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Cage cours 6 problematique oct2018 1

Approche Globale de l ? Entreprise Imaginer des futurs pour l ? entreprise Séance IBBA Pour ce qui est de l ? avenir il ne s ? agit pas de le prévoir mais de le rendre possible ? Antoine de Saint-Exupéry Cours Entreprise - Amphi ?? page C IMAGINER DES FUTURS POUR L ? ENTREPRISE Méthodologie de problématique construction de scénarios de développement Retour sur la session Diagnostic déroulement de la session Problématique Méthodologie de problématique présentation générale Méthodologie détaillée Lancement cas VIGNON page - RETOUR SUR LA SESSION DIAGNOSTIC Méthodologie Problématique - page C Du diagnostic aux futurs possibles Méthodologie de problématique construction et validation de scénarios de développement Méthodologie Problématique - page UN CONTEXTE LA COMPLEXITÉ tout est lié tout change tout le temps L ? environnement change ?? L ? entreprise doit s ? adapter ?? Gérer une entreprise mettre en ?uvre et piloter le changement Quelles conditions de succès Quels problèmes Quoi changer Quels choix Quels plans d ? action page C Enseignements Session Cas VARANE ? Première approche méthodologique partir de l ? environnement diagnostiquer les équilibres et déséquilibres identi ?er des futurs globaux cohérents ? Être capables d ? expliquer une situation d ? entreprise en termes dynamiques et d ? envisager les changements de façon globale et corrélée ? Approche globale vs analyse ?nancière attention aux chi ?res qui parlent aux chi ?res ? et à ne pas vous perdre dans les détails garder une vue globale faire les liens avec la réalité du cas Méthodologie Problématique - page Enseignements Session Cas VARANE ? Oser a ?ronter l ? inconnu et les ?nances ? en comptant sur son raisonnement pour résoudre des cas avec peu d ? instruction s ? Avoir expérimenté les di ?cultés du travail en équipe en tirer les leçons car le prochain cas ROLES ? sollicitera beaucoup cette compétence capitale ? Leçon du cas intérêt de raisonner par activité ? autrement dit d ? utiliser la SEGMENTATION qui fonde la méthodologie de problématique objet de cet amphi Méthodologie Problématique - page C Diagnostic tableau de synthèse méthode T-O -I-S E DEMANDE Clients Besoins Cycle de vie INFLUENCES Variables clé macroenvironnement Acteurs clés microenvironnement OFFRE Pression concurrentielle Risques substitution Evolutions ? DIAGNOSTIC Performance globale de l ? entreprise Equilibres Déséquilibres Problèmes posés SYSTEME TECHNICOECONOMIQUE Système de production Système d ? approvisionnements Système marketing vente SYSTEME ORGANISATIONNEL Système de décision Système de fonctions Système d ? information Syst règles procédures Indicateurs de Performance Economique RE ?? CT ?? LT Sociale Environnementale Spéci ?ques SYSTÈME POLITIQUE Individus Social ENVIRONNEMENT DEMAIN Variables clé - Indicateurs de suivi Prévisions évolution Demande O ?re FUTURS POSSIBLES Futurs cohérents Cadre de Référence Piliers Points clé des scénariosTeitnrevdisuadgoecaubmleenst - page C ? EST QUAND QU ? ON VA O? Attention changements possibles ?? consulter vos profs et netplanning Vendredi Séance Intitulé septembre L ? entreprise Système septembre Restitution Cas VARANE - Interactions octobre Restitution cas VARANE - Approche ?nancière octobre Restitution Cas VARANE - Diagnostic octobre Restitution