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Management des competences et organisation par projets une mise en evidence des leviers de gestion

La Revue des Sciences de Gestion Direction et Gestion n - - Organisation et ressources humaines Management des compétences i i et organisation par projets une mise en évidence des ieviers C de gestion conjointe IE O par Sdbrind Loufrdni-Fedidd c Sabrina LOUFRANI-FEDIDA Ma? tre de Conférences en Sciences de Gestion GREDEG Université de Nice-Sophie Antipolis CNRS France ? uiuiui larag- rsvuB com Dans un contexte de renforcement des organisations par projets la question du management des compétences devient aujourd'hui un enjeu clé aussi bien pour les entreprises que pour la rectierctie en sciences de gestion Il s'agit pour les ?rmes de gérer conjointement le développement des compétences et le déveioppement de produits et sen ices innovants au moyen de projets Or l'articulation entre ces deux logiques ne se passe pas sans di ?cultés dans la mesure o? le management des compétences et le management des projets se déploient sur des horizons temporels d'apprentissage di ?érents et ont des objectifs et résultats divergents En outre dans la littérature en sciences de gestion malgré ta multitude de travaux consacrés au management des compétences d'une part et au management de projet d'autre part un nombre relativement limité d'études a été entrepris pour comprendre comment se gère e ?ectivement l'articulation entre ces deux exigences managériales S Ben Mahmoud-Jouini F Charue-Duboc C Paraponaris F Charue-Duboc et C Midler E Danneels G Musca En particulier nous constatons que cette littérature existante ne nous renseigne guère sur les leviers d'action à mettre en place pour gérer de manière conjointe les compétences et les projets L'objectif de cet article est dès lors de mettre en évidence les leviers de cette gestion conjointe En d'autres termes nous cherchons à apporter des éléments de réponse à la question suivante quels sont les leviers d'action sur lesquels les entreprises peuvent s'appuyer pour favoriser l'articulation entre management des compétences et organisation par projets Pour ce faire notre recherche repose sur une méthodologie qualitative centrée sur une étude de cas multiples conduite au sein de quatre entreprises IBM HEWLETT-PACKARD ARKOPHARMA et TEMEX lesquelles organisent leur activité de développement de produits et sen ices nouveaux au moyen de projets Cet article comprend trois parties Dans une première partie nous montrons en quoi la problématique de l'articulation entre manage- mai-août Dossier C La Revue des Sciences de Gestion Direction et Gestion n - - Organisation et ressources humaines ment des compétences et organisation par projets constitue ? ia un organ sme qui structure son organisation et adapte ses fois une exigence pour les entreprises et un objet de recherche règles de fonctionnement à partir et autour des projets à réaliser - iégitime en sciences de gestion Dans une seconde partie nous norme X - La préposition par introduit l'idée que présentons nos choix méthodologiques La troisième partie ie mode projet est le mode de fonctionnement normal d'une détaiiie quant à eiie ies analyses empiriques et les principaux organisation i'entreprise étant aiors entièrement structurée résuitats de notre recherche autour des projets qu'eue réalise G Garel