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Demarche collaborative relance entreprises

DÉMARCHE COLLABORATIVE ET STRUCTURÉE DE RELANCE DES ENTREPRISES Repositionner son entreprise dans le contexte de la COVID- Phase ?? Faire un diagnostic de l ? entreprise Dressez votre modèle d ? a ?aires actuel Remplissez le canevas de modèles d ? a ?aires pour déterminer les composantes de votre modèle d ? a ?aires actuel ? Clientèles cibles clients servis actuellement selon le produit ou le service o ?ert ? Proposition de valeur produits ou services o ?erts aux clients et facteurs de di ?érenciation avec les concurrents ? Canaux de distribution canaux utilisés pour fournir la proposition de valeur aux clientèles cibles ? Relations avec les clients types de relations entretenues avec les segments de clientèle ? Sources de revenu revenus générés par l ? entreprise par segments de clientèle ? Ressources clés ressources nécessaires pour créer de la valeur pour les clients ? Partenaires clés fournisseurs et organisations externes diverses avec lesquels l ? entreprise est en relation en excluant les clients ? Activités principales activités les plus importantes dans l ? exécution de la proposition de valeur de l ? entreprise ? Structure de coûts structure de coûts par activité état de l ? encaisse fonds de roulement et état des ?nances emprunts Des questions sont suggérées pour vous aider à remplir le canevas de modèle d ? a ?aires Clientèles cibles ? Pour qui créez-vous la valeur ? Qui sont vos clients cibles ou vos segments de clientèle ? Qui sont vos clients les plus importants ? Quels sont leurs besoins ? Quels sont leurs problèmes ? Quel est leur pro ?l Proposition de valeur ? Quelle est la valeur créée ? Qu ? apportez-vous vraiment aux clients ? Quelles sont les caractéristiques de votre produit ? Quels sont les avantages de votre o ?re Canaux de distribution Comment allez-vous rejoindre vos clients CDÉMARCHE COLLABORATIVE ET STRUCTURÉE DE RELANCE DES ENTREPRISES ? Par quels canaux distribuez-vous vos produits ou services ? Par quels canaux communiquez-vous avec vos clients Relations avec les clients ? Quel type de relation vos clients souhaitent-ils ? Quels outils allez- vous utiliser pour les séduire ou les ?déliser Partenaires clés ? Qui sont vos partenaires et fournisseurs indispensables ? Qui sont les partenaires qui vous permettent de réaliser les activités que vous ne faites pas à l ? interne ? Qui sont les partenaires qui vous procurent les ressources dont vous ne disposez pas Ressources clés ? Qu ? avez-vous besoin de posséder pour réaliser votre proposition de valeur ? Quelles sont les ressources essentielles humaines physiques intellectuelles matérielles Activités principales ? Quelles activités devez-vous faire pour réaliser votre proposition de valeur Structure de revenu ? De quelles façons obtenez-vous des revenus Quelle est la répartition de vos revenus ? Comment vos clients payent-ils Comment préfèrent-ils payer Ex honoraires vente forfait abonnement location licence ? Quels sont les produits ou les services les plus rentables Structure de coûts ? Quels sont les coûts de vos activités et de vos ressources clés ?xes