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I les origines du management participatif 1

Management participatif L'art le plus di ?cile n'est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu'on a choisis toute la valeur qu'ils peuvent avoir Napoléon Bonaparte Mobiliser son personnel créer des conditions de travail favorisant la communication l ? écoute et le partage résoudre les problèmes au niveau ou ils se posent mettre en place des techniques de régulation le management participatif rend l ? entreprise plus humaine et plus sociale en visant notamment l ? égalité des chances le respect de chacun et l ? estime de soi Qu ? est ce que le management participatif quels sont ses objectifs ses principes ses avantages ses limites et ses facteurs clés de succès I- Les origines du management participatif L'étymologie Le management a une origine française manège ? faire tourner avoir en main et une origine italienne maneggiare ? contrôler manier conduire Le terme participatif ? a une origine latine participatio ? participation prendre part à avoir sa part de partager Le rejet du modèle tayloriste À la ?n du XIXème siècle le modèle tayloriste a pour but la production de masse et considère le travailleur comme un outil de production Il a trois principales limites sociale motivation des salariés faible technologique rigidité des processus de production inadaptée au désir de consommation di ?érenciée des clients et économique productivité globale stagnante qualité moyenne des biens produits et saturation des marchés de consommation de masse Les théoriciens du management participatif Quand les théoriciens de la sociologie des organisations ont développé le thème du management pour améliorer la productivité des entreprises certains y ont apporté une vision plus humaine Kurt Lewin - apporte une dimension sociale et propose une vision de l'homme comme sujet psycho-a ?ectif Elton Mayo - à l ? origine du mouvement des relations humaines déduit l'importance du climat psychologique sur le comportement et la performance des travailleurs Expérience Hawthorne CDouglas Mac Gregor - avec la théorie X contre Y évoque la possibilité d ? un management moins autoritaire et plus participatif Abraham Maslow - tente alors de tirer au clair les besoins de l'individu en étudiant la psychologie de la motivation Il met au point une pyramide des besoins en les hiérarchisant et démontre qu ? un besoin d'ordre supérieur ne peut être satisfait que si les besoins inférieurs le sont Lester Coch et J R P French ont mené des expériences au sein de l ? usine Harwood Manufacturing qui portaient sur l ? attitude des travailleurs face aux changements dans les méthodes de production Ils ont ainsi fait émerger l ? idée que les salariés acceptaient mieux le changement lorsqu ? ils participaient à la conception de celui-ci La résistance des salariés face au changement Philippe Hermel dans son livre ??Le management participatif ? décrit le management participatif comme ??une forme de management favorisant la participation aux décisions gr? ce à l'association du personnel à la dé ?nition et à la mise en ?uvre des objectifs le concernant ? II Dé ?nition l