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Bilan social COLLECTION Les diagnostics de l ? emploi territorial ? hors série n Bilan social et tableaux de bord des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux C CSommaire - Avant-propos p - Pourquoi cett

COLLECTION Les diagnostics de l ? emploi territorial ? hors série n Bilan social et tableaux de bord des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux C CSommaire - Avant-propos p - Pourquoi cette plaquette ? Une politique RH dynamique p ? B? tir un système de pilotage p ? Quels outils pour quelles informations p ? Les acteurs et les destinataires p ? Tableau récapitulatif p - Le Bilan Social Dé ?nition p ? Objectifs p ? Contenu p ? ? Des logiques distinctes p ? Exploitation et limites p - Les tableaux de bord Dé ?nition p ? Objectifs p ? ? Elaboration et contenu p ? Agir gr? ce aux tableaux de bord p ? Exemples de tableaux de bord p - Annexes ? Les principaux indicateurs p Les graphiques p ? ? La pyramide des ? ges p - Bibliographie p Avant-propos La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines Celle-ci passe par le développement des compétences la gestion des emplois le plan de formation l ? évolution professionnelle le recrutement Pour parfaire cette modernisation le CIG met à votre disposition des outils de management Ce nouveau numéro hors série de la collection les diagnostics de l ? emploi territorial ? se penche sur deux outils essentiels de la fonction ressources humaines le bilan social et les tableaux de bord Ces outils de pilotage doivent permettre de mieux appréhender les phénomènes observés et d ? accompagner les collectivités dans leur prise de décision Cette plaquette vous donne des pistes pour élaborer et développer vos outils En espérant qu ? elle vous aidera dans votre gestion quotidienne je vous en souhaite bonne lecture Le président du CIG petite couronne Jacques Alain Bénisti Député- Maire de Villiers-sur-Marne CPourquoi cette plaquette En ressources humaines comme dans les autres domaines la qualité des décisions est dépendante de la qualité des informations détenues en amont Pour construire une politique des ressources humaines e ?cace et dynamique il est donc primordial de se doter d ? outils performants permettant de faire circuler l ? information Si ce document leur est consacré nous rappelons toujours que le quantitatif statistiques données chi ?rées est au service du qualitatif décisions adaptées aux objectifs recherchés Une politique des ressources humaines dynamique Pour ? Répondre aux besoins ? Améliorer la qualité du service rendu ? Etre en conformité avec la réglementation Des exigences ? Une meilleure gestion du personnel ? Permettre l ? évolution des compétences Des leviers ? Le recrutement ? La gestion des e ?ectifs ? La mobilité ? La carrière ? La rémunération ? La formation ? La prévention ? Les relations sociales ? L ? organisation Information constat Dégager les données nécessaires à la connaissance permanente de la situation Évaluation Evaluer la conformité des résultats par rapport à la décision Décision Formuler des décisions sous forme d ? objectifs Action Choisir et mener des actions conformes