Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

introduction au marketing

Chapitre II - LA MISE EN ?UVRE DU MARKETING II LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A La plani ?cation stratégique La mission de l'entreprise Les domaines d'activités stratégiques L'allocation des ressources La plani ?cation des nouveaux domaines B Le modèle de la General Electric d'allocation des ressources C Créer une entreprise rentable D La plani ?cation d'activité Mission de l'activité L'analyse des environnements La formulation des buts et objectifs La formulation de la stratégie La formulation du plan d'action Le suivi et contrôle E Le plan marketing F Un bon objectif La plupart des grandes sociétés modernes se structurent en quatre niveaux Celui du siège Celui de la division Celui de l'a ?aire ou de l'activité Celui du produit Jadis on a cru que pour établir et consolider une position viable sur un marché et un environnement en constante évolution la réponse était dans la recherche de productivité puis dans la diversi ?cation Récemment la société Arthur D Little a proposé de modéliser l'entreprise à haute performance à partir des éléments suivants Pour ce faire l'équipe dirigeante doit mettre en place une plani ?cation stratégique au niveau de l'entreprise comme de ses principaux domaines d'activité Au niveau du siège et de la division La plani ?cation stratégique Au niveau de l'a ?aire La plani ?cation d'activité Au niveau produits Le plan marketing A La plani ?cation stratégique Dé ?nir la mission de l'entreprise Identi ?er les domaines d'activités stratégiques Répartir les ressources entre les di ?érents domaines d'activités Plani ?er les nouveaux domaines dans lesquels investir C'est à la direction générale qu'il revient de dé ?nir les grandes orientations dans lesquelles s'inscrivent les activités de l'entreprise C La mission de l'entreprise Nous voulons produire des de haute qualité avec un personnel dynamique et motivé dans un concept de Qualité Totale a ?n de devenir les leaders du marché Combien de mission d'entreprise ressemble à celle-ci Au lieu de fournir à ses employés une vision motivante de leurs raisons d'être responsabilités e ?orts et orientations Elaborer la charte d'une l'entreprise n'est pas chose aisée Cependant c'est la t? che la plus signi ?cative dont la direction générale doit s'acquitter Une mission clairement dé ?nie donne l'orientation de l'entreprise sa politique de relations publiques C'est sur elle que s ? appuient toutes les stratégies de l'entreprise Une charte d'entreprise devrait répondre aux questions suivantes Quel est notre métier Qui sont nos clients Que leur apportons-nous Que deviendra notre métier Que devrait-il être Le métier devrait être dé ?ni selon des critères de marché plutôt que de produits ou de technologie Entreprise de traitement de l'information au lieu de Constructeur d'ordinateurs société d'énergie au lieu de Compagnie pétrolière Les produits et les technologies sont éphémères alors que les besoins fondamentaux subsistent Il ne faut cependant pas pécher par excès ni par défaut Un fabricant de crayons qui estime que son marché est celui de la communication voit peut-être un peu loin Les domaines d'activités stratégiques Selon General Electric les domaines d'activités stratégiques