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Buisness plan CBusiness plan Trop souvent l ? entrepreneur est absorbé par ses taches I quotidiennes Il ne prend pas le temps nécessaire à N l ? examen de sa situation et de son futur Or une entreprise T doit non seulement survivre mais aussi prospérer El

CBusiness plan Trop souvent l ? entrepreneur est absorbé par ses taches I quotidiennes Il ne prend pas le temps nécessaire à N l ? examen de sa situation et de son futur Or une entreprise T doit non seulement survivre mais aussi prospérer Elle doit R organiser ses activités de telle façon que les revenus qu ? elle O génère couvrent toujours le coût de leur mise en ?uvre De D surcro? t elle doit générer ? des pro ?ts et une croissance à U même de conserver voire d ? accro? tre sa clientèle et parts de C marché dans un environnement concurrentiel de plus en T plus exacerbé Elle doit surtout se tenir constamment I informés des attentes et des besoins de ses clients et la O nécessité de satisfaire leurs besoins mieux que ses N concurrents et à des niveaux de coûts compétitifs CQu ? est ce qu ? un Business Plan BP ? Il s ? agit d ? un outil de plani ?cation stratégique indispensable à toute entreprise dans sa phase de création de croissance ou d ? extension Il s ? applique à toutes les entreprises nonobstant leurs formes tailles ou B secteurs d ? activité En outre il constitue un canevas type qui permet u d ? examiner toutes les facettes de l ? entreprise et de faire son auto- s diagnostic i ? En principe le BP est établi annuellement généralement mois avant la n clôture de l ? année sociale Il ne faut pas l ? assimiler à un travail de e budgétisation encore moins à un passage obligé pour l ? obtention de s crédits Il faut le voir comme un outil de gestion qui permet aux dirigeants de faire un état des lieux ? et de tracer les perspectives de leur entreprise s en adoptant une approche méthodologique p ? Ce BP suit un ordre logique divisé en quatre parties L ? élaboration de la première partie est axée sur le marché La deuxième partie concerne la l présentation du système de production de l ? entreprise Le troisième volet a traite de l ? organisation de l ? entreprise alors que la quatrième partie porte n sur le ?nancement produit direct des hypothèses et des détails présentés dans les premières parties CComment procéder Pour ce faire les besoins des clients et le marché doivent être dé ?nis B ? Produits et services à proposer et à développer pour aujourd ? hui et u demain s i ? Politique de prix compétitive et chi ?re d ? a ?aire de nature à générer des pro ?ts ? Produits et services o ?erts à communiquer ? en informer ? aux n clients et futurs de façon à les inciter à se les procurer e La première étape consiste à dé ?nir le métier exercé- les produits s les services et les facteurs clé derrière le succès de l ? activité de s l ? entreprise La deuxième se penche