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Aac th se cifre PROPOSITION DE THÈSE CIFRE EN SCIENCES DE GESTION PARTENAIRES ENGIE KTO SKEMA - GREDEG UMR CNRS UCA Université Côte d ? Azur Cercle Knowledge Collaborative Intelligence ? SKEMA SUJET DE THÈSE Organisation apprenante et leadership transform

PROPOSITION DE THÈSE CIFRE EN SCIENCES DE GESTION PARTENAIRES ENGIE KTO SKEMA - GREDEG UMR CNRS UCA Université Côte d ? Azur Cercle Knowledge Collaborative Intelligence ? SKEMA SUJET DE THÈSE Organisation apprenante et leadership transformationnel CALENDRIER Dépôt des candidatures jusqu ? au Avril Démarrage de la thèse entre juin et octobre selon la date d ? obtention du ?nancement Dans le cas d ? un e candidat e qui n ? aurait pas encore obtenu son diplôme de Master au moment de candidater le travail de recherche peut éventuellement commencer dès le mois d ? avril sous la forme d ? une collecte de données pour le mémoire de Master voir pro ?l recherché supra DESCRIPTION DU PROJET CONTEXTE ENGIE est un acteur mondial de l ? énergie et expert dans trois métiers l ? électricité le gaz naturel et les services à l ? énergie https www engie com groupe Face aux besoins accrus en énergie dans les pays à forte croissance et à la mutation profonde du secteur énergétique mondial le Groupe accélère aujourd ? hui sa transformation pour conduire la transition énergétique Il doit faire face à quatre dé ?s majeurs la nécessité de donner une part grandissante aux énergies renouvelables dans la production énergétique l ? évolution des technologies numériques qui bouleverse les besoins et les usages la nécessité d ? améliorer l ? e ?cacité énergétique a ?n de réduire les émissions de gaz à e ?et de serre et en ?n la décentralisation de l ? approvisionnement l ? énergie est de plus en plus produite stockée et consommée localement au plus près de la demande Dans ce contexte l ? organisation et le management doivent évoluer pour être plus décentralisé et plus proches des besoins locaux en production d ? énergie A cette ?n Business Units dotés d ? une large autonomie ont été créés ENGIE souhaite soutenir cette dynamique de décentralisation en développant les capacités d ? apprentissage locales sur le terrain les managers et leurs équipes doivent être plus encore qu ? avant capables de trouver des solutions innovantes et de s ? adapter à l ? imprévu de manière autonome dans une logique d ? apprentissage et d ? amélioration continue L ? entreprise dans son ensemble doit être de plus en plus agile ? capable de s ? adapter en permanence dans un environnement imprévisible et changeant elle doit devenir apprenante ? Pour réussir cette transition ENGIE attend de ses managers sur le terrain qu ? ils elles soutiennent cette transformation non seulement en adhérant euxmêmes à ces changements mais aussi en adoptant un style de leadership de type transformationnel qui favorise le développement des capacités d ? apprentissage d ? innovation et d ? adaptation de leurs collaborateurs PROBLÉMATIQUE L ? objet de la thèse est de comprendre l ? impact du leadership transformationnel et de ses di ?érentes composantes sur le développement des capacités d ? apprentissage de l ? organisation En e ?et le leadership