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EXERCICES DE CONTROLE DE GESTION SERIE N°1 Exercice n°1 : Une entreprise x fabr

EXERCICES DE CONTROLE DE GESTION SERIE N°1 Exercice n°1 : Une entreprise x fabrique plusieurs produits. La fiche de coût standard de production de A, calcule sur la base de 10.000 produits, s’établit ainsi. Notez dés à présent que le centre Atelier regroupe des charges indirectes concernant également d’autres articles. Eléments Coût de production d’un article A Charges directes Matière première X Main-d’œuvre directe. Charges indirectes Centre Atelier Quantité Prix 4Kg 10 DH 3,5 h 20 DH 3,5 unité d’œuvre 18 DH La production réelle s’élève à 9000 unités et a entraîné les charges suivantes : Matière première X : 30000Kg à 13DH Main- d’œuvre directe : 22000h à 19DH Centre atelier : on y a travaillé 50 000 heures au total et le coût global a été de 920 000DH. Sachant que l’entreprise X utilise des frais fixes dont le montant est 330 000DH sur les charges indirects totales. N.B : l’unité d’œuvre retenue est l’heure de main- d’œuvre directe TRAVAIL A FAIRE 1. Présentez un tableau dégagent les coûtes standards et les coûtes réels pour la production de 9000 articles. 2. Analysez les écarts sur les charges directes da l’article A. 3. Analysez les écartes sur les charges indirectes de l’article A. (l’écart sur rendement ; l’écart sur activité ; l’écart sur budget). 1 Exercice n° 2 : Soit un centre de production correspondant à un atelier de mécanique dont l’unité d’œuvre est l’heure machine et qui fabrique deux pièce A et B. Son budget pour un mois donné a été établi ainsi : Charges fixes Charges variables 20 000 30 000 Total 50 000 Activité budgétée (*) 1 000 Coût standard de l’unité d’œuvre 50 (*) Ce chiffre est détaillé dans le tableau ci-après. Ce budget correspond à une production budgétée de 200 A et 200 B, nécessitant une activité totale de 1 000 heures-machine, qui peut être détaillée comme suit : Quantités à produire Temps unitaire Activité totale Pièce A Pièce B 200 200 2 3 400 600 Activité budgétée 1 000 Les données réelles du même mois, correspondant à une production de 250 A et 120 B, s’établissent ainsi : Charges fixes Charges variables 19 000 30 400 Total 49 400 Activité budgétée (*) 950 Coût standard de l’unité d’œuvre 52 La mise en œuvre du contrôle budgétaire dans ce centre va consister à le considérer comme une véritable entreprise, jugée et appréciée à travers son compte de résultat. Dans le cadre du budget, celui-ci était : Vente 1 000 unités d’œuvre à 50 Dh Charges fixes Charges variables 50 000 - 20 000 - 30 000 Résultat 0 Ce résultat nul, traduit le fait qu’il s’agit d’un centre de coût et non un centre de profit, donc les prestations du centre sont cédées à leur coût standard, ce qui permet de neutraliser l’incidence des éventuelles inefficiences (ou efficiences) du centre ; celles-ci ne pourraient de ce fait être répercutées au centre aval. TRAVAIL A FAIRE 2 1. présenter le budget flexible correspondant à l’activité réelle. 2. procéder aux calculs et à l’analyse des écarts sur charges indirectes. Exercice n° 3 : Monsieur Salah, contrôleur de gestion de la société DORA, a mis en place un système d’analyse et de contrôle des coûts fondé sur la méthode des coûts préétablis. Il vous demande de mettre en évidence les écarts constatés dans l’un des ateliers pour le mois d’avril. Il vous précise que l’atelier a été perturbé par divers incidents techniques entraînant une sous-activité de 10% pour la période considérée. Il vous fournis la fiche de coût de revient préétablis des sorties d’atelier :  Matières premières 1 kg à 20 dhs 20 dhs  Main d’œuvre directe : 0,4 h à 41 dhs 16.4 dhs  Charges du centre Fixes 30 dhs Variables 10 dhs TOTAL………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………. ………...76.4 dhs Cette fiche a été établie sur la base d’une activité normale de 2 000 heures de MOD (l’unité d’œuvre du centre atelier est l’heure de MOD) et d’une production préétablie de 5 000 pièces. Mr Salah vous communique également les données concernant les réalisations du mois d’avril :  Coût de l’unité d’œuvre 114,44 dhs  Production de l’atelier 4 600 pièces  Prix de l’heure de main d’œuvre directe 45 dhs  Matière première : 3  Stock initial 1 000 kg à 19,9 dhs  Entrée 3 000 kg à 21 dhs 2 000 kg à 22 dhs  Stock final 1350 kg valorisé suivant la méthode F.I.F.O T.A.F 1. Mettre en évidence dans un tableau : L’écart économique 2. Procéder au calcul des sous écarts sur charges directes 3. Calculer les écarts sur