Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Les coa ts cibles cdgs M FAYE ENSEIGNANT CHERCHEUR Résumé de la méthode des coûts cibles Le Target Costing coût cible a été inventé en chez Toyota Il se développa au début des années au Japon mais ne se di ?usa dans le reste du monde qu ? au cours des ann

M FAYE ENSEIGNANT CHERCHEUR Résumé de la méthode des coûts cibles Le Target Costing coût cible a été inventé en chez Toyota Il se développa au début des années au Japon mais ne se di ?usa dans le reste du monde qu ? au cours des années Au début des années il touche au Japon des entreprises de biens d ? équipement de construction électrique et d ? électronique mais peu dans la chimie pharmacie agro alimentaire textile papier etc Touche le monde Anglo saxon con it entre une culture ?nancière et une culture industrielle puis en France Les auteurs français la dénomment généralement méthode du coût objectif Elle est également connue sous le nom de méthode du coût cible La méthode du coût objectif est une méthode de gestion prévisionnelle des coûts qui est mise en ?uvre lors de la conception initiale du produit Les décisions qui modèleront le futur produit sont orientées vers un objectif de coût Sakurai dé ?nit le coût-cible comme un outil de gestion des coûts permettant de réduire le coût total d ? un produit sur l ? intégralité de son cycle de vie gr? ce aux départements de la production de la recherche et le développement du marketing et de la comptabilité Les principaux objectifs de la méthode sont - Orienter l ? entreprise et particulièrement sa gestion des coûts vers le marché - gérer les coûts des produits dès les premières phases de conception - dynamiser la gestion des coûts par une réévaluation constante - Motiver les cadres en les exposant directement aux contraintes du marché et non pas à des objectifs internes La philosophie de cette démarche repose sur trois principes Les coûts du cycle de vie d ? un produit sont détermines à près de lors de la phase de conception du produit même si les dépenses correspondantes sont e ?ectuées après le lancement CM FAYE ENSEIGNANT CHERCHEUR du produit Les coûts réels de production et de distribution dépendent des décisions prises lors de la conception Les possibilités d ? amélioration de la production deviennent de plus en plus rares avec la mise en oeuvre de procédés de fabrication basés sur le juste à temps et la qualité totale qui ont permis de réaliser de grands bonds en avant en matière de productivité des facteurs de production Les entreprises ont besoin de mécanisme de gestion du changement pour s ? adapter au marché Mais puisque les prix de ventes sont dictés par le marché et le pro ?t à réaliser sur les produits imposes par les choix stratégiques de gestion de portefeuille la variable d ? action qui reste aux dirigeants pour atteindre les objectifs ?xés est le coût Ils sont alors obligés de se ?xer des coûtscibles Coût-cible Prix de vente imposé - pro ?t désiré Les principes de base de la méthode ?? Le comportement des acteurs le coût cible est fondé sur une culture de coopération dépassement des frontières organisationnelles contradictoire avec la gestion par objectifs la