Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

1 ELEMENT FINANCIER D’UN BISNESS PLAN L3 Gestion/Economie UAO Cours & TD Dr MOU

1 ELEMENT FINANCIER D’UN BISNESS PLAN L3 Gestion/Economie UAO Cours & TD Dr MOUSTAPHA Sylla Maitre-assistant en finance conventionnelle te islamique Département de Gestion UFR SED / UAO Syllacherche@gmail.com Constituez votre groupe de projet d’entreprise avant la fin du cours et nous le faire parvenir une copie à l’adresse INTRODUCTION GENERALE Selon l’INSEE, Gilles Bressy et Christian Konkuyt Une entreprise est une unité institutionnelle, mue par une idée, un projet décliné en stratégie et/ou en politiques et plans 2 d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Pour ce faire :  L’entreprise s'organise, fait appel, mobilise et consomme des ressources (matérielles, humaines, financières, immatérielles et informationnelles),  l'entreprise exerce son activité dans le cadre d'un contexte précis auquel elle doit s'adapter: un environnement plus ou moins concurrentiel, une filière technico-économique caractérisée par un état de l'art, un cadre socioculturel et règlementaire spécifique,  l'entreprise peut se donner comme objectif de dégager un certain niveau de rentabilité, plus ou moins élevé. Cependant, l’entreprise part d’une idée de projet dérivé d’un besoin (exemple la théorie des besoins décrits par MA slow) senti auprès d’un espace géographique en vue d’un résultat conséquent pour les partenaires. Mais, pour gérer cette idée de projet, le manager doit s’approprier des outils prônés par les grands théoriciens économistes et gestionnaires respectivement Adam Smith, H.fayol, F Taylor, à Mitez Berg. De l’histoire de l’entreprise à l’heure de la mondialisation du capitalisme triomphant, la problématique de « l’entreprise et sa gestion à partir d’un modèle économique puis chiffrée par un business plan» n’a cessé d’être au cœur des débats des affaires d’autant plus quelle aborde la question du chômage donc de l’emploi et de la pauvreté. Essentiellement au 21ème siècle où le capitalisme semble connaitre des crises financières à répétition en 1929, 1973,1997, et la toute dernière en date est 2008. Celle-ci est la plus cruciale et meurtrière sans précédente ou l’on a vu des entreprises de 100 ans s’écrouler à new York. Quant aux historiens, la « grande entreprise moderne » apparait véritablement à partir de 1880 en occident. Elle a généralement le statut de société anonyme : les associés ne sont responsables des pertes de l’entreprise qu’a hauteur du capital investi. La reconnaissance de ce principe a permis un développement sans précédent de l’offre de capitaux. Cela a aussi conduit à des bouleversements dans l’organisation du pouvoir au sein de l’entreprise. Par ailleurs, l’Afrique et ses entreprises ont été moins impactées, jusqu’ici, de cette crise de 2008- 2013, par le fait qu’elle est peu présente dans cette mondialisation impitoyable et que 90% des entreprises sont des PME de type SARL, SNC et sous capitalisées. Toutefois, les pays africains 3 dans la plupart commencent à se faire une vision de développement à l’horizon 2025, il s’agit d’une Afrique émergente comme l’Afrique du Sud. Quant à la Côte d’ivoire le cap de l’émergence est mis sur 2020. De ce fait, notre cours PRATIQUE TD intitulé ELEMENT FINANCIER D’UN DU BUSINESS PLAN vient à point nommé SUR LE DEBAT DE L’ENTREPRENEURIAT et la formation universitaire. Ce cours PRATIQUE en TD comprend deux chapitres. Le premier traite la problématique du modèle économique d’un business plan ; quand le second table sur la recherche de viabilité du projet d’entreprise avant d’aller à la pratique. CHAPITRE 1- Business Model et Business Plan d’un projet d’entreprise Un business plan est la résultante de réflexion de la conception d’un projet d’entreprenariat susceptible de créer de la valeur. Ceci revient à imaginer de prime abord une idée d’entreprendre qui, dans la suite logique, doit avoir un modèle économique dénommé business model qui donne naissance à un business plan. Celui-ci comprend un élément narratif de tout le processus descriptif du projet en termes de concept, d’étude de marché, de marketing, de source de financement de personnel avant de passer au chiffrage. A ce niveau, la cohérence logique des idées permettra une pertinence au niveau d’un bilan d’ouverture prévisionnel, un plan de financement prévisionnel, ensuite une synthèse de résultat. Par ailleurs l’environnement de certitude et incertitude permettra de justifier l’actualisation des flux des cash-flow prévisionnel. A-La différence entre Business modèle et plan d’un projet d’entreprise : Qu’est-ce qui différencie un business model d’un business plan ? LE BUSINESS MODEL - ou modèle économique - est le concept qui permet à une entreprise de gagner de l'argent. Il peut se formaliser dans un document de présentation