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Herbert simon management strategique

Herbert Alexander Simon Naissance juin Décès février Nationalité Américain Activités Economiste Politicien Sociologue Professeur d'université Informaticien Politologue Ses publications Courte Biographie Administrative Behavior A Les sciences de Models of My Study oCfetDteeHceisrbioernt AMleaxkanindger Simon a pl ? raisrtuifnice ifeolr mation à Université de LCih ?ec ago était PrÉoccoenosmseisste inhoAmdmme ipnoilsittirqauteiv esociologue Organization pr of e ss eu r d'université informatic ie n p o litologue Cayant reçu le prix Nobel d ? économie en Il A travaillé pour Université Carnegie-Mellon Institut de technologie de l ? Illinois Membre d ? Académie américaine des sciences Association for Computing Machinery Académie américaine des arts et des sciences The World Academy of Sciences Etait un maitre d ? Harold Dwight Lasswell Il s ? est d ? abord intéressé à la psychologie cognitive et la rationalité limitée Bounded Rationality qui constitue le c ?ur de sa pensée Il a reçu avec Allen Newell en le prix Turing principale distinction en informatique ??A wealth of information creates a poverty of attention ? Herbert Alexander Simon APPORT PRINCIPAL la rationalité limitée Herbert Alexander Simon a forgé le concept de rationalité limité en dans son ouvrage Administrative Behavior Cette nouvelle hypothèse de rationalité a permis de renouveler la manière dont les économistes ont analysé la décision en réintroduisant notamment la notion de contrainte temporelle et de contrainte cognitive Elle a cependant ouvert la voie à la recherche au moyen de modèles informatiques et à l ? intelligence arti ?cielle ainsi qu ? au large domaine d ? enquêtes Herbert Simon a fondé son concept sur la critique de la théorie économique de l ? époque qui avec ses critères trop abstraits empêchait de comprendre la rationalité de certaines décision Ces décisions pouvaient apparaitre à l ? examen absurdes alors qu ? elles correspondaient à une situation de choix sous contrainte Pour lui la rationalité individuelle est limitée par les habitudes et les ré exes les valeurs la perception du contexte la conception des objectifs à atteindre LES GRANDS AUTEURS EN MANAGEMENT Cl ? étendue des connaissances et informations Il ne peut être rationnel au regard des buts de l ? organisation que s ? il est capable d ? y arriver par sa propre voie en ayant une connaissance claire des buts de l ? organisation et une information claire des conditions de ses actions Selon Herbert Simon le processus décisionnel s ? articule autour de l ? IMCC le modèle de la rationalité limitée qui comporte quatre phases L ? intelligence Phase du processus elle est la plus importante pour Simon Un problème bien posé est à moitié résolu ? Le décideur doit donc procéder à une analyse détaillée du problème reconnaitre les conditions dans lesquelles il se pose observer l ? environnement pour mettre en évidence les opportunités de décisions Modélisation Phase du processus le décideur recense les informations les structure de façon à disposer de solutions envisageables Choix Phase du processus Il s ? agit de sélectionner la meilleure solution possible à partir