Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Rapport de Stage d'initiation Le monde se transforme, le Maroc évolue, le dével

Rapport de Stage d'initiation Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture de notre royaume sur le marché international, la libéralisation des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines,… sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisser avec une pratique, pour qu’elle soit juste, convaincante et efficace en même temps. Pour cela il nous a fallu après une année de formation à l’école Supérieure de Technologie de Fés un stage d'initiation pour vivre l’ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés où il n’y a que de la pratique et de savoir- faire. EST Fés 2008/2009 6 Rapport de Stage d'initiation Alors je me suis décidé pour la banque « ATTIJARIWAFA BANK », comme étant le leader établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder le fonctionnement et les fonctions structurelles de la banque, les tâches de chaque service au sein de l’agence et les travaux que j’ai réalisé. EST Fés 2008/2009 7 Présentation Présentation d’Attijariwafa Bank d’Attijariwafa Bank Rapport de Stage d'initiation HISTORIQUE ATTIJARIWAFA BANK : un nom, deux histoires 1. Banque Commerciale du Maroc  BCM née en 1911 à travers l’implantation de la banque transatlantique.  En 1972, la BCM s’engage dans une nouvelle phase de croissance, et dés le début des années 80 elle était au premier rang des banques privées du pays.  En 1988 et 1989, le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM.  La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires.  Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance 2. WAFABANK  En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ».  En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau.  En 1968, Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privé marocain. EST Fés 2008/2009 8 Rapport de Stage d'initiation  A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement, change de dénomination sociale et devint WAFABANK.  Dès le début des années 90, WAFABANK adopte une approche par segment de clientèle, et crée plusieurs filiales spécialisées. 3. Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa Bank  Attijariwafa Bank est le nom retenu pour la nouvelle banque née du rapprochement entre la Banque Commerciale du Maroc et Wafabank.  Cette fusion absorption, intervenue le 24 novembre 2003 pour un montant de 2.081 milliards de dhs, a permis à la Banque Commerciale du Maroc de contrôler 36,4% du capital et 47,7% des droits de vote de Wafabank ainsi que 70,5% du capital de Wafa Assurance EST Fés 2008/2009 9 Rapport de Stage d'initiation FICHE TECHNIQUE Raison sociale : Banque « Attijariwafa Bank » Siège social : 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca 20000 Forme juridique : Société anonyme Capital : 1.929.959.600 C.N.S.S : 92774 Registre de commerce : R.C.333 N°Identifiant Fiscale : 01085221 B.P : 11141 Tél : 022 22 41 69 / 022 29 88 88 Téléx : 22 863 / 22 864 Dates clés : * 1911 : Création de la BCM * 2005 : Fusion entre la BCM et Wafabank Filiales : EST Fés 2008/2009 10 Rapport de Stage d'initiation Wafa Assurance Wafasalaf Wafa Immobiler Wafa Gestion Wafabail Attijari Factoring Effectif : 8200 collaborateurs Site Web : www.attijariwafabank.com Maintenant Attijariwafa Bank est le Premier groupe bancaire et ﬁnancier du Maghreb et huitième au niveau africain, elle bénéﬁcie d’une assise ﬁnancière solide, d’un capital de savoir-faire diversiﬁé et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. Une mission qu’Attijariwafa Bank relève avec dynamisme et volontarisme, en se ﬁxant un double objectif : situer ses performances aux meilleurs standards internationaux et s’inscrire dans une perspective de rayonnement dans l’espace euro-méditerranéen et de compétition internationale. Cet engagement lui recouvre une vision des marchés plus large que l’espace national, implique la construction d’un modèle duplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et des services financiers, et vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en 2005, 53,54 % du capital de la Banque du Sud en Tunisie. Cette opération vise à promouvoir les flux commerciaux et d’investissements entre la Tunisie et le Maroc, mais également avec l’Espagne, tout en ambitionnant de positionner la Banque du Sud en tant que banque de référence sur son marché. Attijariwafa Bank a, en parallèle, posé