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CULTURE ENTREPRENEURIALE OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la

CULTURE ENTREPRENEURIALE OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION – TIT MALIL PLAN 1. Notion d’entreprise 2. Entrepreneuriat 3. Entrepreneur et esprit entrepreneurial 4. Idée du projet et identification d’une opportunité d’affaire 5. Etude de faisabilité d’un projet 6. Etude du marché d’un projet 7. Etude technique d’un projet 8. Etude financière d’un projet 9. Choix du statut juridique de l’entreprise 10.Formalités juridiques et administrative Notion d’entreprise Qu‘est ce qu'une Entreprise? L’entreprise est un ensemble de moyens techniques, financiers et humains, dont l’activité organisée et dirigée par un centre de décision a pour résultat la production de biens et services Définition en économie générale : L’entreprise est une unité économique autonome. Elle combine et rémunère les facteurs de production pour produire et vendre des biens et services sur les marchés afin de réaliser des profits. Les finalités de l’entreprise Notion d’entreprise Pérennité Croissance Produire Distribuer Profit Prestige (dirigeants) Epanouissement du personnel Humains Idéologique s Services à la société Nationalités Sociétale s Finalités Economiques ENTREPRENEURIAT Qu‘est ce qu'un Entrepreneur? toute personne qui dirige une entreprise pour son propre compte, et qui met en œuvre les divers facteurs de production (agents naturels, capital, travail), en vue de vendre produits ou des services Voir autrement Se différencier Créer Inventer Réinventer Oser Entreprendre Entrepreneuriat = Innovation Entrepreneuriat = Innovation Être indépendant Faire ce que vous aimez Augmenter ses revenus Se lancer dans une aventure excitante Décider de son propre horaire de travail Donner un sens à sa vie S'épanouir pleinement Réinventer votre métier Relancer sa carrière Se sentir fier PROFIL ENTREPRENEURIALLe profil (approche par les traits) Le profil (approche par les traits)Le comportement (approche par faits) Le comportement (approche par faits)Motivations MotivationsExpériences Expériences (novice, sérial, (novice, sérial, parallelparallel, …), …)Populations singulières Populations singulièresVision Vision L’entrepreneur Motivation de l’entrepreneur Difficultés d’entreprendre La solitude du créateur Le sentiment d’insécurité Le sentiment de défiance Le sacrifice Les compétences clés d'entrepreneurs brillants LE SUCCES D’UN ENTREPRENEUR Quels sont les facteurs de réussite ? Les uns, sont liés aux qualités intrinsèques du créateur. Les autres relèvent de l’idée qui est à la base de la création de l’entreprise, d’autres enfin tiennent de la conception et la mise en œuvre du projet. LE SUCCES D’UN ENTREPRENEUR Les qualités de l’entrepreneur ? tous ceux qui réussissent, possèdent des motivations et des qualités qui les distinguent nettement : Une détermination inébranlable Volonté d’aller toujours plus loin Etre disposé à payer de sa personne sans relâche Aimer son métier Ne pas s’avouer vaincu devant les difficultés Savoir limiter ses ambitions durant la phase initiale Faire preuve d’esprit de synthèse et être capable de concentrer ses efforts sur le but à atteindre Savoir communiquer et faire partager ses convictions aux autres Etre capable de changer de cap à temps s’il est démontré que la voie choisie n’est pas la bonne Apprendre à bien se connaître, à connaître ses forces, ses faiblesses et ses limites. L’idée : LE SUCCES D’UN ENTREPRENEUR Si on regarde autour de nous, on peut trouver une multitude d’idées de création d’entreprise, chacune d’elles peut être présentée de manière séduisante et laisse espérer une réussite certaine. Les idées sont très importantes, mais la réussite du futur créateur d’entreprise passe d’abord par la connaissance et l’appréciation des données de base conditionnant l’activité. UNE IDEE SANS MARCHE NE PRESENTE AUCUN INTERET Entrepreneuriat = Innovation Être indépendant Faire ce que vous aimez Augmenter ses revenus Se lancer dans une aventure excitante Décider de son propre horaire de travail Donner un sens à sa vie S'épanouir pleinement Réinventer votre métier Relancer sa carrière Se sentir fier ENTREPRENEURIAT ESPRIT ENTREPRENEURIAL «L'esprit d'entreprise» est une ATTITUDE qui pousse un individu à se donner les moyens pour réaliser un rêve ou un projet qui répond à un besoin de la société • Il n’est pas inné ou donné, mais se construit; • Il combine des attitudes et des compétences sur lesquelles l’éducation et la formation peuvent agir; • Il est relié à l’actionL’esprit L’esprit d’entreprendre d’entreprendre  Favoriser chez les stagiaires l’éclosion d’une culture entrepreneuriale;  la volonté de:volonté de: s’engager s’engager pleinement dans ce qu’ils veulentveulentfaire faire mener mener à terme ce qu’ils entreprennent entreprennent IDÉE DU PROJET PROCESSUS DE CRÉATION D’UNE ENTREPRISE : 1. Origines de l’idée qui conduit à la décision de créer une entreprise ; 2. Mise à l’épreuve de cette idée et validation 3. Choix des moyens d’accès au marché : sous-traitance, franchise… 4. Mise en place des ressources nécessaires (capitaux, clientèle, fournisseurs, locaux et personnel) ; 5. Lancement commercial et premières ventes ; 6. Choix des stratégies de croissance ; 7. Eventuellement, possibilités de sortie (introduction en