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Le programme d audit LE PROGRAMME D ? AUDIT On l ? appelle aussi Programme de véri ?cation ? ou encore planning de réalisation ? quelle que soit sa dénomination il s ? agit du document interne au service et dans lequel on va procéder à la détermination et

LE PROGRAMME D ? AUDIT On l ? appelle aussi Programme de véri ?cation ? ou encore planning de réalisation ? quelle que soit sa dénomination il s ? agit du document interne au service et dans lequel on va procéder à la détermination et à la répartition des t? ches Ce programme d ? audit est établi par l ? équipe en charge de la mission sous la supervision du chef de mission et en général au cours d ? un bref retour dans les bureaux du service Ce document répond à objectifs son contenu est essentiellement technique Les six objectifs Un document contractuel ? Il va lier l ? équipe d ? audit à sa hiérarchie comme n ? importe quelle mission permanente ou occasionnelle dont sont chargés les acteurs de l ? entreprise dans les autres services Quelles que soient les modi ?cations qui peuvent être apportées en cours d ? audit le programme constitue la référence utilisée pour apprécier le travail e ?ectué Ce qui signi ?e que les modi ?cations recti ?cations annulations ou ajouts ne peuvent être décidés qu ? en accord avec la hiérarchie de l ? auditeur De ce point de vue l ? existence d ? un contrat ? est aussi l ? assurance que per- sonne ne fera cavalier seul au risque de s ? aventurer en dehors des objectifs ?xés Un planning ? de travail Sur ce document on répartit les t? ches entre les di ?érents membres de la mission aux auditeurs juniors les t? ches élémentaires aux auditeurs seniors les analyses plus complexes à tel auditeur spécialisé l ? exploration du domaine qu ? il conna? t bien etc En sus de cette répartition en fonction des compétences le travail est orga- nisé et plani ?é dans le temps Les déplacements des uns et des autres sont coordonnés les dates d ? interviews et de rencontres plani ?ées et harmonisées COn peut observer que dans le cas d ? une petite équipe et ou d ? une mission avec un seul auditeur cet aspect planning est réduit à sa plus simple expression il est néanmoins vivement conseillé de ne pas l ? omettre a ?n de dérouler la mission avec rigueur et précision Un ?l conducteur C ? est un ?l conducteur ? pour chaque auditeur qui n ? ira pas à l ? aventure ? cherchant des pistes par intuition mais procède ainsi de façon logique en sui- vant les di ?érentes étapes de son programme Dans une mission importante les t? ches des uns et des autres s ? additionnent un peu comme les pièces d ? un puzzle pour constituer à la ?n un ensemble cohérent qui permet d ? atteindre les objectifs ?xés Lorsque le document est complexe parce que la mission est importante et les auditeurs nombreux on peut avoir recours à des métho- des de plani ?cation rigoureuses et scienti ?ques élaboration d ? un chemin critique ? méthode PERT pour