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Sequence n04 Ista Hay Riad M Ra ? Med Mle Séquence n Les structures de l ? entreprise Objectif intermédiaire - Dé ?nir les di ?érentes structures de l ? entreprise Objectifs opérationnels - Dé ?nir ? La structure de l ? entreprise nature et choix ? La str

Ista Hay Riad M Ra ? Med Mle Séquence n Les structures de l ? entreprise Objectif intermédiaire - Dé ?nir les di ?érentes structures de l ? entreprise Objectifs opérationnels - Dé ?nir ? La structure de l ? entreprise nature et choix ? La structure hiérarchique ? La structure fonctionnelle ? Les autres structures des entreprises CIsta Hay Riad M Ra ? Med Mle La structure de l ? entreprise Toute organisation nécessite une structure La structure de l ? entreprise représente pour cette dernière ce que représente le squelette pour le corps I- La structure de l ? entreprise nature et choix - la nature de la structure d ? entreprise La structure décrit la façon dont les taches sont réparties la manière dont le pouvoir est exercé et les relations entre les divers éléments du système coordination Une structure est représentée par un organigramme c ? est un schéma ou un graphique représentant le processus réel de l ? exercice du pouvoir la répartition des taches les liens formels entre les di ?érents services - Les déterminants du choix de la structure Il n ? existe pas de structure idéale pour l ? entreprise Le problème revient alors à déterminer les facteurs qui poussent les entreprises à choisir telle ou telle structure Les principaux facteurs de choix d ? une structure La taille généralement l ? évolution de l ? organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer vers une structure fonctionnelle centralisée Ensuite avec la diversi ?cation du produit on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine exibilité on peut adopter une structure matricielle La technologie il y a une relation entre la nature de la production de l ? entreprise et sa structure De la production à l ? unité à la production de masse à la production à la cha? ne doivent correspondre des structures di ?érentes En e ?et à chaque niveau de complexité technique correspond une structure distincte L ? environnement l ? environnement facilité ou di ?cultés des prévisions nombre de concurrents technologie ?xe ou changeante marché stable turbulent administration e ?cace ou non ? in uence fortement les types d ? organisation adoptée par l ? entreprise Information des dirigeants dans les pays en voix de développement la structure adoptée par l ? entreprise est généralement très in uencée par la formation des dirigeants leur degré d ? ouverture sur le monde environnant et leur capacité de prévision et d ? organisation CIsta Hay Riad M Ra ? Med Mle II - la structure hiérarchique - Sur quoi repose la structure hiérarchique La structure hiérarchique est une organisation qui repose sur L ? unité de commandement La délégation de l ? autorité Le principe de la responsabilité absolue Chaque élément du c ? est la transmission de système ou du sous- l ? autorité par un supérieur système relève d ? un hiérarchique à un subordonné seul chef lequel rel- on délègue uniquement ève aussi d ?