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Ch6 drp Chapitre Plani ?cation et coordination des ux dans la supply chain Plan du chapitre ? Généralités ? Objectifs de la DRP ? E ?et Bullwhip Généralités Pour plani ?er e ?cacement les ux dans la supply chain il est nécessaire de coordonner les décisio

Chapitre Plani ?cation et coordination des ux dans la supply chain Plan du chapitre ? Généralités ? Objectifs de la DRP ? E ?et Bullwhip Généralités Pour plani ?er e ?cacement les ux dans la supply chain il est nécessaire de coordonner les décisions des di ?érents acteurs Un des outils est la DRP Distribution Ressources Planning ou Plani ?cation des ressources de distribution La DRP permet de déterminer par le calcul pour un réseau de distribution et pour une période donnée les quantités à approvisionner par référence par anticipation de la demande et de dé ?nir sur cette base les ressources logistiques et ?nancières nécessaires Objectifs de la DRP ? ? Intégration des besoins du client pour une réponse rapide à des marchés qui changent constamment ? ? Fait la liaison entre la distribution physique et la plani ?cation des besoins ? ? Permet d ? éviter les uctuations importantes des stocks accélération du ux des produits services et du ux des informations à travers la cha? ne logistique globale fournisseur producteur client Samir Lamouri Patrick Genin MRP DRP La plani ?cation des activités de production MRP et la plani ?cation des activités de distribution DRP doivent être coordonnées Le lien est assuré au travers de ces deux concepts ? ? Stock Keeping Unit SKU entité élémentaire de stock dans une localisation donnée ? ? Nomenclature de Distribution Bill of distribution en référence au Bill of material MRP DRP CMRP DRP Fournisseurs Industriel Grossiste Détaillant Client ?nal STOCKS STOCKS M R P II D R P D R P accélération du ux d ? informations Juste à temps Qualité Totale accélération du ux de matières Code à barres Echange de données informatiques Connexion du client au fournisseur intégration totale D R P MRP II DRP Exemple Entrepôt Besoins bruts En transit Stock projeté Besoin net Receptions Commandes Entrepôt Besoins bruts En transit Stock projeté Besoin net Receptions Commandes SS up Q up délai ut SS up Q up délai ut Exemple Entrepôt central Besoins bruts En transit Stock projeté Besoin net Receptions Commandes SS up Q up délai ut Entrepôt central Besoins bruts En transit Stock projeté Besoin net Receptions Commandes Exemple - - - - - SS up Q up délai ut Impacts des incertitudes ? ? La principale di ?culté est l ? incertitude liée à la demande des donneurs d ? ordres et à la qualité de la réponse apportée par les fournisseurs ?? ? ces disparités mutuelles sont ? ? sources de dégradation des performances ? ? imposent aux entreprises une augmentation de la taille des stocks de sécurité ? ? À cette incertitude externe s ? ajoutent les aléas inhérents à tout système industriel ?? ? les aléas internes liés au processus même de production comme les pannes machine les rebus ? ?? ? les aléas externes liés à la distribution comme les retards de livraison E ?et Bullwhip Propagation des variations de la demande dans un réseau de distribution l ? e ?et