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Cours de planification agricole 2017

UNIVERSITE DU BURUNDI FACULTE D ? AGRONOMIE ET BIO INGENIERIE FABI DEPARTEMENT DE SOCIO ECONOMIE RURALE SER CLASSE DE BAC III COURS DE PLANIFICATION AGRICOLE Titulaire Dr Ir Léonidas GAHIRO CDé ?nition Plani ?er c ? est ?xer des objectifs à atteindre et se donner les moyens matériels ?nanciers et humains pour y parvenir ? CHAPITRE I Méthodes d ? analyse et de plani ?cation des systèmes de Vulgarisation agricole Analyse de la plani ?cation L ? analyse et la plani ?cation dans la pratique L ? analyse contre la plani ?cation Bien que traitées ensemble ici l ? analyse et la plani ?cation sont deux choses di ?érentes Dans une analyse seule la vérité compte La situation réelle est décrite aussi exactement que possible En plani ?cation la question est qui fera quoi o? et quand Un accord doit être atteint sur les priorités les responsabilités les budgets etc Bien qu'analyse et plani ?cation soient des opérations di ?érentes dans la pratique beaucoup de personnes trouvent di ?cile de les séparer On peut discuter sur la question de savoir dans quelle mesure les gens sont capables de percevoir de décrire et d ? élaborer les problèmes pour lesquels ils n'ont pas de solution Pour la plupart du personnel cadre des organisations locales travaillant avec la SNV dans des régions marginales c'est di ?cile Il importe alors de se demander jusqu ? à quel point l'analyse et la plani ?cation doivent être combinées Si elles sont exécutées isolément et que l'analyse est faite indépendamment les résultats seront beaucoup plus justes par exemple quand des scienti ?ques employés par des universités y sont impliqués mais l'engagement de l'organisation concernée à agir selon l'analyse sera même moindre Par contre si l ? analyse et le plan sont faits en même temps avec les organisations impliquées les analyses peuvent être super ?cielles et les plans inadéquats Analyse et plani ?cation en tant que processus de négociation Dans la coopération au développement l ? analyse et la plani ?cation ne sont pas des exercices purement techniques elles sont du domaine de la négociation et comme telles elle sont de nature politique La question est de savoir qui fait l'analyse et qui fait la plani ?cation Les acteurs les plus importants sont le groupe cible les organisations de base du groupe cible les organisations travaillant avec le groupe cible au niveau local organisations intermédiaires et la SNV elle-même Tout comme celles-ci les organisations nationales les scienti ?ques les groupes sociaux de pression les bailleurs de fonds et les entreprises privées peuvent aussi jouer un rôle important Tous ont des intérêts di ?érents et comme même au sein de ces groupes des di ?érences d'intérêt considérables peuvent survenir par exemple les chefs de village contre les familles pauvres ou le directeur d ? un bureau SNV contre le personnel cadre de la SNV la t? che de faire une analyse acceptée par tous et de dresser un plan d'action y relatif est redoutable Dans la pratique