rendement, sur budget et sur activité. Exercice n° 4 : Le service commercial de l’entreprise Tubex a établi les prévisions mensuelles de ventes consignées dans le tableau ci-dessous : Mois Volume des ventes de tubes X Volume des ventes de tubes Y Janvier 18 000 235 000 Février 18 000 230 000 Mars 20 000 235 000 Avril 16 000 170 000 Mai 14 000 150 000 Juin 14 000 170 000 - Prix de vente hors taxe d’un tube X : 25 DH ; - Prix de vente hors taxe d’un tube Y : 12 DH ; - TVA au taux normal. Conditions générales de règlement des clients • Clients de tubes X : – 10 % du montant hors taxe à la commande qui a lieu, en moyenne, un mois avant la livraison ; – 50 % de la facture à la livraison ; – le solde à 30 jours. • Clients de tubes Y : – 20 % à la livraison ; – 50 % à 30 jours ; – le solde à 60 jours. 4 • Au 31 décembre N, le compte Clients est débiteur des sommes dues au titre : – des ventes de tubes Y du mois de novembre : 3 415 680 DH ; – des ventes de tubes Y du mois de décembre : 3 486 840 DH. Travail à faire : 1. Établir le budget des encaissements des ventes de tubes X, ainsi que le budget des encaissements des ventes de tubes Y, pour le premier semestre N+1. 2. Préciser le solde du compte : 3421 Clients à la date du 30 juin N+1. DOSSIER N°2 L’entreprise Samur est spécialisée dans la fabrication de papiers. Elle commercialise, entre autres produits, du papier de reprographie appelé « repro » sous forme de rames de format 45 × 64 et de ramettes de format 21 × 29,7. Pour le mois de janvier N, elle établit des prévisions pour les centres de production et plus particulièrement au niveau de la «Découpeuse». Elle tire ainsi une analyse très fine du «repro» par type de produit (rame ou ramette). Vous devez plus particulièrement porter votre attention sur la ramette au niveau de la découpeuse. ANNEXE 1 Coût de production unitaire d’une ramette basé sur une production mensuelle de 500 000 ramettes Q P.U M Matières premières : Pâte à papier ..................................................................... .. Adjuvant.................................................................. .............. Main d’œuvre directe………………………………………….. Centres de produit (1) : Machine à papier : – variable .................................................................. ........... – 3 kg 0,1 kg 5 minutes 0,5 U.O - 1 U.O 1 2 60 €/l’heure 1 - 2 3 0.2 5 0.5 2 2 3 15.7 5 fixe.......................................................................... ........... Découpeuse : – variable .................................................................. .......... – fixe.......................................................................... .......... (1) L’U.O. correspond à une mesure horaire. ANNEXE 2 Mois de janvier N Éléments constatés concernant la production mensuelle de 525 000 ramettes Q P.U M Découpeuse : – variable .................................................................. ........... – fixe.......................................................................... ........... 500 000 U.O. 2 1.000.000 1 698 500 2 698 500 Coût d’une unité d’œuvre..........................................5,397 Coût de production unitaire..................................... 5,140 Travail à faire : 1 À fin janvier, les éléments constatés sont connus (annexe 2). Analyser et décomposer l’écart sur le centre découpeuse. CAS PRATIQUE N° 1 : 6  Présentation de l’entreprise : La SOCA (Société de construction d’appareils) a été créée en 1970 sous forme de société à responsabilité limitée au capital de 1000 000 $ pour la fabrication d’instruments de contrôle et de régulation. Elle a connu un développement rapide et elle produit actuellement deux appareils P1 et P2, dont les prix de vente hors taxe sont respectivement de 500 $ et 300 $ l’unité. Pour le contrôle de sa gestion, la SOCA établit des budgets et des coûts de revient standards avec emploi de la méthode des centres d’analyse.  Données relatives à l’établissement des coûts préétablis Pour l’exercice, la société a établi les prévisions suivantes basées sur un exercice comportant 11 mois d’activité (le douzième correspondant à la période de fermeture pour congés), prévisions relatives à l’activité d’un mois normal ou mois standard. Vente : - appareils P1 : 4000 unités à 500 $. - appareils P2 : 8000 unités à 300 $. Charges directes par unité produite et vendue : Eléments Quantités Prix unitaire P1 P2 Usinage : Matières Main-d’œuvre Montage Main-d’œuvre 30 kg 6h 10 h 10 kg 4h 5h 2$ le kg 18 $ uploads/s3/ exercices-de-controle-de-gestion.pdf