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gestion strategique des ressources humaines

Gestion Stratégique des Ressources Humaines Trois constats la stratégie de la ?rme doit être en cohérence avec l ? externe environnement la stratégie globale de l ? organisation de production doit être en alignement avec le processus de conception des stratégies la stratégie globale de l ? organisation des RH doit être intégrée dans le processus de conception des stratégies Les RH sont considérées comme étant parties prenantes des grandes orientations stratégiques de l ? organisation tout autant qu ? élément de premier plan dans les opérations productives de la ?rme La GSRH a pour ?nalité de contribuer à améliorer les di ?érents paramètres liés à l ? e ?cacité de l ? organisation La relation entre stratégie RH et stratégie de développement ou d ? activités Le modèle de la comptabilité des RH qui étudie le processus d ? intégration stratégique des RH à partir du concept de valeur la Rh est une richesse une valeur d ? o? a la nécessité de la mesurer et de l ? évaluer besoin d ? évaluation des décisions et des actions d ? acquisition de développement et de stimulation du personnel b La nécessité de l ? intégration de la dimension RH dans la prise de décision stratégique des dirigeants c La nécessité de l ? installation d ? un système d ? information se rapportant aux RH Ainsi la valeur donnée à la composante humaine au sein de l ? organisation et le recentrage sur l ? interface individu-organisation comme source de valeur fournit un guide utile à la stratégie RH dont notamment aider au processus de gestion courante des RH plani ?er et Cdéterminer les besoins en RH orienter les investissements de formation et de développement du personnel accro? tre l ? e ?cacité des politiques de recrutement conna? tre le potentiel humain de l ? organisation et apprécier son évolution favoriser la coopération et la convergence des intérêts des acteurs a ?n d ? atteindre les objectifs organisationnels Ce modèle est trop quanti ?ant et extrapolateur du fait de calquer la comptabilité sur l ? humain Le modèle de la plani ?cation stratégique des RH qui centre l ? analyse sur la contribution de la GRH à la réalisation des objectifs stratégiques à partir du concept d ? ajustement C ? est un modèle prévisionnel des RH dont le but premier était de maintenir l ? équilibre entre l ? o ?re et la demande de travail Il est jugé trop réactif et subordonné aux autres fonctions organisationnelles pour être réellement stratégique ? MODÈLE DE PLANIFICATION DES RH Environnement externe Environnement interne ?? Objectifs stratégiques ?? Plani ?cation des RH ?? Besoins en RH Comparaison Disponibilités en RH ?? Acquisition Pas d ? acquisition ou licenciement Ce modèle permet dans des environnements instables et complexes une utilisation plus e ?ciente et e ?cace du personnel ainsi que le développement et la satisfaction des salariés CEn e ?et dans une organisation utilisant la plani ?cation des RH les salariés