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1 Système LEAN penser l'entreprise au plus juste Chapitre 11 : Un plan d’action

1 Système LEAN penser l'entreprise au plus juste Chapitre 11 : Un plan d’action Université Abdelmalek Essaadi Ecole National Des Sciences Appliquées de Tanger Master Management et pilotage des systèmes industriels Présentée Par : Ce résumé peut avoir des errurs Proposée Par : Planning Introduction 01 Démarrage d’un plan d’action 02 Créer une organisation pour canalisé le flux de valeur 03 Mettre en place des système d’exploitation 04 Achever la transformation Conclusion 05 06 2 3 Introduction 4 James Womack . Le fondateur de Lean Enterprise Institute (LEI). Daniel Jones Il est le fondateur et le président de la « Lean Enterprise Academy » au Royaume-Uni. 5 Sommaire de livre Les principes de la démarche lean De la théorie à la pratique : le passage à la démarche lean Epilogue L'entreprise lean Un plane d ’action 6 Démarrage d’un plan d’action 7 Le personne qui va introduire le changement Il doit être capable et avoir l'autorité Trouver un agent de changement : Intégrer l’agent de changement dans un entreprise LEAN Trouver un consultant Experte Ou se procure le savoir faire : 8 La meilleur environnement pour appliquer la démarche c’est le crise ! Aucune unité est en crise ? Trouver un levier en profitant de la crise : Eviter l’analyse et commencer d’appliquer la démarche Oublier provisoirement la grande stratégie : • Un concourant peut nous offre l'opportunité pour introduire la démarche • Trouver un client ou fournisseur qui opère selon le système LEAN • Créer une crise ! 9 Dessiner le VSM e identifier le gaspillage Cartographier les chaine de la valeur : Commencer par une activité important est visible Une activité de production si possible Commencer aussitôt que possible : 10 On doit avoir des résultats dés le premier semaine Exiger des résultats immédiats : Étendre le champ d’action dans tout l’organisation Transformer le système en flux tiré Étendre le champ d’action : Une longue planification doit être évité Commencer par les activités administratives relatives au celles dans l’atelier 11 Créer une organisation pour canalisé le flux de valeur 12 Identifier chaque famille de produit Réorganiser l’entreprise par famille de produits : Une équipe d'amélioration continue permanente Combiner la fonction qualité avec l’équipe d'amélioration continue Créer une foncions de promotion LEAN Canaliser chaque famille sur une seul ligne Études Finance Marketing DGE (Directeur générale d’exploitation) Opérations Ressources humaines Qualité/Équipe LEAN Achats Équipe produit A Équipe produit D Équipe produit B Équipe produit C 13 Il faut pas éliminer les employées Régler la question des personnel excédentaire : Profiter des ressources libérée Acheter des lignes de production qui ressemble au celles de l’entreprise Établir une stratégie de croissance : Promettre que personne ne perdra son emploi Orienter les employer vers la fonction de promotion LEAN ou d’autre activités Écarter les personnes qui refuse de collaborer Éliminer les boulets : 14 Aucune niveaux de performance est satisfaisants L’amélioration continue est la mission numéro un de responsable Organiser, réorganiser et réorganiser encore : Tolérer l’erreurs, mais condamner l’inertie : L’erreurs sont toujours nécessaire à ce produit 15 Mettre en place des système d’exploitation 16 Déployer des nouvelles politique de travail pour augmenter les bénéfices Commencer par les taches que l’entreprise toujours aime de les déployer au future Déployer une politique : Créer un système comptable LEAN: Remplacer le système comptable classique par le système comptable LEAN 17 Les primes seront nécessaire Adapter les prime selon la rentabilité de l’entreprise Adapter les salaires à la performance de l’entreprise : Instaurer la transparence par tout : Créer des panneaux pour afficher les résultats Montrer en temps réel tout ce qui se passe 18 La démarche doit être enseignée à tout le monde Commencer par les techniques qui sont immédiatement nécessaires à la prochaine étape. Apprendre LEAN Enseigner LEAN : Donner aux outils la taille appropriée : Enlever les machines qui ne sont plus nécessaires 19 Achever la transformation 20 Persuader les fournisseurs et clients d’adopter la démarche LEAN Offrir l'aide gratuitement par des équipes d'amélioration continue Persuader les fournisseurs et les clients de suivre l’exemple : Développer une stratégie globale LEAN : Bénéficier des ressources libérées par une stratégie globale Arrêter de juger tous les aspects car cela va produire des problèmes Abandonner la hiérarchie classique et donner l’initiative à la base : Calendrier de la conversion Démarrage Créer une nouvelle organisation Mettre en place des système d’exploitation Achever la transformation À la fin de la 5 année 6 mois jusqu’à la 2 année Années 3 et 4 6 premier mois 21 22 Conclusion Merci pour votre attention uploads/Finance/ expose-plan-d-x27-action 1 .pdf