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la maintenance au sein de lentreprise

I ?? SITUATION DANS L ? ENTREPRISE Il existe tendances quand au positionnement de la maintenance dans l ? entreprise La centralisation o? toute la maintenance est assurée par un service Les avantages sont o Standardisation des méthodes des procédures et des moyens de communication o Possibilité d ? investir dans des matériels onéreux gr? ce au regroupement o Vision globale de l ? état du parc des matériels à gérer o Gestion plus aisée et plus souple des moyens en personnels o Rationalisation des moyens matériels et optimisation de leur usage amortissement plus rapide o Diminution des quantités de pièces de rechange disponibles o Communication simpli ?ée avec les autres services gr? ce à sa situation centralisée La décentralisation o? la maintenance est con ?ée à plusieurs services de dimension proportionnellement plus modeste et liés à chacun des services de l ? entreprise Dans ce cas le service maintenance n ? a pas de direction unique Les di ?érents pôles maintenance adjoints aux autres services de l ? entreprise dépendent bien souvent hiérarchiquement de ces derniers Les avantages sont o Meilleures communications et relations avec le service responsable et utilisateur du parc à maintenir o E ?ectifs moins importants dans les di ?érentes antennes o Réactivité accrue face à un problème o Meilleure connaissance des matériels o Gestion administrative allégée Il va de soi que les modèles d ? organisation étant contraires les avantages de l ? un sont souvent les inconvénients de l ? autre II ?? DOMAINES D ? ACTION DU SERVICE MAINTENANCE Dans une entreprise il existe un grand nombre de matériels di ?érents qui sont liés ou non à la production C ? est dans ce contexte qu ? appara? t la nécessaire polyvalence des techniciens de maintenance ainsi que leurs capacités d ? adaptation La liste non exhaustive qui suit permet de se rendre compte de la variété des actions qui constituent souvent le quotidien de la mission d ? un service maintenance ? Maintenance préventive et corrective de tous les systèmes dont le service a la charge ainsi que toutes les opérations de révisions contrôles etc ? Travaux d ? installation et de mise en route de matériels neufs C ? Travaux directement liés aux conditions de travail sécurité hygiène environnement pollution etc ? Amélioration reconstruction et modernisation des installations ? Gestion des pièces de rechange des outillages et des moyens de transport et de manutention ? Fabrication de certaines pièces détachées ? Travaux divers dans les locaux de l ? entreprise agrandissements déménagements ? Gestion des di ?érentes énergies et des réseaux de communication Pour tous ces points l ? objectif permanent est de maintenir les matériels dans un état optimal de service La priorité sera bien sur toujours orientée vers l ? outil de production Le service maintenance doit donc ma? triser le comportement des matériels en gérant les moyens nécessaires et disponibles C ? est là que l ? importance de la mutation de l ? entretien traditionnel vers une