les jalons de son implantation au Sénégal avec l’ouverture de ses premières agences à la fin du premier semestre 2006. Cette filiale sénégalaise viendra enrichir l’offre locale, en matière de produits bancaires et financiers, et s’investira auprès des opérateurs au Maroc et au Sénégal, afin d’optimiser et de renforcer la coopération économique entre les deux pays. En Asie, Attijariwafa Bank a créé, en partenariat avec Calyon, un desk corporate à Shangaï afin d’accompagner et d’appuyer ses clients dans les transactions qu’ils effectuent avec la Chine. EST Fés 2008/2009 11 Rapport de Stage d'initiation Au niveau européen, le groupe a mis en place une filiale bancaire basée à Paris, « Attijariwafa Bank Europe », lui permettant de déployer ses activités dans l’ensemble des pays de l’Union Européenne. À travers ce dispositif Attijariwafa Bank entend se positionner comme banque de référence pour les marocains résidents à l’étranger. Attijariwafa Bank en chiffres • plus de 550 agences au Maroc • près de 35 points de vente à l'étranger • plus de 8200 collaborateurs • plus d' 1,5 million de clients ACTIONNARIAT Attijariwafa Bank compte parmi ses actionnaires de référence des entreprises d’envergure internationale, avec lesquelles elle développe des synergies multiples, notamment en termes d’expertise et de création de valeur : • Actionnaire de référence et premier groupe privé marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; • Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation EST Fés 2008/2009 12 Rapport de Stage d'initiation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels internationaux ; • Groupe bancaire de dimension mondiale, Crédit Agricole SA est également présent dans le capital d’Attijariwafa bank avec laquelle il développe une stratégie de partenariat multi-métiers notamment dans le crédit à la consommation à travers Sofrino et dans la gestion d’actifs via Crédit Agricole Asset Management. Ce partenariat se traduit également par les multiples synergies développées autour du Crédit du Maroc, filiale marocaine du Crédit Agricole SA dans laquelle Attijariwafa bank détient une part de 35 %. CONSEIL D’ADMINISTRATION D’ATTIJARIWAFA BANK L’ORGANISATION D’ATTIJARIWAFA BANK Attijariwafa bank veille à respecter les meilleures pratiques en matière de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées. Dès mars 2003, trois Comités (Comité stratégique, Comité des Rémunérations, Comité des Risques et des Comptes) ont été institués. Ces comités ont été étoffés en septembre 2006 par un Comité des Grands Risques. De même que le fonctionnement du Conseil d’Administration et des Comités est régi par un règlement intérieur. Une charte de l’administrateur regroupe par ailleurs les règles déontologiques applicables aux membres du Conseil d’administration. Attijariwafa bank a adopté le 13 septembre 2006 un nouveau mode de gouvernance pour l’adapter à la nouvelle dimension acquise par le groupe et à l’ampleur de son projet de développement. EST Fés 2008/2009 13 Rapport de Stage d'initiation Le dispositif des comités issus du Conseil d’administration a été réorganisé dans le sens d’un pilotage stratégique et d’une supervision globale du groupe conduits de façon plus permanente entre le management et les actionnaires. Une nouvelle organisation a été mise en place afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle du groupe et de renforcer les synergies entre les différents domaines d’activité : 1. Comités issus du Conseil d’administration 2. Fonctions relevant directement de la présidence 3. Pôles opérationnels 4. Comités internes de gestion et de contrôle 1. Comités issus du Conseil d’administration Quatre comités spécialisés composés d’administrateurs ont pour mission d’instruire les affaires entrant dans leurs attributions et soumettent au Conseil d’administration leurs avis et propositions. Comité Stratégique Présidé par le président directeur général, ce comité est désormais centré sur le suivi des réalisations et des questions importantes relevant du développement stratégique du groupe. Comité des Grands Risques Présidé par le président directeur général, ce comité examine et autorise les opérations importantes qui engagent le groupe (crédits, recouvrement, investissements, achats,…) au- delà d’un certain seuil. Comité d’Audit et des Comptes Composé d’administrateurs non-dirigeants conformément aux pratiques en vigueur, ce comité uploads/Finance/ rapport-de-stage-awb.pdf