir une cohérence et une continuité dans la qualité de service offerte aux clients. En particulier, chaque mission mondiale ou internationale est dirigée et exécutée par une équipe intégrée, coordonnée par l’associé signataire assumant la responsabilité finale des conclusions émises. CARTOGRAPHIE DE NOS PARTIES PRENANTES 01 | NOTRE STRUCTURE 01 | NOTRE STRUCTURE 9 01 | NOTRE STRUCTURE Mazars en France En France, MAZARS regroupe 39 implantations, et fédère les uploads/Finance/ rapport-de-transparence-mazars-france-2015-2016.pdf
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- Publié le Fev 26, 2021
- Catégorie Business / Finance
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