bourse, faillite, liquidation volontaire, cession aux salariés ou à des tiers). Valider son idée de création d’entreprise D’où vient l’idée et pourquoi celle-ci ? Depuis combien de temps y songez-vous ? Qu’est-ce qui vous motive ? Comment faire pour trouver son idée de projet ?FamilleCercle d’amis Passion Environnement Curiosité Toute Création d’entreprise commence par une IDÉE. Qu’elle naisse de l’expérience, du savoir faire, de la créativité ou d’un simple concours de circonstance, l’idée prend souvent la forme d’une intuition ou d’un désir qui s’approfondit et mature avec le temps. Plus l’idée est nouvelle, plus il faudra s’interroger sur la capacité des futurs clients à l’accepter ; Plus elle est banale, plus il conviendra de s’interroger sur la réelle utilité par rapport à l’offre déjà existante sur le marché. Attention, votre idée peut être séduisante, sans qu'il y ait un marché réel. Cela reste une simple invention… Comment faire pour trouver son idée de projet ? Identification d’une opportunité Une entreprise peut être créée par : La mise au point d’un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé de fabrication ; L’acquisition d’un brevet ; L’acquisition d’une franchise ( Mc Donald’s, Pizza Hut,…) ; La commercialisation d’un bien ou un service sans protection légale ; La reprise d’une entreprise existante. Lorsque le produit ou service choisi est basé sur une idée innovante, il doit être protégé par un enregistrement à l’OMPIC ( Office Marocain de la propriété Intellectuelle et Commerciale ). La protection doit concerner non seulement l’idée mais également la marque, le dessin ou le modèle. Identification d’une opportunité FORMULE AVANTAGES/ATOUTS INCONVENIENTS/RISQUESMise au point Mise au point d’un nouveau d’un nouveau produit, d’un produit, d’un nouveau nouveau service ou service ou d’un nouveau d’un nouveau procédé de procédé de fabrication fabrication Bénéfice de la nouveauté ; Coût peu élevé ( surtout lorsque l’idée est le fruit d’un heureux hasard) . Mauvaise réaction du marché ; Coût parfois trop élevé en temps et en argent ; Mauvaise exploitation de l’idée.AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DIFFERENTES FORMULES DE CREATION AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DIFFERENTES FORMULES DE CREATION D’ENTREPRISES D’ENTREPRISES Identification d’une opportunité FORMULE AVANTAGES/ATOUTS INCONVENIENTS/RISQUESAcquisition Acquisition d’un brevet d’un brevet Gain de temps et parfois d’argent ; Bénéfice de la nouveauté. Coût parfois trop élevé ; Mauvaise exploitation du brevet ; Acquisition d’un brevet dépassé ou en voie de l’être. Identification d’une opportunitéAVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DIFFERENTES FORMULES DE CREATION D’ENTREPRISES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DIFFERENTES FORMULES DE CREATION D’ENTREPRISES FORMULE AVANTAGES/ATOUTS INCONVENIENTS/RISQUESAcquisition Acquisition d’une d’une franchise franchise Gain de temps ; Bénéfice de l’expérience et de la notoriété du franchiseur ( concept, produit, décoration, politique commerciale, organisation,…) ; Risque généralement très limité ( clientèle plus ou moins assurée car connaissant la marque). Risque de se scotcher à une franchise en déclin ; Dépendance du franchiseur ( prix, approvisionnement, management,…) ; Cession du fonds de commerce soumise à l’accord préalable du franchiseur ; Coût parfois trop élevé ( droit d’entrée, royalties, …). Identification d’une opportunitéAVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DIFFERENTES FORMULES DE CREATION D’ENTREPRISES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DIFFERENTES FORMULES DE CREATION D’ENTREPRISES FORMULE AVANTAGES/ATOUTS INCONVENIENTS/RISQUESReprise d’une Reprise d’une entreprise entreprise Outil de production immédiatement opérationnel, donc gain de temps. Passif latent ( fiscal,…) ; Changement d’attitude des partenaires ( salariés, fournisseurs, clients, syndicats, banquiers, pouvoirs publics,…) ; Difficultés à améliorer l’image de marque ; Sous-estimation des investissements de mise à niveau.AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DIFFERENTES FORMULES DE CREATION D’ENTREPRISES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DIFFERENTES FORMULES DE CREATION D’ENTREPRISES Identification d’une opportunité ÉTUDE DE FAISABILITE INTÉRÊT DE L’ÉTUDE ETUDE DE MARCHÉ  Après avoir vérifié la cohérence du projet économique par rapport à ses propres contraintes et atouts personnels, on peut passer à une nouvelle étape : l’élaboration de son projet de création d’entreprise.  L’étude commerciale occupe une place clé dans l’élaboration de votre projet. Toute la construction de votre future entreprise va s’appuyer sur les conclusions de cette étape, qui doit vous permettre : debien bienconnaître connaîtreet etcomprendre comprendrevotre votremarché marché, dedéfinir définirvotre votrestratégie stratégie, dechoisir choisirvos vosactions actionscommerciales commerciales.  Description : Il s'agit de faire apparaître :  Les différentes caractéristiques de votre produit (ou de votre prestation),  Sa description physique,  Ses caractéristiques techniques,  Ses performances  Et surtout son utilisation ou utilité (à quel besoin répond-il ?)  Usages secondaires  En dehors du besoin primordial auquel répond votre produit, a-t-il uploads/Finance/ culcture-entrepreneuriale.pdf