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Etude de cas rpms beauvais 3 2021

PRESENTATION DE LA FORMATION RPMS ?? Organisme référencé DIAFORMACTIF ?? Rue du Point du jour BEAUVAIS ?? Financeur Conseil Régional Hauts de France ?? Référencement en région Hauts de France par le Conseil Régional pour la mise en oeuvre de la formation Responsable Petites et Moyennes Structures RPMS ?? Titre Professionnel de niveau Bac ?? parcours ? de heures de cours auxquelles il faudra rajouter heures de stage en entreprise non ?nancées CCONTENUS DE LA FORMATION Responsable Petites et Moyennes Structures RPMS MODULE TITRE ANIMER UNE EQUIPE INTITULE Encadrer et animer une équipe DUREE Organiser et assurer la Gestion Opérationnelle des Ressources Humaines Organiser et mettre en oeuvre la Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines CONTENUS Le management concepts de base et principes La plani ?cation et l'organisation La délégation Les techniques d'entretien L'animation de réunions La gestion de projet Techniques d'animation de réunion s Techniques de négociation et de gestion de con its Les bases du Droit du Travail L'organisation de la gestion du personnel responsabilités attributions gestion courante évaluation annuelle Les règles et documents collectifs et individuels associés à la gestion des ressources humaines Les procédures de gestion du personnel recrutement paie formation gestion de carrière départ du salarié les bases de l'administration du personnel Les indicateurs sociaux Les institutions représentatives du personnel et de leurs attributions La GPEC dé ?nition concepts vocabulaire Le cadre légal de la GPEC Les enjeux et objectifs de la GPEC La démarche GPEC et de ses facteurs clés de succès Les outils de la GPEC leurs usages et leur articulation prospective cartographies ?ches de poste référentiels grilles de polyvalence etc La conduite du changement L'approche systémique COMMENTAIRES CASSURER LA Organiser et GESTION DE assurer le PRODUCTION ET LE fonctionnement FONCTIONNEMENT d'une unité D'UNE UNITE Assurer la gestion de la production de biens et ou de services PILOTER LES Mettre en oeuvre OPERATIONS le plan Marketing COMMERCIALES ET LA PRODUCTION DE BIENS ET DE SERVICES Les fonctions de l'entreprise commerciale ressources humaines comptabilité ?nances et production et de leurs interactions dans la dynamique de fonctionnement d ? une structure économique L'organisation générale d ? une structure économique L'approche systémique Les méthodes de résolution de problème Les théories de la communication et des di ?érents types de communication les choix de communication L'analyse d'une organisation et les principes d'un diagnostic Les plans d'actions principes choix et mise en oeuvre Stratégie et SWOT Les méthodes de production La gestion de l ? approvisionnement La gestion des stocks et les principes de la supply chain Les méthodes d'organisation de recueil et d'analyse de l'information La sécurité au travail obligations et réglementation La réglementation environnementale Techniques et méthodes de construction d ? un tableau de bord de suivi de production Les logiciels de gestion intégrés ERP et la production Le lancement de production le suivi et l'optimisation Le marketing et ses di ?érentes formes L ? analyse de l ? environnement et de la concurrence Concept de produit et de ses di ?érentes composantes La dé ?nition du