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cles pour reussir sa creation d entreprise innovantes

clés pour réussir sa création d ? entreprise innovante CINTRODUCTION pourrait marquer le début d'un nouvel élan pour les jeunes entreprises innovantes Les mesures publiques prises en faveur de ces sociétés en - en particulier le statut légal de Jeune Entreprise Innovante - associées aux indices d'une reprise des ?nancements en amorçage et premier tour dessinent un contexte favorable aux chercheurs et porteurs de projets Aussi révolutionnaire que puisse appara? tre une innovation technologique le dé ? - long et di ?cile à relever - est de construire l'entreprise qui va la porter sur le marché Depuis plus de ans au sein d'Ernst Young une équipe dédiée aux créateurs accompagne les entrepreneurs dans ce processus de transformation d'un projet en entreprise performante Forte d'une expérience acquise dans l'accompagnement de plus d'une centaine de créateurs d'entreprises innovantes notre équipe a fait le recensement des bonnes et moins bonnes pratiques Elle a ainsi pu extraire de ces expériences vécues un véritable vademecum de l'entrepreneur innovant clés pour réussir sa création d'entreprise innovante présente les axes de travail majeurs à intégrer pour déjouer les pièges de l'entrepreneuriat Tout au long de cette publication des professionnels de la création d'entreprise innovante investisseurs entrepreneurs acteurs de l'accompagnement les incubateurs ? témoignent de l'ensemble du processus de mise en oeuvre en décrivant les préparatifs les anticipations nécessaires les obstacles à surmonter et les opportunités à saisir selon leur propre perspective Nous les remercions chaleureusement pour leur contribution Nous vous souhaitons une lecture agréable et utile de cet opuscule clés pour réussir sa création d'entreprise innovante Philippe Grand Responsable France du marché des Jeunes Entreprises Innovantes Béatrice Delaunay Responsable Audit - marché Jeunes Entreprises Innovantes CSOMMAIRE ÉVALUER LE BURN-RATE ESTIMER LE TEMPS D ? ACCÈS AU MARCHÉ CONNA? TRE SON MARCHÉ CIBLE ORIENTER SON PROJET VERS LA ?? VENTE ? PLUTÔT QUE VERS LA ??TECHNOLOGIE ? SE DOTER D'UNE BONNE STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE S ? APPUYER SUR LA COMPLÉMENTARITÉ DES ÉQUIPES STRUCTUREZ SON ÉQUIPE DE MANAGEMENT INTÉGRER OU DÉVELOPPER UNE CULTURE D ? ENTREPRISE DE CROISSANCE ELABORER D'EMBLÉE UN TABLEAU DE BORD ET DES INDICATEURS DE SUIVI RÉALISER UNE ÉTUDE PRÉALABLE DU PAYS D'IMPLANTATION C ÉVALUER LE BURN-RATE C'est un ratio qui désigne la vitesse de destruction des liquidités souvent les fonds propres d'une jeune entreprise innovante Ainsi une entreprise qui a un burn-rate mensuel de K et dispose de K pourra vivre mois Cet indicateur est particulièrement critique tant que l'entreprise ne dégage pas de pro ?ts Il est essentiel d'établir un plan de ?nancement le démarrage de l ? entreprise en création passe nécessairement par l'évaluation des dépenses à venir Aussi est-il important de conna? tre le nombre de mois de disponibilté de ??cash ? celui dont elle dispose et celui dont elle a besoin di ?érencier le récurrent et le spéci ?que savoir que plus le burn-rate est élevé plus l ? activité est risquée établir un plan de trésorerie et d'organiser son suivi a ?n d'anticiper l'évolution du burn-rate mensuel et d'éviter