de la logique globale de 4 l’entreprise et d’explication de la création de valeur, de comment elle le fait, pour qui, et comment elle gagne de l’argent. LE BUSINESS PLAN – ou plan d’affaire - est la déclinaison concrète, opérationnelle et chiffrée du business model. Il prend la forme d’un document formel de présentation de la stratégie de l’entreprise, de la vision du dirigeant, de comment sera implémenté le business model, de sa situation financière future (bilan prévisionnel) et de l’activité (compte de résultat prévisionnel) de l’entreprise. Dans l’ordre, l’entrepreneur commence un travail de réflexion, de diagnostic et de synthèse pour concevoir un business model. Ensuite, il planchera sur son business plan qui viendra valider le business model grâce à des hypothèses et des données chiffrées. Le business plan est un document d’une trentaine de pages, décliné en une vingtaine de diapositives pour une présentation orale. Indispensable, le business plan inclut le plan de financement afin de démontrer la viabilité du projet d’entreprise. Celui-ci comprend :  Un bilan prévisionnel sur 3 ans minimum  Un compte de résultat prévisionnel sur 3 ans minimum  Un plan de trésorerie sur 1 an minimum  Un tableau de financement Le business model est l’élément clé du business plan pour passer d’une idée ou d’un concept à une entreprise viable dans le temps, pérenne et rentable. Il réclame de pouvoir prendre du recul sur son activité, d’organiser sa réflexion, de structurer ses idées et de s’entourer de personnes qui joueront le rôle de miroir. En définitive, le business model est le cœur du business plan sur lequel repose la stratégie globale de l’entreprise. Très concrètement, il répond à la question : comment gagner de l’argent? SECTION 1-Elaboration de business Modèle Business model est la porte d’entrée de votre projet entrepreneurial. Vous pouvez répondre à un besoin sans jamais parvenir à trouver un moyen de le monétiser. Votre modèle économique doit expliquer comment vous comptez gagner de l'argent avec votre projet, quels sont les différents flux de revenus et en quoi votre manière de gagner de l'argent est cohérente avec votre projet. Le business model peut être source d'innovation et il en existe des centaines de différents.Le business model ne doit pas être confondu avec le business plan. 5 A-Business modele génération, mode d’emploi. La conceptualisation du business modèle est l’apanage des cabinets de conseils dans le monde. Cela a permis d’observer autant de canevas de cette pratique du modèle économique selon les experts, ce pourquoi on parle de nouvelle génération en la matière. Le canevas du Business Model Nouvelle Génération a été mis au point par une communauté de plusieurs centaines d’acteurs à travers le monde. Il offre une grille de questionnement particulièrement propice à la créativité. Il permet d’optimiser les propositions de valeurs que votre entreprise ou future entreprise pourrait offrir, améliorer l’efficience économique et mettre à jour des synergies intéressantes. Comment utiliser le canevas ? Pour accéder au meilleur potentiel d’inspiration, je vous recommande de travailler dans le Bien- Être (tel que pour plonger votre corps et votre Mental dans les meilleures dispositions de réussite). Quelle est votre proposition de valeur ? Vous avez identifié un vide sur le marché, un besoin non satisfait et vous avez une idée pour répondre à cette demande (sous forme de produit ou de service). Idéalement cette idée pourrait inclure un avantage concurrentiel, quelque chose qui apporte un supplément de valeur par rapport aux offres existantes. Votre valeur ajoutée associée à votre unicité peut se noter ainsi : je propose tels services ou produits en réponse à tel besoin (dans les termes des clients). 1. Dans la case ‘’segment client’’ notez tous ceux à qui vous pourriez rendre service. Qui pourrait être intéressé par votre proposition de valeur ? Il est utile de définir votre cible client. Quelles pourraient être vos différents segments Si possible, faites l’exercice en groupe pour créer un cerveau collectif. Prenez une grande feuille sur laquelle rapporter les cases du canevas (voir illustration) et laissez aller votre imagination pour répondre aux différentes questions. Vous pouvez commencer par n’importe quelle case du canevas et aller de l’une à l’autre au fur et à mesure que les idées apparaissent. Les questions appellent des réponses qui appellent de nouvelles questions ou de nouvelles hypothèses, notez-les sans les juger. Vous ferez du tri le moment venu, après avoir laissé s’exprimer votre créativité. 6 de clientèle, les principaux et ceux qui pourraient jouer un effet de levier, en inspirant les autres par exemples. Pensez à ceux que vous servez directement et indirectement uploads/Finance/ cours-element-financier-du-business-model-amp-plan-2021.pdf