Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cdg public PLAN Introduction ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Titre I Les caractéristiques du contrôle de gestion dans les administrations publiques ? ? ? ? ? ? ? I Les spéci ?cités du contrôle de gestion

PLAN Introduction ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Titre I Les caractéristiques du contrôle de gestion dans les administrations publiques ? ? ? ? ? ? ? I Les spéci ?cités du contrôle de gestion publique ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? I Le développement intensif du contrôle de gestion dans l ? administration publique ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Titre II Le contrôle de la gestion par la cour des comptes et les cours régionales des comptes du Maroc ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Bibliographie ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Page CIntroduction Les contrôles de gestion constituent un ensemble de pratiques aujourd ? hui reconnues comme un des constituants essentiels d ? une gestion e ?cace dans les organismes de toutes tailles relevant du secteur public comme du secteur privé dans le monde entier Les administrations publiques évoluent toutefois dans un contexte qui leur est propre Elles sont des organisations complexes Leurs objectifs sont spéci ?ques Le contrôle de gestion doit s ? y adapter pour permettre la conduite de projets la cohérence de l ? action publique et la recherche de l ? e ?cacité étatique Il constitue en e ?et un axe fort des démarches de modernisation du secteur public Toutefois le contrôle des organisations publiques s ? avère délicat et les méthodes sont mal adaptées à leurs spéci ?cités Selon H Bouquin Le contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d ? avoir l ? assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront sont et ont été cohérents ? On peut retenir de cette dé ?nition l ? importance de deux dimensions la ?nalisation rapprochement aux objectifs et l ? opérationnalité optimisation des moyens et actions de court terme Cependant dé ?nir les objectifs d ? une organisation publique n ? est pas t? che facile car on est tenté à tout moment de choisir des objectifs trop généraux donc non opérationnels exemple la lutte contre le chômage ou trop détaillés ce qui revient à confondre les moyens et les ?ns Il est vrai que les fondements de la gestion publique ont subi une large mutation au cours de ces dernières années impliquant de prendre en considération une rationalité managériale s ? appuyant sur un vaste mouvement de déconcentration et de