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mesure de l x27 avancement

Gestion de projets informatiques Mesure de l ? avancement CSommaire l Survol l Étape du contrôle de l ? avancement mesure analyse prévisionnelle et proposition d ? actions correctives l Principales causes d ? écart entre la situation prévue et la situation réelle l Analyse et utilisation de la valeur acquise l Mise en ?uvre des actions proposées CPrésentation Avant Projet Survol Structurelle Opérationnelle Budgétaire Suivons-nous le plan Contrôle ? Mesure de l ? avancement ? Organisation ? Coordination CPrincipe Présentation l Cette fonction consiste à évaluer la situation réelle du projet à la comparer à la situation prévue au plan d ? exécution et à prendre les décisions nécessaires pour corriger la situation si des écarts sont observés ou prévus Genest et Nguyen CMa? trise des ressources Étapes et gestion de la qualité l La ma? trise des ressources et la gestion de la qualité du produit ? sont des fonctions en cours de réalisation du projet quelle que soit la phase atteinte dans la progression du projet ? impliquent une base de comparaison que constitue le plan de réalisation produit de la plani ?cation du projet et de l ? utilisation des ressources CÉtapes Ma? trise des ressources l La ma? trise des ressources implique ? capacité d ? expliquer les di ?cultés rencontrées au plan technique ? capacité d ? expliquer les retards et les dépassements de coût ? capacité de proposer des mesures correctives d ? en évaluer les répercussions et de les mettre rapidement en ?uvre ? capacité à répondre à des conditions changeantes du milieu le projet son environnement l Cette capacité demande d ? avoir des points de repère ? C ? est la plani ?cation du projet CÉtapes Contrôle l Activité d ? acquisition des informations sur la progression du projet ? Ce qui est complété ? Les ressources e ?ectivement utilisées ? La date de début et de ?n l Ce qui en en cours d ? avancement ? La date de début ressources utilisées matériaux équipement main d ? ?uvre l Questions à résoudre ? Quoi documenter À quelle fréquence ? Avec quelle résolution Problèmes rencontrés CÉtapes Analyse l But véri ?er si la situation actuelle est telle que prévue ? Compilation des informations recueillies o Calcul des coûts e ?ectivement engagés et déboursés o Validation de l ? estimé du d ? avancement o Nature exacte des problèmes rencontrés recherche des causes ? Analyse prévisionnelle - valeur acquise o Comparaison avec la situation prévue ? Sélection de mesures correctives o Proposition et analyse de l ? e ?et de mesures correctives o Recommandations CCauses d ? écart Performance technique l Occurrence d ? un problème technique imprévu l Di ?cultés techniques majeures dont la mise en relation de diverses composantes l Problème de ?abilité dans les matériaux les équipements achetés l Changement imposé par le client l Apparition d ? un nouveau produit sur le marché l Révision des spéci ?cations techniques CCoûts Causes d ? écart l Di